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为进一步提升燃料管理水平,临汾热电公司针对2014年入厂入炉水分偏差较大的问题,组织召开专题分析会。
会上,该公司领导对公司全年的经营目标任务及工作重点进行了介绍。2015年,公司经营工作的重心是以精细化提高管理水平,通过对标找差距,完成全年经营指标。
针对入厂入炉水分差偏大的问题,公司各相关部门将从四方面重点细化:一是要认真检点、梳理入厂、入炉采制化环节,通过建立完善的入炉煤对比台账,进行入厂入炉煤化验设备的相互校验、配置密封采样筒等方法,确保入厂入炉煤数据的真实、准确,进一步推进入厂入炉煤精细化管理;二是要认真做好皮带秤校验工作,校验次数只能多不能少。皮带秤作为生产与经营工作的重要关口表计,其计量的准确性直接影响企业煤耗的准确计算及煤场的盈亏,加强皮带称校验是保证皮带秤准确计量地重要环节,也是经营管理精细化的重中之重;三是认真做好地中衡衡器的校验工作。地中衡设备必须严格按照计量单位规定的校验时效进行校验,确保入厂煤计量的准确性;四是认真做好燃料盘点工作。燃料盘点作为燃料管理的重点,各相关部门要认真对待、认真负责,以保证盘点过程的到位、盘点数据的准确。
公司各相关部门将认真查找管理过程中存在的漏洞,严格按程序办事,制定相应措施确保各项指标顺利完成;加强并深入开展各环节精细化管理,将各项工作做到最好,做到精益求精。
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6月5日至7日,集团公司党组成员、副总经理苟伟到山西发电公司所属云冈热电公司、太原第二热电厂、临汾热电公司调研。苟伟一行深入锅炉厂房、集控室、输煤系统、汽轮机房、煤场以及检修现场,详细了解安全生产、能源保供、减亏治亏、科技创新以及党的建设等工作情况,对山西公司锚定大唐新晋电愿景目标
近日,陕西、山西、河南等地局部出现大雪或暴雪。中国大唐扛牢保暖保供责任使命,所属各级企业以雪为令、闻雪而动,全面开展降雪降温防范及应对工作,全力抓好保暖保供这项民生工程、民心工程,确保电力、热力安全可靠供应,为人民群众温暖过冬提供有力保障。面对降雪降温,大唐陕西发电公司系统15家火
“4B皮带电流突然增大,二浪,赶紧去就地检查一下。”晚上10点整,急切的声音突然打破了集控室的宁静。临汾热电公司发电部辅控长范嘉伟在监盘中敏锐发现DCS输煤系统皮带电流异常波动,果断点下皮带急停键。“收到。”只见一个人影迅速冲出集控室,直奔4号皮带。“值长,4B皮带电流突变,我已将皮带急停
“开门红”的背后是胼手胝足的奋斗是埋头苦干的拼搏是艰苦卓绝的努力煤源滚滚来煤电展宏图首季“开门红”一季度中国大唐上下铆足一股劲积极贯彻落实党的二十大精神按照工作会议的部署以“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神推动一季度生产经营开好局、起好步确保实现“开门红”大唐国际发电公司扎实
1月份,临汾热电公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神,狠抓安全生产、运行管理、电量营销、燃料管理等工作,供热量同比增加9.78%,实现首月“开门红”。该公司认真贯彻落实集团公司安全生产一号文精神,强化安全生产管理,以“一月一系统”隐患排查与设备治理为抓手,及时发现解决设备缺陷,提高机组
12月13日,晋控电力发布公告称,公司全资下属公司——晋控电力山西新能源有限公司(以下简称“新能源公司”)、神木市昌益农业开发有限公司、神木市东升科技发展有限公司、神木市光能科技发展有限公司、神木市绿源新能源电力有限公司、神木市中久农业开发有限公司(以下简称“神木光伏”)为解决资金需
12月8日,大唐临汾热电公司乡宁100MW光伏发电项目首批方阵并网成功。据悉,该项目属于2022年山西省重点项目,项目位于山西省临汾市乡宁县西交口乡、尉庄乡一带,地势“千山万壑、峰峦叠嶂”,平均海拔1000米,总占地面积约5050亩,是乡宁县4个在建项目中首个实现并网发电的项目。
