华能国际发布2014年度社会责任报告（全文）-第2页-北极星火力发电网

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2.公司治理

华能国际作为国内外三地上市的公众公司，同时接受境内外三个上市地证券监管部门的监管和广大投资者的监督。

公司始终高度重视健全、完善由股东大会、董事会、监事会和经营班子组成的公司治理体系，形成了决策权、监督权和经营权之间权责分明、各司其职、相互制衡、运转协调的运行机制，保障了董事会对重大事项的决策权和监事会的监督权得到有效实施，确保了经营班子经营管理工作顺利开展。经过多年的探索和实践，公司已经逐步形成规范、高效、完善的公司治理结构，建立健全了适合公司自身发展要求、行之有效的制度体系。

公司始终坚持公平对待全体股东，努力为股东带来长期、稳定、增长的回报。公司以规范诚信、专业透明、尊重股东的良好形象赢得了监管机构和资本市场的高度认可，2014 年，公司入选恒生高股息率指数成分股，并荣获中国证券金紫荆奖之“最具投资价值上市公司奖” 及中国上市公司协会“最受投资者尊重的百强上市公司”荣誉称号。公司连续六年入选普氏全球能源上市公司 250 强排行榜，公司综合排名第 53 位，排名较上年大幅上升。公司高度重视信息披露工作，成立了由副总经理、总会计师负责、各部门经理为成员的信息披露委员会，负责审议公司的定期报告;实行信息披露周例会制度，由副总经理、总会计师主持，通报公司一周重大事项，为公司履行相关信息披露职责提供了组织保障。2014 年，公司共进行了 20 次境内外新闻发布及 222 次境内外公告，与投资者的有效沟通得到加强。

二、公司的经济责任

公司进一步加强全面预算管理，从绩效目标分解、预算完成情况的跟踪、重要指标的监控、考核评价及整改等方面加大工作力度，实现了全面预算的闭环管理，充分发挥了全面预算管理统领作用。运营中心全面建成，管理的及时性、透明性和规范性显著提高。不断深化燃料全过程数字化动态管理平台和人力资源管理平台以及移动办公等系统的应用，管理精细化水平明显提升。

营销工作卓有成效。积极应对电力市场新形势，进一步落实“一把手”带头抓营销的责任，突出对利用小时的考核，激励各单位开拓市场、抢发电量，同时积极参与电量交易，交易电量再创新高，利用小时保持领先。狠抓电价政策落实，部分燃机电厂上网电价实现上调，脱硝和除尘电价全部落实。供热营销管理和电费回收显著加强，经营状况明显改善。

燃料供应保障有力。坚持市场化思路，继续深入推进燃料“转方式、调结构”，煤源结构、煤质结构、运输结构得到优化，标煤采购单价大幅降低。加强政策分析和市场研判，准确把握下水内贸煤和进口煤采购节奏，进一步优化资源配臵。发挥规模化采购优势，同时结合现货市场，进一步优化采购结构。抓住燃料市场和铁路运力宽松的机会，大力推进跨区域调运，引入市场竞争。加强供应商管理，“厂-矿”直供模式已成为主流供应模式。

融资管理保持领先。积极应对资金市场新形势，发挥资金集中管理优势，开展组团融资等新的融资方式，逐步引入竞争机制，保证资金供应，控制资金成本，财务管控水平不断提高，资产负债率进一步下降。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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