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同煤求变:宁亏着养八千职工也不关停

2015-04-27 08:43来源:经济观察报关键词:同煤集团煤电一体化煤炭深加工收藏点赞

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而以维护职工利益为出发点,集团职工“只进不出”让职工包袱迅速膨胀,而遭遇困境,上层考虑保住职工饭碗,职员则依然抱着混日子的态度度日,而且体制“温床”下,仍然有很多职工子女还是习惯性地想进入同煤集团工作。

王磊称,自从2004年不分配工作后,很多职工子女通过当兵复员、上煤炭技校等各种方式进入同煤集团,而为了成功拿到集团的一个工作职位,有人甚至不惜用十几万元花钱买,当然集团干部的提升中也有不少权钱交易等丑陋的现象,所以很多外地人在同煤待不长,几年就走了,因为没有“根基”和“关系”,多年来同煤集团内部多以本地人为主。“过两天我去海南玩儿一趟,今天不知明天事,趁年轻好好玩玩儿。”年龄不到30岁的出租车司机有一搭没一搭地说,他的另一个身份是同煤集团下属煤矿职工,开出租仅是他的一个“副业”。

现在煤矿不景气,像他这样下工后开出租、卖衣服等的多得是,“看不到未来”是他们身上颇为一致的特质,但他们又下意识地认为,“同煤作为国企不会将我们直接推向社会的”。

而由于各业务板块经营状况差距很大,这便出现了一种奇特的现象。以同煤集团新矿——塔山循环工业园的煤矿为例,这是集团工资待遇最高的,下井矿工工资可拿到七八千元到上万元不等,其他各矿的人都争着去这个矿,但必须有很硬关系的才能进去。

同家梁矿上一部分人被分流到塔山煤矿等新煤矿上班,然而这些人却与塔山煤矿正式职工“同工不同酬”,比如塔山下井矿工一个月可拿到七八千元或上万元不等,而他们仅拿到4000多元。这在被派过去的人看来还是不错的,有不少地煤公司,就是同煤集团之前整合的地方政府的煤矿拖欠工资已成“家常便饭”。

一位内部人士透露,塔山1500吨煤矿虽然对外称下井的仅1000多人,但是加上其他老矿井派过去承揽活计的职工共5000人左右了。

实际上早在20世纪初,同煤就一直在谋求多元化转型且在管理经营上不断“动刀”,比如发展煤电、煤化工、煤机制修、冶金等产业,以及构建母公司、子(分)公司、下属公司三级扁平化管理模式,母公司以资本运营定位,子分公司以生产经营定位,进行主辅业分离,但是改革效果显然并不理想。

煤炭企业中给予同煤警醒的是,近日受资源枯竭和人员包袱沉重拖累的龙煤集团,终于对旗下8个煤矿停产、管理层减员一半。

透支资源维持生存原本就没有出路,而煤炭国企多数均遭外界诟病的便是,它们计划经济体制烙印深刻,诸如人员结构冗杂、管理僵化、人浮于事甚至滋生腐败等老国企体制沉疴难破,衍生出诸多经营行为中的怪现象,在其内部看来是完全合理的,而这最终让老国企同煤陷入不上锁的“体制牢笼”。

原标题:同煤求变
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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