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近年来,华电能源股份有限公司(以下简称“华电能源)以“转型升级、卸掉包袱、改革创新、提升效益”为工作主线,积极应对电量下降、铁路运费提价等不利市场形势,在区域经济发展缓慢的情况下,进一步强化企业经营管理,适应新常态,走内涵式发展道路。
自2012年以来,华电能源供电煤耗下降25.22克/千瓦时,供热热耗下降23.55%,掺烧褐煤降低燃料成本11亿元。旗下哈尔滨第三发电厂3号机组、佳木斯热电厂1号机组供电煤耗在全国五大发电集团同类型机组中排名第一。2014年,华电能源利润创近十年来最好水平,由黑龙江百强企业第20名上升到第16名。
2015年是“十二五”规划的收官之年,是华电集团公司全面深化改革的重要一年,也是华电能源巩固持续向好经营局面的关键一年。华电能源面临的形势依然复杂多变,因此必须主动适应经济新常态,积极捕捉发展机遇,沉着应对各种挑战,有效防范潜在风险,牢牢把握以下四个“着力”,努力实现企业在新常态下的新跨越。
着力聚焦主业,推进企业实现科学发展
华电能源公司是以电热为主、煤为基础、工程技术、产业协同发展的综合能源上市公司,发电供热是公司的主体产业和发展根基。在目前的区域经济新常态下,发电企业利用小时数下滑、环保达标排放标准提高等等,主业面临的经营困难和压力巨大,这就要求华电能源切实为主业卸掉包袱、轻装上阵,坚决清理各多经企业无效低效资产,必须更加聚焦主业,把有限的资源用到主业上来,把企业生产和经营管理的重点聚焦在主业的发展上,进一步提升主业的竞争能力和盈利水平,为公司可持续发展创造有利条件。
2015年华电能源要按照集团公司深化改革的整体设计,做实二级企业,做强三级企业。由于历史原因,公司系统8家发电企业除齐齐哈尔热电有限公司外都存在多经企业,目前在册多经企业百余家,从业人数四千多人,普遍存在资产关系不清、管控监督不力、风险问题多发、依附主业生存、创效能力低下等问题,给主业增加了沉重负担,严重制约了主业的经营发展。为此,公司要成立多经企业管理委员会,落实工作责任,出台指导意见,完善管控机制,清理整顿多经企业,并纳入企业领导人员考核,切实保证工作执行到位。同时,完成“三供一业”项目移交有关工作。
着力内涵发展,打造企业升级版
新常态下外延式的规模增长空间有限,必须更加注重发展的差异化,突出发展重点,创新发展内涵,形成比较优势。要以国家能源政策为指导,以质量效益为中心,持续优化发电、供热、煤炭和工程技术“四位一体”的产业格局。
坚持走“热电联产、以热定电”发展之路,依托供热发展清洁高效、低炭环保的电热源项目。富拉尔基热电厂项目年内实现主厂房封闭及设备单体调试,明年达到投产条件;哈尔滨热电有限责任公司六期项目春季开工,年内实现主厂房暖封闭;加速齐齐哈尔热电有限公司扩建项目前期工作。加大清洁能源和分布式能源发展力度。
供热板块要坚持“安全供热、价值供热、智能供热、和谐供热”的理念,大力开拓直供热市场,积极发展优质热负荷,有效应用智能供热,持续提升热网经营水平,培育新的利润增长点。
煤炭板块要集中力量取得富锦宏胜煤田相关矿权,加快推进勘探开发进程,力争早日发挥煤电产业协同的重要作用。
工程技术板块要立足发电供热上下游,抓研发、推创新、强服务,发展优势产业,提升科技含量,增强核心竞争力。积极推进脱硝除尘、智能供热、保温管道等优势业务系统内拓展。龙电电气探索开展合同能源管理业务,继续推进在“新三板”上市。
着力创新驱动,提升企业发展的内生动力
创新是华电能源转型升级的重要推动力,作为技术密集型企业,我们需要大力实施创新驱动战略,加快推进创新型企业建设,不断增强可持续发展能力。
持续推进科技创新。去年,华电能源科技创新工作受到集团公司高度评价,获集团公司科技进步一、二、三等奖各1项,获得国家专利5项,哈尔滨热电有限责任公司国内首创将双转子技术应用于超临界机组。华电能源要在此基础上,整合科技资源,建设创新平台,加大投入力度,紧扣企业需求,继续深入开展重大科技项目研发应用,用先进技术推动产业优化升级,不断提升公司技术装备、安全环保、节能降耗和创效增盈水平。
持续推进管理创新。适应集团公司管控新要求,完善体制机制,夯实基础管理,提升管理效能,推动华电能源本部“做实”、基层企业“强基”。努力在项目发展、经营管理、安全环保、党的建设、协调服务等五方面做实区域公司。强化干部管理,进一步规范基层企业薪酬分配和中层干部管理,在工程技术板块试行职业经理人制度。
持续推进“文化创企”。企业文化是一种现代企业管理。华电能源要通过文化提升和再造,以公司同心、同行、同享的“三同”文化为引领,将企业价值理念融入到生产、经营、管理等各项管理工作中,切实推进企业文化落地,提高企业管理的文化附加值,创造企业更大的经济价值和社会价值。
着力提质增效,增强企业的核心竞争力
持续稳定的盈利能力是提升企业核心竞争力的关键所在,因此,华电能源要以创造可持续价值为使命,做优存量、做强增量,向精益化管理要效益。
安全生产是企业最大的经济效益。要牢固树立安全生产红线意识,全面贯彻新安全生产法,认真落实各级安全责任,深入推行7S管理,推动发电企业实施统一的安全生产管理体系,全力保持安全生产稳定局面。
强化各项成本控制。深入推进与优秀企业的管理对标,实施全要素、全过程、全员参与的成本控制措施,持续优化主要指标,全力降低各类成本,严控预算外和非生产性费用支出,创新融资方式,降低资金成本。
加强市场营销。发电企业要全力争取计划电量和市场电量,确保实现机组利用小时高于区域平均水平,加大电量管理力度,继续开展电量优化和电量转移,努力多发效益电;供热企业要释放供热潜力,推广智能供热,优化供热指标,提高效益贡献度;煤炭企业要科学组织生产,提高煤炭销售能力;工程技术企业要进一步扩大外部市场份额,实现增产增收。
进一步提高政策效益。努力将有关电煤、电量政策的不利影响降到最低,力争解决部分机组电价偏低问题,继续争取有利财税政策和电热价政策,抓好热费收缴和环保电价落实。
强化风险防控。增强依法经营意识,提高依法治企水平,健全风险管理机制,严控资本性支出,加强现金流量预算管理,强化资产负债率管控,防控财务风险。健全风险管理体系,加强重大风险管控和过程监督,使风险防范融于经营发展全过程。
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