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【年报】2014年平高电气企业业绩及竞争力分析(图表)

2015-04-20 10:20来源:北极星电力网独家整理关键词:平高电气企业年报高压开关收藏点赞

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深化精益理念,以计划管理为抓手推动生产管理全面提升。精心编制 2015 年生产大纲,合理制定月、周执行计划,有效平衡生产负荷。加强全过程环节管控,狠抓关键计划落实。优化产品生产模式,提高设计单元标准化水平。开展清仓利库活动,研究建立库存指标考核体系。强化整理整顿、素质素养,推行现场标准化,可视化管理。

3. 全面优化市场布局。明确市场需求及目标客户,准确把握拓展模式、销售渠道及价格策略。

制定投标到履约全过程工作标准。完善协同工作机制,健全信息动态分析。以合同、资金及履约为重点,深化重大项目评审。结合项目拓展和资金回收情况,适应市场环境新常态,研究创新营销模式。

根据电网发展规划和特高压建设时序,深入分析电网集中招标新政策,提前制定营销策略及方案,积极应对整站招标新形势。密切跟踪蒙西-天津南、榆横-潍坊、晋北-江苏、上海庙-山东等“六交八直”等特高压项目。完善国际主流产品种类,加快推进国际认证,不断提高资质和业绩等级,进一步拓展海外市场。

4. 大力推进科技创新。实施分层分类动态管理,严格按节点推动科技项目。强化立项和应用“两头”管理,进一步规范项目经费使用。引入科技项目竞争机制。注重信息共享、协同联动,推广 IPD 研发模式,强化新产品批试。明确产品线技术发展方向,以核心元件系列化、模块化、标准化为重点,严格按计划推进更新换代和持续改进。以基础研究和前瞻性研究为重点,集中精力研制具有平高特色的系列化灭弧室和操动机构。大力开展基础技术研究,提高核心零部件自给率。

5. 保障重点工程建设。深刻认识特高压项目的重要性,围绕特高压项目管理、特别生产管理和特别质量管理三大管理体系,高效衔接设计、采购、装配、安装等环节,固化特高压生产组织模式,严格落实异常报告制度,精益求精,全力做好密集交叉供货任务。同时深化产能分析,找准瓶颈点,严格落实产能提升方案,加快解决人员、设备等产能制约因素。强化工程设计能力,提高效率、降低差错率。优化供应商管理,有效保障物资供应,科学预投,提高核心件、长线件等零部件配套能力。建立履约风险分析机制,超前制定应急预案。持续开展特高压工程“回头看”活动,强化特别质量管理,完善现场安装管理体系。严格按照里程碑计划供货,力争全部工程一次性通过现场试验。

6. 提升经营管理效率。做好综合计划指标、全面预算指标、业绩考核指标的衔接平衡,提高资源利用效益和效率。深化计划执行分析,逐级分解目标任务,强化计划管控力度和执行刚性。深化人财物集约化管理,大力实施降本增效。以素质提升和能力提升为主线,不断加强各层级管理人员经营意识和管理水平。深化岗位能力评价和专业培训,坚持 6S 管理。继续推进内部控制体系建设,加强流程优化,全面加快信息化建设,盘活人财物资源。

5、可能面对的风险

当前,宏观形势依然严峻复杂,我国经济进入换挡期,电力需求增速放缓,政府监管和社会监督日趋严格,依法从严治企更加紧迫,跨越式发展迎来新的挑战。国家明确国有企业市场化改革方向,提出一系列有针对性的改革举措,必将对包括公司在内的国家电网公司旗下上市公司未来发展带来深刻影响。市场竞争更趋激烈,行业出现结构性产能过剩,制造成本不断攀升,公司经营面临较大压力。资源配置不够优化,经营管理较为粗放,人才队伍建设仍需加强。

1、宏观及政策风险

世界经济复苏乏力,我国经济增速放缓,实体经济基本面改善缓慢,电力需求出现滞涨,公司经营发展迎来新的挑战。转变发展方式和调整经济结构进入关键阶段,电力改革形势复杂,对公司的发展带来深刻影响。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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