华电能源霍利：适应新常态推动企业实现新跨越-北极星火力发电网

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近年来，华电能源股份有限公司(以下简称“华电能源)以“转型升级、卸掉包袱、改革创新、提升效益”为工作主线，积极应对电量下降、铁路运费提价等不利市场形势，在区域经济发展缓慢的情况下，进一步强化企业经营管理，适应新常态，走内涵式发展道路。

自2012年以来，华电能源供电煤耗下降25.22克/千瓦时，供热热耗下降23.55%，掺烧褐煤降低燃料成本11亿元。旗下哈尔滨第三发电厂3号机组、佳木斯热电厂1号机组供电煤耗在全国五大发电集团同类型机组中排名第一。2014年，华电能源利润创近十年来最好水平，由黑龙江百强企业第20名上升到第16名。

2015年是“十二五”规划的收官之年，是华电集团公司全面深化改革的重要一年，也是华电能源巩固持续向好经营局面的关键一年。华电能源面临的形势依然复杂多变，因此必须主动适应经济新常态，积极捕捉发展机遇，沉着应对各种挑战，有效防范潜在风险，牢牢把握以下四个“着力”，努力实现企业在新常态下的新跨越。

着力聚焦主业，推进企业实现科学发展

华电能源公司是以电热为主、煤为基础、工程技术、产业协同发展的综合能源上市公司，发电供热是公司的主体产业和发展根基。在目前的区域经济新常态下，发电企业利用小时数下滑、环保达标排放标准提高等等，主业面临的经营困难和压力巨大，这就要求华电能源切实为主业卸掉包袱、轻装上阵，坚决清理各多经企业无效低效资产，必须更加聚焦主业，把有限的资源用到主业上来，把企业生产和经营管理的重点聚焦在主业的发展上，进一步提升主业的竞争能力和盈利水平，为公司可持续发展创造有利条件。

2015年华电能源要按照集团公司深化改革的整体设计，做实二级企业，做强三级企业。由于历史原因，公司系统8家发电企业除齐齐哈尔热电有限公司外都存在多经企业，目前在册多经企业百余家，从业人数四千多人，普遍存在资产关系不清、管控监督不力、风险问题多发、依附主业生存、创效能力低下等问题，给主业增加了沉重负担，严重制约了主业的经营发展。为此，公司要成立多经企业管理委员会，落实工作责任，出台指导意见，完善管控机制，清理整顿多经企业，并纳入企业领导人员考核，切实保证工作执行到位。同时，完成“三供一业”项目移交有关工作。

着力内涵发展，打造企业升级版

新常态下外延式的规模增长空间有限，必须更加注重发展的差异化，突出发展重点，创新发展内涵，形成比较优势。要以国家能源政策为指导，以质量效益为中心，持续优化发电、供热、煤炭和工程技术“四位一体”的产业格局。

坚持走“热电联产、以热定电”发展之路，依托供热发展清洁高效、低炭环保的电热源项目。富拉尔基热电厂项目年内实现主厂房封闭及设备单体调试，明年达到投产条件;哈尔滨热电有限责任公司六期项目春季开工，年内实现主厂房暖封闭;加速齐齐哈尔热电有限公司扩建项目前期工作。加大清洁能源和分布式能源发展力度。

供热板块要坚持“安全供热、价值供热、智能供热、和谐供热”的理念，大力开拓直供热市场，积极发展优质热负荷，有效应用智能供热，持续提升热网经营水平，培育新的利润增长点。

煤炭板块要集中力量取得富锦宏胜煤田相关矿权，加快推进勘探开发进程，力争早日发挥煤电产业协同的重要作用。

工程技术板块要立足发电供热上下游，抓研发、推创新、强服务，发展优势产业，提升科技含量，增强核心竞争力。积极推进脱硝除尘、智能供热、保温管道等优势业务系统内拓展。龙电电气探索开展合同能源管理业务，继续推进在“新三板”上市。

着力创新驱动，提升企业发展的内生动力

创新是华电能源转型升级的重要推动力，作为技术密集型企业，我们需要大力实施创新驱动战略，加快推进创新型企业建设，不断增强可持续发展能力。

持续推进科技创新。去年，华电能源科技创新工作受到集团公司高度评价，获集团公司科技进步一、二、三等奖各1项，获得国家专利5项，哈尔滨热电有限责任公司国内首创将双转子技术应用于超临界机组。华电能源要在此基础上，整合科技资源，建设创新平台，加大投入力度，紧扣企业需求，继续深入开展重大科技项目研发应用，用先进技术推动产业优化升级，不断提升公司技术装备、安全环保、节能降耗和创效增盈水平。

持续推进管理创新。适应集团公司管控新要求，完善体制机制，夯实基础管理，提升管理效能，推动华电能源本部“做实”、基层企业“强基”。努力在项目发展、经营管理、安全环保、党的建设、协调服务等五方面做实区域公司。强化干部管理，进一步规范基层企业薪酬分配和中层干部管理，在工程技术板块试行职业经理人制度。

持续推进“文化创企”。企业文化是一种现代企业管理。华电能源要通过文化提升和再造，以公司同心、同行、同享的“三同”文化为引领，将企业价值理念融入到生产、经营、管理等各项管理工作中，切实推进企业文化落地，提高企业管理的文化附加值，创造企业更大的经济价值和社会价值。

着力提质增效，增强企业的核心竞争力

持续稳定的盈利能力是提升企业核心竞争力的关键所在，因此，华电能源要以创造可持续价值为使命，做优存量、做强增量，向精益化管理要效益。

安全生产是企业最大的经济效益。要牢固树立安全生产红线意识，全面贯彻新安全生产法，认真落实各级安全责任，深入推行7S管理，推动发电企业实施统一的安全生产管理体系，全力保持安全生产稳定局面。

强化各项成本控制。深入推进与优秀企业的管理对标，实施全要素、全过程、全员参与的成本控制措施，持续优化主要指标，全力降低各类成本，严控预算外和非生产性费用支出，创新融资方式，降低资金成本。

加强市场营销。发电企业要全力争取计划电量和市场电量，确保实现机组利用小时高于区域平均水平，加大电量管理力度，继续开展电量优化和电量转移，努力多发效益电;供热企业要释放供热潜力，推广智能供热，优化供热指标，提高效益贡献度;煤炭企业要科学组织生产，提高煤炭销售能力;工程技术企业要进一步扩大外部市场份额，实现增产增收。

进一步提高政策效益。努力将有关电煤、电量政策的不利影响降到最低，力争解决部分机组电价偏低问题，继续争取有利财税政策和电热价政策，抓好热费收缴和环保电价落实。

强化风险防控。增强依法经营意识，提高依法治企水平，健全风险管理机制，严控资本性支出，加强现金流量预算管理，强化资产负债率管控，防控财务风险。健全风险管理体系，加强重大风险管控和过程监督，使风险防范融于经营发展全过程。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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