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华电滕州公司活用“三面镜子”多项指标持续利好

2015-04-15 11:36来源:华电滕州新源热电有限公司作者:王真龙关键词:滕州新源热电电力指标燃料管理收藏点赞

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“综合厂用电率完成5.99%,同比降低0.61%;入厂煤单价完成565.35元/吨,同比降低165.54元/吨;售热量完成200.57万吉焦,同比增加63.97万吉焦……”日前,华电滕州公司召开一季度经济分析会,各项指标让人“眼前一亮”。

今年以来,该公司结合中国华电集团公司“强基”要求和保持集团公司“五星级发电企业”目标,紧抓电量营销、燃料储备、指标分析等关键环节,确保各项指标持续利好。

用好电量营销“放大镜”,坚持度电必争。成立电量市场营销工作小组,明确责任和分工,实现了对电量的争取和兑现部门重新整合,形成协调高效工作机制,加大政策变化研究,超前研判电力市场形势,统筹做好电量市场营销。牢树“电量就是效益”理念,将电量争取工作关口前移,充分发挥运行方式部和当值值长的协调、沟通能力,持续加强与电网调度的汇报沟通,努力提高电量兑现率,实现公司整体经营效益最大化。一季度该公司累计完成发电量12.36亿千万时。

用好燃料储备“望远镜”,科学调整库存。针对煤碳市场形势,将降库存、优煤质作为当前阶段的燃料工作重点,持续优化煤场存煤结构。一季度,该公司累计掺烧旧煤、低质煤9万吨,煤场库存结构得到进一步优化。提高燃料掺烧掺配和运行管理水平,实行燃料掺配协调会会议制度,与燃料供应部燃料采购合同日期进行衔接,指导燃料部门安排布置入厂煤的调运、接卸、堆存和入炉煤的掺配掺烧工作,满足机组出力需要。

用好指标分析“显微镜”,指标持续优化。从细节入手优化指标,及时跟踪、管控能耗指标完成情况,研究分析影响供电煤耗、厂用电率等能耗指标变化的因素,制定切实可行的改善措施,通过管理最大限度挖掘指标效益。针对#3机轴振大,#4机组轴向位移大等影响机组供电煤耗因素,组织生技部、维护部等部门专业人员攻关、处理,减少机组“带病运行”产生的损失。一季度,该公司完成供电煤耗317.61克/千瓦时,同比降低5.18克/千瓦时。

作者: 王真龙
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