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新年伊始,大唐国际陡河发电厂连续组织了多场次,累计近千人次的制度调考,可谓“史无前例”。被调考人员既不是一线人员,也不是新进厂青工,而是全厂范围内的中层管理人员。
据了解,为全面推进依法治企,提升综合管理水平,陡河发电厂2015年高调推出新举措:在创新完善体制机制的基础上,着力狠抓中层管理人员的制度学习和执行。而调考则成为制度“全生命周期管理”新常态中的一个重要环节。
该厂厂长多次在各种会议上强调,依法治企要求我们既要有完善的制度,又要有严格的执行,中层管理人员要做表率。生产过程中,管理人员不全面掌握、不严格执行规章制度的危害更大。因此,抓好中层是关键。
为了有效促进各项制度的落地,打造企业管理的新常态,该厂特别注重落实“四个强化”:一是强化制度建设。注重顶层设计,各基层单位和管理部室由“一把手”主抓制度修编工作,组织对标准、规程、作业指导书等资料档案的审核确认、修编完善,所有修编有依据、有说明,使之更符合单位实际、工作实际和岗位实际,更好地指导安全生产,促进创建4A级“标准化良好行为企业”工作务期必成。二是强化制度培训。所有制度制定或修订后,相关主管部门必须组织相应培训。结合厂内设备系统改造、环保施工实际情况及新出台的法律法规等,相关规定和制度修订完善后第一时间组织集中学习宣贯,以保证管理及时跟进、准确到位。同时,定期组织中层管理人员进行相关规章制度的学习和调考。培训、考试均采取签到制,部门领导不能以任何借口不参加,出勤情况记入个人学习档案备查,考试成绩不合格将列入业绩考核。三是强化制度执行。坚持“一分部署,九分落实”的原则,不断加大督办力度,并与安全、纪检两大监督系统形成合力,量化效果评价,落实制度执行的闭环管理。同时,由群众对中层管理人员进行监督评价,督促管理人员在制度执行过程中真正发挥表率和带头作用。四是强化责任追究。为强化管理人员的责任意识,该厂针对工作中发生的问题,严格按照规章制度对责任人进行问责追责,将制度执行情况纳入中层管理人员的年度业绩考核内容。对于重复发生问题的将予以严肃追责,以此促进责任落实到位、问题整改到位。
该项举措的实行得到了广大基层职工的普遍认可,管理人员也逐渐适应了由“考别人”到“被人考”的角色转换,完成了从不适应到适应的思想转变,企业内部自觉学习、认真履职、遵章守纪的氛围日渐浓厚。
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4月1日,河北省发展和改革委员会关于开展2025年度电力建设施工安全专项监管的通知(冀发改能源[2025]396号)。其中项目范围包括在建及拟开工的电网建设项目。重点督查220KV及以上电网建设项目。原文如下:河北省发展和改革委员会关于开展2025年度电力建设施工安全专项监管的通知各市(含定州、辛集市)
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