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同煤求变:宁亏着养八千职工也不关停

2015-04-27 08:43来源:经济观察报关键词:同煤集团煤电一体化煤炭深加工收藏点赞

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资源枯竭、人员分流难题以及地煤整合后遗症等,各种问题不断集中爆发,缘何同煤集团去年扭亏为盈?

同煤集团副总靳华对此的解释为,“我们老矿成本高,但新矿成本低,塔山一个矿井盈利约4到6个亿,另外一块集团盈利还靠电力。”

而盈利不单靠电力和煤炭板块,另一方面便是靠资本运作。同煤内部人士透露,此前同煤不情愿接手的漳泽电力等电力板块,竟然成了同煤缓解困境的“救命稻草”,另外集团成立了财务公司,集中管理资金,提高了资金的利用效率。

去年漂亮成绩单,无法掩盖同煤长远发展依然缺乏有力支撑的事实。山西同煤集团目前成为山西第一大电力企业,且同煤内部人士透露,其规划拟在全国各地建设18个电力项目,通过与其他电力企业深度合作等模式进行。但是由于国家对于热电厂的建设控制非常严格,短期内同煤难以在电力板块规模实现扩张。而煤化工方面,虽然年产40亿立方米的煤制天然气项目已获得“路条”,60万吨煤制甲醇项目已投产,然受油价大幅下跌影响较大,盈利能力孱弱。而光伏、风电项目在其看来仅为一个不大的“尝试”而已。塔山循环工业区虽然有煤矿、电力、光伏、高岭土等各类板块,虽然节能环保,但其内部相关负责人表示,其经济效益并不理想。

一个个戴着头盔、浑身煤黑底色的矿工,独自或三五成群地走在风沙中,穿过外观宏伟气派的晋华宫矿博物馆,让人有种时空穿梭的错觉,这便是已开发成旅游景点的晋华宫煤矿4月某天的一个场景。

煤矿井下探秘游是同煤理解的转型尝试之一,是系列开发中的一个旅游项目,这与此前大同市城市转型政策有关,更相关的则是,同煤太需要开拓除了煤以外的其他业务作为支撑,于是打造晋华宫矿旅游景点便是顺势而为的一个举动,但如今旅游业投资达几个亿仍然未收回成本。

体制沉疴

今年年初的一天,王磊悠闲地在家上网,一通电话彻底打破了他的好心情。作为同煤一名矿工,一年多前因脚部工伤休养在家。

王磊虽休了一年多,但按惯例他完全可继续在家“养”伤,但来自公司相关部门的那通电话,让他做一个去与留的抉择:要么立即上班,要么算自动离职。惊愕之下,王磊打了个寒战。

集团机关降薪政策大概包括,普通职工工资降低了400元左右,科长级别降薪500元左右,处长级别从1000到1300元不等。经历了那通电话,王磊对此不再过于意外。

然而老国企体制沉疴难以短期破除。令人吃惊的是,大同拥有全亚洲最大的“居民小区”,就是安置煤矿职工的恒安新区。多年来同煤正式职工身份在大同市是“香饽饽”,不仅如此,2004年之前同煤职工子女的工作是同煤“分配”的。

同煤集团去年内部有个统计数字显示,集团职工子弟有八九万待业青年需要安置,而其内部人士笑称,同煤如像以前一样全部解决的话,公司顷刻间就会破产倒闭的。

俗话说,一方水土养一方人,在大同市民四个中至少一个是同煤的职工或家属,同煤的命运与大同市早已是连为一体,休戚相关了。

原标题:同煤求变
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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