北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻输配电保护与控制企业正文

【年报】2014年平高电气企业业绩及竞争力分析(图表)

2015-04-20 10:20来源:北极星电力网独家整理关键词:平高电气企业年报高压开关收藏点赞

投稿

我要投稿

公司坚持“专业化、系列化、精品化、国际化”的“四化”发展战略,通过四个阶段的不懈努力,实现中短期规划目标。第一阶段以适应市场为目标,重点加快特高压交直流开关、智能化开关、真空开关等产品的研制,通过对现有产品的持续改进和更新换代,降低生产成本,不断提升产品质量和适应市场的能力,保证公司的正常经营和持续发展。第二阶段以满足国内外电力市场需求为目标,按照建设交直流、全系列、全电压等级开关设备生产基地的要求,补全特高压交直流开关设备种类,对新一代智能开关进一步完善,研制满足国际需求的开关设备。从产品研发、试验、工艺装备和生产组织管理等方面做好储备,提升实力,初步具备建设开关行业最优企业的基础和条件。第三阶段以提供最优的产品和服务为目标,把产品生产和标准制定结合起来,管理上水平,经营创佳绩,不断实现对国际先进企业由跟随到超越的跨越发展。第四阶段以向输配电市场提供最优设备和整体解决方案为目标,引导市场,创造需求。在产品和技术日臻成熟和领先的基础上,做好 EPC、大检修和一二次设备融合工作,全面提升公司综合管理实力。力争在“十二五”末,将公司初步打造成为国际一流的高压开关设备和核心零部件专业制造企业。

4、 经营计划

1、2015 年经营目标2015 年的经营目标为:实现营业收入 64 亿元、营业成本 46.28 亿元,期间费用 6.86 亿元。

2、2015 年公司主要工作安排

1)工作思路

2015 年是实现"十二五"规划的收官之年,也是国家全面深化改革的关键之年。面对国家步入稳增长、调结构的新常态,以及特高压电网大规模建设、常态化运行的新阶段,高压开关产品的市场竞争将逐渐转向以质量和服务为主的差异化的竞争。2015 公司将坚定不移地围绕“规模和效益双提高”的发展目标,以优化人力资源配置和信息化建设为抓手,以提升发展质量和效益为着力点,坚持创新发展理念、创新工作思路、创新工作方式,深化管理提升,重产品、强服务、控库存,确保完成全年各项任务,实现公司持续健康稳定发展。

2)2015 年主要工作

1. 科学谋划公司企业发展。全面总结公司“十二五”发展经验,深入分析内外部环境和行业发展趋势,结合“一带一路”和“全球能源互联网”建设,明确公司战略定位、发展目标、规划重点,以开放心态科学谋划“十三五”发展规划。全面梳理各单位功能定位,完善责权利体系建设,制定刚性效益指标,实施差异化考核方式。深化事业部制改革,大力推进关联业务整合和管理职能优化。密切跟踪经济运行情况,深化经营诊断分析,深入挖掘各业务板块效益。

2. 加强生产质量管理。坚持质量至上方针,建立“全面、全员、全过程”质量安全责任制,严格质量考核和责任追究。实施质量工作计划,跟踪目标执行情况,客观评价各事业部质量管理水平,确保质量损失率同比下降 10%。完善质量监督检查大纲,推进质量管理监督检查和产品质量监督抽查。加强质量问题信息反馈和源头分析,科学制订纠正预防措施,建立质量问题数据库。实施质量管理信息化建设。深化 TQC 特别质量管理,逐步推广应用。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

平高电气查看更多>企业年报查看更多>高压开关查看更多>