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华能国际是一家从事发电业务的公司。我们选择这家公司进行研究,主要是出于以下几点考虑:一、电力改革开启了新的市场;二、较明确的资产注入预期;三、电价调整靴子落地;四、装机增长对冲发电量下滑。
电改开启新市场
3月21日,《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(9号文)公布,这对于加速电改进程具有深远意义。
电改9号文提出了7大重点任务。分别是电价改革、电力交易体制改革、建立相对独立的电力交易机构、用电计划改革、稳步推进售电侧改革、建立分布式电源发展新机制、加强电力统筹规划和科学监管。
对于发电企业来说,电力交易体制改革对于他们影响很大。根据改革的要求,未来将按照电压等级、能耗水平、排放水平、产业政策以及区域差别化政策等确定并公布参与直接交易的发电企业、售电主体和用户准入标准。这意味着,发电企业可以直接参与到售电环节。届时,度电成本较低的高效火电、水电将受益;大型发电集团由于议价能力较强、环保改造已经完成也会受益。作为在装机规模、资产质量、管理水平等方面领先于同业的华能国际,公司在电改中将充分受益。
“此次电改最大亮点,是推进售电侧改革,有序向社会资本放开配售电业务,简单测算全国售电市场容量为2.3万亿元。通过快速切入售电市场,大量抢占大中型工业客户的发电企业将从售电侧放开中获益。”国泰君安分析师王威这样说。
资产注入预期明确
公司的第一大股东是华能国际电力开发公司,持有公司35.14%的股份。华能集团在2014年6月承诺,要将华能国际作为集团常规能源业务最终整合的唯一平台;在2016年年底前,将山东省的常规能源业务等资产在符合条件时注入华能国际;在其他省级行政区域内的非上市常规能源业务资产注入华能国际。
华能集团总经理兼华能国际董事长曹培玺去年在一次集团的内部会议上也曾明确表示,要加强资产整合重组,进一步提高资产使用效率,大力盘活存量资产;进一步优化资本布局,发挥资本运营在调整发展结构、优化产业布局,调整资产结构、优化区域布局,调整产权结构、优化管理布局三个方面的积极作用;进一步改善资产质量,加大资本运营力度,积极研究解决火电、风电、煤炭产业的亏损问题,加大低效无效资产处置力度。
去年10月,华能国际已经进行了一次价值93亿元的收购,但这还不是结束。未来,公司与集团之间还有更多的资产注入。
另外,国企改革自2015年以来有着更为迅猛的发展,电力集团之间的整合可能也逐渐被人们所猜测。在这样的背景下,华能国际除了已知的资产注入以外是否还可能发生其他的资产重组动作,仍然有待观察。
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