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滕州公司7S“三个注重”淬炼管理“硬功夫”

2015-03-12 10:32来源:华电滕州新源热电有限公司作者:王真龙关键词:华电滕州新源热电7S管理管理工作收藏点赞

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7S管理就是在创新与摸索中,提升全员素质,练好企业基础管理的‘硬功夫’。”近日,滕州公司组织召开了节后第一次7S专题培训,拉开了7S管理工作的新序幕。

近年来,该公司从制度建设、管理实效、素质提升三个方面狠下功夫,持续夯实7S建设基础工作,练好“强身健体”基本功,为“强基固本”注入新动力。

注重制度完善,扎紧制度“围栏”。结合“强基固本促提升”活动,该公司先后对《7S管理推进奖惩管理办法》等14项规章制度进行了重新修订,。为提升公司整体样板区建设进度,该公司结合实际制定了《样板区验收管理办法》,将样板区建设与日常工作相结合,规范并缩短了样板区验收流程。

注重实效,杜绝“华而不实”。开展7S管理“回头看”活动,完善样板区建设,从办公室到车间、从厂区环境到设备现场,进行细节“回头看”,确保不留死角,整改责任到人,从而杜绝大而全。7S推进办及时跟踪备忘录整改项目落实情况并改进工作方法,严格闭环制度,落实考核责任,做到现场问题“发现一处、整改一处、达标一处”,不断完善现场基础工作。

注重结合,强化员工素质。推进过程中,该公司注重7S管理工作与生产现场相结合,开展“践行7S清除‘六源’”活动,在机组检修中对“六源”重点清除,消除脱硫、制粉、风烟等系统漏点573处,设备主人意识不断增强。注重与企业文化相结合,开展“7S推行口号征集”活动,征集7S口号176条,评选优秀口号给予100至500元不等的奖励。借力同步开展企业文化理念征集活动,历时6个月,共征集各类文化理念7000余条,攀登者文化品牌内涵得到了有效扩充和丰富。

作者: 王真龙
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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