大型发电工程EPC项目策划与实施（图）-第3页-北极星火力发电网

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3.5 生产准备策划——实现试运与生产对接

为实现“即投产即稳定”的目标，业主通过考核从一线选拔技术人员，赴高校进行为期3个月的专业技术知识培训，并组织赴电厂调试现场学习，安排了近40次的工厂培训、设备验收和厂家人员到现场培训，收集相关技术资料和异常情况处理经验，汇编成实习报告和专题报告，为机组顺利投产提前做好技术准备。

机组启动前，严格按照新机组启动规程要求，布置安全措施和技术交底，并组织全体运行人员认真学习调试计划。在整个调试期间，业主、承包商积极配合，针对系统设备现状提出大量优化和改进意见。在机组分部试运和整组启动阶段期间，多次组织专业人员进行逻辑梳理，将每一项控制保护逻辑根据工艺系统及设备在控制策略实现、防误动拒动等方面仔细查验，共修改完善不合理的逻辑200余条，和调试单位一起制订了各类保护校验单并全过程参与保护逻辑试验。在整个试运行期间，以业主方运行人员操作为主，提高运行人员的实战经验，实现无缝对接。

四、结语

铜陵电厂项目发挥以设计为龙头的EPC总承包优势，贯彻节能环保、技术先进的理念，各方协调优化，按照“合同策划——管理策划——设计策划——采购策划——生产准备策划”的思路，积极开展相应准备工作，取得良好成效并积累项目运作经验。依靠这些经验，项目实现了“人员零轻伤、设备零故障、投产零缺陷、环境零污染”的建设目标和“即投产、即稳定、即赢利”的投资目标。该项目有效控制了项目全过程风险，并缩短了工期、提高了工程质量，保证了业主、总承包商等项目干系方的资源配置优化和综合效益提升，获得多赢局面，并在皖能马鞍山发电厂、合肥发电厂等后续项目中全面推广和应用，也为国内其他大型建设项目开展EPC总承包项目管理提供有益借鉴。

(此文发表在中文核心期刊《建筑经济》2015年第1期，有删减)

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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