今年以来,山西省大力推进战略性新兴产业电价机制改革。面对火电交易均价长期低位运行和煤炭价格大幅攀升的双重压力,晋能控股山西电力公司跑市场、抓现场,今年上半年通过电力现货交易市场增加边际收益1.5亿元。
11月1日,由山西省经信委主办、漳电临汾热电公司、欧远科技、同煤环保承办的2017年三季度省调电厂三公调度信息发布会在漳电临汾热电公司全员会议室召开。省经信委、省能监办、省电力公司、省电力行协、各市经信委、省调20万千万级及以上主力发电企业、五大电力集团驻晋分公司有关负责人共130余人参加了
近日,山西大唐国际临汾热电有限责任公司2号机组检修后成功并网,本次启机耗油量在冷态启动的情况下创下两台机组投产以来启机耗油的历史新低。在本次机组C修中,该公司在认真总结以往检修经验的基础上,从检修的组织措施、安全管理措施、检修质量措施等方面进行了周密部署,重点对锅炉2A磨煤机热一次风
2月21日,漳泽电力邀请省内外多名环保专家、山西电力勘测设计院、临汾热电公司及相关单位在漳电生产会议室,召开山西临汾热电脱硫废水零排放可研报告评审会。会议由漳泽电力副总工程师兼安生部主任李艳庆主持,临汾热电生产技术部主任曹锐杰做评审报告。与会专家对可研报告进行热烈讨论后同意可研报告
连日来,随着安徽蚌埠地区天气温度的不断降低,为确保国电蚌埠电厂冬季发电机组"口粮"正常供应,保证机组安全稳定运行,中国能建华东建投安徽电建二公司蚌埠检修项目部结合机组发电、设备检修和煤炭市场行情等实际,未雨绸缪,超前谋划燃煤保供方案,从燃煤采购、煤场管理、配煤掺烧等方面着手,全力
为进一步规范管理流程,降低燃料成本,提升管理效益,2015年,临汾热电公司燃料管理工作实行“四化”模式促进管理提升。管理制度化。该公司燃料管理部门按照漳泽电力燃料管理制度要求,结合公司实际,对现有的制度进行了整理修编,将原来的14项制度经过合并、修订减少为5项,为实现程序化和科学化的管理提供依据和保障。竞价常态化。2014年以来,该公司实行燃煤竞价采购模式,每月开展系统的市场调研,每月召开燃料管理领导组会议,确定次月采购的量质和拦标价,每月召开燃煤竞价会,现场报价,按照同质比价低价中标原则,确定供应单位、供应量和合同价,体现了燃
方案概述 燃料的储耗管理是直接影响燃料耗用成本的关键环节,燃料储耗管理不善会导致燃料品质下降、燃料使用不经济等,从而加大了燃料消耗成本。需要引入科学的管理方法,健全管理制度,并将管理制度和管理方法通过信息化手段强化管理的执行力,实现科学精细化管理,防止燃料长期存放导致的品质降低,防止燃料质量不稳定导致锅炉燃烧效率降低,防止燃料掺烧不经济造成成本居高不下。 燃料储耗管理的关键需求是从煤场的粗放型管理向精细化管理转变,通过信息化手段,强化制度的贯彻执行,配合分堆管理、出煤调度管理、配煤掺烧、燃料盘点提供精细化的管理手段。 远光燃料储耗管理包括燃料存储管理、
赵双城 林凡 2008年3月31日,华电能源哈尔滨第三发电厂储煤场,堆放规范的煤堆旁。 在计划、生技、燃管部、燃料分厂、财务、纪检等部门人员的监督、指导和参与下,工作人员分成两组,一组在使用激光盘点仪测量原煤体积,另一组在测量堆积密度,他们正忙碌着每月一次的燃料盘点。 燃料盘点是对企业月度燃料收、耗
本网讯 日前,江苏徐塘发电有限责任公司在确保安全生产及燃煤供应的基础上,对燃煤的采购调运、验收接卸、掺配、贮备等加强系统监督和管理,并对燃料管理的各个环节进行分析、评价和综合优化,通过加强燃煤管理提升企业的盈利空间。 强化管理。徐塘发电公司成立了“燃料经营管理委员会”,负责该公司燃料管理办法的修订、完善、落实、检查与考核奖惩工作,并且实行月度会议制度,对月度燃料盘点进行对比分析,研究降损节
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