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新年伊始,大唐国际陡河发电厂连续组织了多场次,累计近千人次的制度调考,可谓“史无前例”。被调考人员既不是一线人员,也不是新进厂青工,而是全厂范围内的中层管理人员。
据了解,为全面推进依法治企,提升综合管理水平,陡河发电厂2015年高调推出新举措:在创新完善体制机制的基础上,着力狠抓中层管理人员的制度学习和执行。而调考则成为制度“全生命周期管理”新常态中的一个重要环节。
该厂厂长多次在各种会议上强调,依法治企要求我们既要有完善的制度,又要有严格的执行,中层管理人员要做表率。生产过程中,管理人员不全面掌握、不严格执行规章制度的危害更大。因此,抓好中层是关键。
为了有效促进各项制度的落地,打造企业管理的新常态,该厂特别注重落实“四个强化”:一是强化制度建设。注重顶层设计,各基层单位和管理部室由“一把手”主抓制度修编工作,组织对标准、规程、作业指导书等资料档案的审核确认、修编完善,所有修编有依据、有说明,使之更符合单位实际、工作实际和岗位实际,更好地指导安全生产,促进创建4A级“标准化良好行为企业”工作务期必成。二是强化制度培训。所有制度制定或修订后,相关主管部门必须组织相应培训。结合厂内设备系统改造、环保施工实际情况及新出台的法律法规等,相关规定和制度修订完善后第一时间组织集中学习宣贯,以保证管理及时跟进、准确到位。同时,定期组织中层管理人员进行相关规章制度的学习和调考。培训、考试均采取签到制,部门领导不能以任何借口不参加,出勤情况记入个人学习档案备查,考试成绩不合格将列入业绩考核。三是强化制度执行。坚持“一分部署,九分落实”的原则,不断加大督办力度,并与安全、纪检两大监督系统形成合力,量化效果评价,落实制度执行的闭环管理。同时,由群众对中层管理人员进行监督评价,督促管理人员在制度执行过程中真正发挥表率和带头作用。四是强化责任追究。为强化管理人员的责任意识,该厂针对工作中发生的问题,严格按照规章制度对责任人进行问责追责,将制度执行情况纳入中层管理人员的年度业绩考核内容。对于重复发生问题的将予以严肃追责,以此促进责任落实到位、问题整改到位。
该项举措的实行得到了广大基层职工的普遍认可,管理人员也逐渐适应了由“考别人”到“被人考”的角色转换,完成了从不适应到适应的思想转变,企业内部自觉学习、认真履职、遵章守纪的氛围日渐浓厚。
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4月1日,河北省发展和改革委员会关于开展2025年度电力建设施工安全专项监管的通知(冀发改能源[2025]396号)。其中项目范围包括在建及拟开工的电网建设项目。重点督查220KV及以上电网建设项目。原文如下:河北省发展和改革委员会关于开展2025年度电力建设施工安全专项监管的通知各市(含定州、辛集市)
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4月12日,国家电网旗下上市公司国电南瑞和国网英大分别发布《关于控股股东筹划国有股份无偿划转暨控股股东拟发生变更的进展公告》和《关于国有股份无偿划转的提示性公告》等系列公告。根据公告信息:(1)国网电科院拟将其全资子公司南瑞集团持有的国电南瑞4,135,564,206股股份(占公司总股本的51.49%
4月10日,领航投资与德赛电池在长沙正式签署《2025年度200MWh储能系统合作采购协议》,领航投资董事长管华与德赛电池高级副总裁郭庆明代表双方公司郑重签约。此次签约标志着两家行业领军企业迈入深度协同的新阶段,这不仅是双方战略互信的里程碑,更是以技术创新与生态共建为核心,推动工商业储能行业
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4月10日-12日,首都国际会展中心内,一场关于能源未来的盛会正在上演。2025第十三届储能国际峰会暨展览会(ESIE)如约而至,来自全球的能源科技先锋齐聚一堂,共同描绘绿色能源的宏伟蓝图。作为全球规模最大、规格最高、最具含金量的储能产业盛会之一,业内领先企业纷纷亮相。这里不仅是储能企业扩大品
4月10日,第23届中国国际环保展在北京开幕。海尔新能源携具备数智创新力的源网荷储一体化解决方案参展,致力于为用户提供最佳电站运营质量、最优智慧调度方案、最高资产服务保障,并与北京绿电荷储、港华能源投资等十余家生态合作伙伴达成战略签约,助力橡胶、电子等十二类高耗能行业实现绿色低碳转型
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