萧山供电搭上“支付快车”

中国电力财务有限公司认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实国家电网有限公司党组决策部署。深刻领会以全面深化改革推动中国式现代化的重大意义，进一步增强全面深化改革的责任感、使命感，深入践行金融工作的政治性、人民性，坚守金融服务实体的职责使命，推动企业发展方式由追求规模增长

中国电力财务有限公司2024年度集中采购批次安排

2023年中国电力财务有限公司集中采购批次安排[中国电力财务有限公司]2023-01-17

11月30日，国网西藏电力有限公司（以下简称国网西藏电力）召开资金集约、核算集中项目上线运营启动会，标志着以收付款“省级集中”为核心的财务智享体系建设第一阶段工作圆满收官，国网西藏电力的财务管理向数字化、智能化方向迈出了重要一步。近年来，随着电力体制改革和国资国企改革的深入推进，以及

近日，中国电力国际发展有限公司（以下简称：中国电力）财务及税务共享系统建设项目验收评审会顺利举行。会议采用现场和远程结合的模式，中国电力计划与财务部副总经理谷默、科技与信息部副总经理聂磊、中国电力苏州共享中心总经理冯青章、副总经理郭佳及远光软件项目团队负责人等出席会议，中国电力各

近日，国网湖南省电力有限公司（下简称：国网湖南电力）举办了首期财务大讲堂专题讲座。基于远光软件在能源信息化领域的多年实践经验和在区块链技术上的的研究积累，公司区块链应用事业部技术专家受邀担任主讲人，分享新时代背景下，区块链技术在电力领域的应用思路。讲座以“聚焦共识掌控价值—区块链

中国电力财务有限公司把服务国家电网有限公司加快建设新型资金管理体系列为年度重点工作任务，坚持以服务“外部客户”为中心，以优质高效的服务充分发挥为公司提供金融服务的“内部银行”作用，既有商业银行综合金融服务功能，又通过内部保函、内部封闭结算等业务创造了内部客户靠得住的服务价值。读完

近日，长江电力公告，决定聘任詹平原先生担任公司财务总监，详情如下：中国长江电力股份有限公司关于调整财务总监的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。2019年4月17日，中国长江电力股份有

近日，国网青海省电力公司发生了一件“大事”——公司引进远光财务智能机器人，破解了长期以来面临的一系列财务难题，并且开启了公司财务智能化的进程。很多人不禁产生疑问，这到底是怎么实现的？“两多一大一低”难题亟待解决随着电力体制改革不断向纵深推进，电网企业内外部环境发生了深刻变化，电费

6月26日，广东软件行业协会举行会长迎七一珠海行活动，由协会秘书长吕晖带队，来自20家会长单位的25位领导莅临远光软件调研走访。远光软件董事长陈利浩、远光干部管理委员会副主任朱安接待了来访嘉宾，并围绕公司业务布局、企业文化、新技术研发等议题展开交流。吕晖秘书长一行率先来到远光公司展厅，

近日，从漳泽电力2015年度财务决算工作会议上传来喜讯，漳泽电力对在2014年决算、2015年月度财务工作中表现突出的先进单位进行了表彰，河津发电分公司受到表彰奖励。一直以来，该公司财务资产部以资金、成本、预算、资产管理、会计核算和监督等方面为重点，多措并举强化预算管理，严谨高效加强资金管控

 截止10月31日止，检修分公司资金电子支付率达到100%，标志着该公司财务集约化核心之一资金集中管理取得阶段性成效。为提高电子支付完成率，该公司结合实际制定了《辽宁省电力有限公司检修分公司资金管理办法》办法，详细规定了资金安全管理的责任分工、电子支付业务流程、电子支付的安全管理、重点领域及关键环节管控。对于电子支付系统中可能产生事故制定了应急预案，建立了系统运行的备用通道或替代方案，杜绝了由于系统原因产生资金安全事故，切实增强财务与专业管理的融合度，推动运作规范，促进管理增值。同时，该公司以实现财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中为目

2011年11月，山西公司根据财务集约化深化应用“百日冲刺计划”，在公司所属各单位全面推行资金“电子支付”业务，并合理设置了在线审批流程，配发了安全严密的个人电子证书及企业证书，彻底改变了过去填写票据送达银行的手工资金支付方式。截止11月末，山西公司126个预算编制单位成功完成电子支付的由上月的2个提高到108个，电子支付笔数由上月的4笔提高到875笔，电子支付金额由上月末的7.9万元提高到32.79亿元，整体电子结算额进度完成率为由上周的0.02%提高到86%，不仅全面完成了国网公司80%的考核指标，而

10月18日下午14时，山东电力集团公司本部通过财务管控资金支付系统中的“电子支付”模块对百年电力股份有限公司支付购电费1.35亿元。自此，公司本部在集团公司内率先实现电子支付。资金支付系统是公司财务管控系统中一项重要子系统。公司自2011年8月22日部署使用资金支付系统起，不断优化系统配置，提升系统安全性能，到实现电子支付仅用了2个月的时间，实施周期在国家电网公司系统中最短。近期公司将全面推广使用电子支付，实现“现金预算-支付结算-会计核算”全过程闭环管理，进一步提升资金管理水平。

8月24日，天津市电力公司举办武清供电有限公司全面业务电子支付试点培训，为9月1日全面业务电子支付系统正式上线做好准备。培训内容主要包括，月度现金流量预算编制讲解，重点讲解月度预算填报注意事项和月度预算编制报及执行数据综合查询，强调预算编报的精细度和准确性；财务管控资金支付系统操作流程演示，重点讲解资金支付申请单的填报和审核。培训还安排参培人员在模拟环境下进行了现场操作练习。该公司按照国家电网公司财务集约化资金集中支付工作要求，于2010年12月15日在武清供电公司启动了部分业务电子支付试点工作。天津电力公司以财务管控系统资金支付模块及中国电财资金结算

 8月24日，天津市电力公司举办武清供电有限公司全面业务电子支付试点培训，为9月1日全面业务电子支付系统正式上线做好准备。培训内容主要包括，月度现金流量预算编制讲解，重点讲解月度预算填报注意事项和月度预算编制报及执行数据综合查询，强调预算编报的精细度和准确性；财务管控资金支付系统操作流程演示，重点讲解资金支付申请单的填报和审核。培训还安排参培人员在模拟环境下进行了现场操作练习。天津公司按照国家电网公司财务集约化资金集中支付工作要求，于2010年12月15日在武清公司启动了部分业务电子支付试点工作。天津公司以财务管控系统资金支付模块及中国电财资