以礼河电厂：“枯期淘金”抢发效益电

近日，华电云南发电有限公司以礼河发电厂三级电站4号机组经过150多天的努力，完成机组“心脏”“移植术”，通过各项试验，试运行参数稳定，已投入运行，为冲刺年末明初的发电量“备足马力”。该厂三级电站4号机组已投运50多年，达到机组“服役”期限，根据检修技改计划，于7月3日开工，进行机组定子线

“现在毛家村水库入库流量为713m³/s，水位暴涨超过防洪限制水位2225米，大坝遭遇险情.....”。时间的指针指向5月23日09时50分，这是华电云南以礼河电厂防洪演习现场。时间就是生命，责任重于泰山“紧急启动《毛家村防汛和大坝突发事件应急处理预案》I级响应”，该厂总指挥一声令下，拉开了防洪演习序幕。“启动柴油发电机，开启2号泄洪闸门泄洪160m³/s……”。“1、2、3号泄洪闸门已开启，下泄流量480m³/

华电云南发电有限公司以礼河发电厂实现连续安全生产4100天，顺利完成今年第三个安全百日，连续11年保持了安全生产态势稳定的良好局面，再次刷新安全生产最高记录。作为一个建厂56年的老厂，面临设备老化、关键人才严重短缺、人员老龄化加速等种种困难，厂领导班子始终把安全生产作为企业的“第一责任、第一工作、第一效益”来抓，以建设本质安全型企业为目标，以创四星级发电企业为抓手，深入开展“双提升创一流”活动，确保安全责任传递到岗，落实到每一个人。在安全生产过程中，该厂全面落实"以零违章确保零事故"的

5月15日，华电云南以礼河电厂在4月份安全生产经济运行分析会上，明确提出以创建四星级企业为目标，进一步夯实基础管理，加强精细化管理，构建本质安全型企业，打响扭亏增盈攻坚战。年初以来，该厂坚持“度电必争”的原则，牢牢把握发电时机和节奏，积极争取电量计划，细化分解指标，优化电量结构，抢发效益电，1-4月累计发电量比上年同期相比增加24660.32万千瓦时，增长率为133.83%，共实现利润总额3912.18万元，与上年同期相比减亏4017.99万元。截至2013年4月30日，该厂年内安全天数为120天，累计安全天数为3903天。发电

截至10月9日，华电云南以礼河水力发电厂连续安全生产突破3700天大关，连续10年保持了安全生产态势稳定的良好局面，创建厂53年以来最高安全记录。以人为本强化“安全意识”。该厂秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，每月召开安全经济运行分析会，认真贯彻落实各项安全管理，不断细化岗位责任，并通过开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”等安全系列活动，提高全员安全意识，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产格局。

云南省以礼河水电厂位于中国大西部的滇东北高原，是我国第一座高水头、跨流域开发的梯级水电站，国家"一五"期间的重点建设工程之一。       9月19日，华电云南以礼河电厂为贯彻落实集团公司关于开展2012年秋季安全大检查的通知精神，以“四个突出”为重点，全面展开“秋检”工作，着力夯实安全基础，保持安全生产长周期稳定局面。突出人身安全。坚持作业环境本质安全管理和反违章并重，全面落实反违章制度、措施和工作机制，落实各单位、班组作业

1月10日，云南以礼河火电厂在集团公司2012年工作会议召开后，立即行动起来，召开了党委会，迅速利用各种宣传渠道，采取不同方式，将云公民总经理和李庆奎书记在会议上的讲话进行全面宣贯，把会议精神传达给每一位职工，掀起了传达学习会议精神的热潮。该厂一是利用网络优势和宣传阵地的作用，第一时间将集团公司2012年工作思路、重点工作等重点内容进行宣传，并把工作报告列为全厂近一阶段政治学习的重点内容。二是各基层党支部、车间、班组通过政治学习、黑板报、宣传橱窗、报刊和公告栏等载体，认真传达会议精神，对集团公司取得的成就和管理创新取得的成果、经验体会等进行解读，确保把

新年伊始，云南以礼河火电厂按照“重现场、夯基础、抓执行、治隐患”的安全生产管理理念，周密部署今年安全重点工作，及早下达2012年度安全目标，展开安全生产“全攻略”，为新一年安全工作开好头、起好步。该厂从建立健全安全生产长效机制入手，促进安全生产工作不断向“可控、在控”迈进，在《以礼河电厂2012年度安全目标》中，明确了17项安全工作计划和工作票签发人、工作负责人、工作许可人及单独巡视高压设备人员，同时，进一步建立健全安全网络体系，成立上到厂长，下到班组长的三级安全生产工作领导小组，

今年是以礼河电厂检修技改工作较为任务繁重的一年，该厂唱响“快、严、细、实”四字歌，助力检修技改工作协调稳步推进。截至8月30日，该厂完成设备大小修和技改项目30余台次，定期维护200余次，缺陷处理150多项次，重大设备技改工作16项次，设备技术监督20余项次，2台机组大修正在稳步推进。该厂本着“早动手、早协调、早处理”的原则，周密安排部署今年的检修技改工作。今年3月1日启动了检修工作，比往年提前了2个多月。同时，本着早准备、早沟通、早协调的原则，及时召开大修协调会，修前早会，修后总结评估会，追根源、查不足

截至8月12日，云南以礼河电厂亚洲第一土坝水库水位2194、81米，比去年同期少8、45米，面对生产经营的严峻挑战，该厂迎难而上，坚持科学发展，在节能降耗上深挖潜，在生产运行环节上下功夫，在技术更新上动脑筋，细化节能节水管理，提高资源综合利用效率，唱好节能节水重头戏。为确保实现年度发电量目标，该厂在管理体系上，建立健全了节能管理体系，组建了一支从厂长延伸到基层员工的节能管理队伍，形成了党政工团齐抓共管的管理网络，明确了管理职责权限，实现节能指标层层落实;在制度建设上，制定下发《节能管理办法》，从基础、运行、检修、节水、节电管理，经济调度、节能评价、奖惩