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华能国际发布2014年度社会责任报告(全文)

2015-03-26 08:39来源:北极星电力网关键词:华能国际火力发电2014年度社会责任报告收藏点赞

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五、公司的员工责任

1.保障员工权益

(1)员工情况

公司坚持“人才资源是第一资源”的理念,积极推进人才强企战略,抓好吸引、培养和用好人才三个环节,加快以高层次人才和高技能人才为主体的人才队伍建设,形成了一支结构合理、专业配套、素质优良、忠于华能事业、符合公司发展战略需要的人才队伍。

截至 2014 年底,公司共有员工 37737 人。其中:大专及以上学历的人员占员工总数的 71%,中级及以上专业技术人员占取得专业技术资格人员总数的 44.25%。

(2)权益保护

公司始终坚持公平、公正、公开的用工政策,认真贯彻落实《劳动法》、《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》等法律法规,加强劳动合同管理,与全体员工依法签订劳动合同。

公司注重完善职工代表大会制度、厂务公开制度,支持员工积极参与民主管理,保障员工充分享有知情权、参与权、表达权和监督权。健全信访工作责任制,把员工利益诉求纳入制度化、规范化的轨道。

公司所属各企业依据《工会法》建立了工会组织,员工入会率保持 100%。各级工会组织认真履行职责,维护员工合法权益,鼓励员工参与管理决策,共同实现企业的各项目标,并协助调解企业与员工之间的争议。

公司高度重视员工的健康安全,所属各企业均建立了员工健康安全保障机制,每年进行全员健康体检,并对从事接触职业病危害源工作的员工进行专项体检。

(3)激励与保障

公司进一步健全、完善薪酬分配体系,结合整体战略制定了一系列薪酬管理办法,统一工资制度和标准,优化收入分配结构。全面实施企业负责人年薪制,薪酬管理更加规范。员工薪酬本着“按岗定薪、按绩取酬,效率优先、注重公平”的原则确定,并与个人绩效挂钩,形成了科学有效的激励约束机制。

公司依法建立社会保障制度,为员工缴纳应由企业承担的社会保险费用,保障员工养老、医疗等社会福利待遇。公司根据国家政策建立企业年金及补充医疗保险制度,作为员工基本养老、基本医疗待遇的补充。公司关心员工生产生活,积极开展“送温暖、献爱心”活动,对困难员工实施生活扶助和救助。

2.促进员工发展

(1)员工培训

公司注重全员培训,充分利用华能系统培训资源,加强与外部培训机构的合作,开展多层次、多渠道、多方位的培训,努力提高员工的综合素质。主要培训形式包括:入职培训、岗位培训、技能培训和国际合作培训。

截至 2014 年底,公司拥有国家级人才 11 人,其中“百千万人才”1 人、享受政府特殊津贴 10 人。公司拥有全国技术能手 8 人,中央企业技术能手 52 人,电力行业技术能手26 人。

(2)发展机会

公司注重为员工搭建成长平台,实现员工和企业共同发展。加强领导班子建设,制定了《关于加强公司干部交流工作的指导意见》,加大干部交流力度,同时加强了后备干部队伍建设;制定了《关于加强基层企业中层干部管理的指导意见》,建立竞争机制、轮岗机制、退出机制和年轻化机制,促进中层干部的成长;制定了进一步完善系统内人才流动机制的规定,促进了人力资源的优化配臵。以鉴定促进学习,以竞赛促进培训,以调考促进全员提升,建立健全以岗位序列为主、技术技能职务序列为辅的员工双通道晋升机制,促进技术技能人才的成长。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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