滕州公司7S“三个注重”淬炼管理“硬功夫”-北极星农电网

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“7S管理就是在创新与摸索中，提升全员素质，练好企业基础管理的‘硬功夫’。”近日，滕州公司组织召开了节后第一次7S专题培训，拉开了7S管理工作的新序幕。

近年来，该公司从制度建设、管理实效、素质提升三个方面狠下功夫，持续夯实7S建设基础工作，练好“强身健体”基本功，为“强基固本”注入新动力。

注重制度完善，扎紧制度“围栏”。结合“强基固本促提升”活动，该公司先后对《7S管理推进奖惩管理办法》等14项规章制度进行了重新修订，。为提升公司整体样板区建设进度，该公司结合实际制定了《样板区验收管理办法》，将样板区建设与日常工作相结合，规范并缩短了样板区验收流程。

注重实效，杜绝“华而不实”。开展7S管理“回头看”活动，完善样板区建设，从办公室到车间、从厂区环境到设备现场，进行细节“回头看”，确保不留死角，整改责任到人，从而杜绝大而全。7S推进办及时跟踪备忘录整改项目落实情况并改进工作方法，严格闭环制度，落实考核责任，做到现场问题“发现一处、整改一处、达标一处”，不断完善现场基础工作。

注重结合，强化员工素质。推进过程中，该公司注重7S管理工作与生产现场相结合，开展“践行7S清除‘六源’”活动，在机组检修中对“六源”重点清除，消除脱硫、制粉、风烟等系统漏点573处，设备主人意识不断增强。注重与企业文化相结合，开展“7S推行口号征集”活动，征集7S口号176条，评选优秀口号给予100至500元不等的奖励。借力同步开展企业文化理念征集活动，历时6个月，共征集各类文化理念7000余条，攀登者文化品牌内涵得到了有效扩充和丰富。

作者: 王真龙

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