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为进一步规范管理流程,降低燃料成本,提升管理效益,2015年,临汾热电公司燃料管理工作实行“四化”模式促进管理提升。
管理制度化。该公司燃料管理部门按照漳泽电力燃料管理制度要求,结合公司实际,对现有的制度进行了整理修编,将原来的14项制度经过合并、修订减少为5项,为实现程序化和科学化的管理提供依据和保障。
竞价常态化。2014年以来,该公司实行燃煤竞价采购模式,每月开展系统的市场调研,每月召开燃料管理领导组会议,确定次月采购的量质和拦标价,每月召开燃煤竞价会,现场报价,按照同质比价低价中标原则,确定供应单位、供应量和合同价,体现了燃管工作的公平、公开的阳光操作。
校验精细化。通过不断细化合同条款,加大亏卡亏吨索赔力度,验收检斤检质率100%,每周进行两次皮带秤校验,每月开展两次燃料盘点,加强燃料收耗存、量质价全过程管理。
统计数据化。进煤期间,该公司燃料管理部安排专人对当日来煤的数量、存放地点及当日各煤堆、煤沟耗用情况进行准确统计和汇总,全程实现数据化,并在月中和月末进行激光盘点与人工盘点比对,为准确反映燃料供需情况,煤场盈亏情况提供可靠依据。
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6月5日至7日,集团公司党组成员、副总经理苟伟到山西发电公司所属云冈热电公司、太原第二热电厂、临汾热电公司调研。苟伟一行深入锅炉厂房、集控室、输煤系统、汽轮机房、煤场以及检修现场,详细了解安全生产、能源保供、减亏治亏、科技创新以及党的建设等工作情况,对山西公司锚定大唐新晋电愿景目标
近日,陕西、山西、河南等地局部出现大雪或暴雪。中国大唐扛牢保暖保供责任使命,所属各级企业以雪为令、闻雪而动,全面开展降雪降温防范及应对工作,全力抓好保暖保供这项民生工程、民心工程,确保电力、热力安全可靠供应,为人民群众温暖过冬提供有力保障。面对降雪降温,大唐陕西发电公司系统15家火
“4B皮带电流突然增大,二浪,赶紧去就地检查一下。”晚上10点整,急切的声音突然打破了集控室的宁静。临汾热电公司发电部辅控长范嘉伟在监盘中敏锐发现DCS输煤系统皮带电流异常波动,果断点下皮带急停键。“收到。”只见一个人影迅速冲出集控室,直奔4号皮带。“值长,4B皮带电流突变,我已将皮带急停
“开门红”的背后是胼手胝足的奋斗是埋头苦干的拼搏是艰苦卓绝的努力煤源滚滚来煤电展宏图首季“开门红”一季度中国大唐上下铆足一股劲积极贯彻落实党的二十大精神按照工作会议的部署以“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神推动一季度生产经营开好局、起好步确保实现“开门红”大唐国际发电公司扎实
1月份,临汾热电公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神,狠抓安全生产、运行管理、电量营销、燃料管理等工作,供热量同比增加9.78%,实现首月“开门红”。该公司认真贯彻落实集团公司安全生产一号文精神,强化安全生产管理,以“一月一系统”隐患排查与设备治理为抓手,及时发现解决设备缺陷,提高机组
12月13日,晋控电力发布公告称,公司全资下属公司——晋控电力山西新能源有限公司(以下简称“新能源公司”)、神木市昌益农业开发有限公司、神木市东升科技发展有限公司、神木市光能科技发展有限公司、神木市绿源新能源电力有限公司、神木市中久农业开发有限公司(以下简称“神木光伏”)为解决资金需
12月8日,大唐临汾热电公司乡宁100MW光伏发电项目首批方阵并网成功。据悉,该项目属于2022年山西省重点项目,项目位于山西省临汾市乡宁县西交口乡、尉庄乡一带,地势“千山万壑、峰峦叠嶂”,平均海拔1000米,总占地面积约5050亩,是乡宁县4个在建项目中首个实现并网发电的项目。
今年以来,山西省大力推进战略性新兴产业电价机制改革。面对火电交易均价长期低位运行和煤炭价格大幅攀升的双重压力,晋能控股山西电力公司跑市场、抓现场,今年上半年通过电力现货交易市场增加边际收益1.5亿元。
11月1日,由山西省经信委主办、漳电临汾热电公司、欧远科技、同煤环保承办的2017年三季度省调电厂三公调度信息发布会在漳电临汾热电公司全员会议室召开。省经信委、省能监办、省电力公司、省电力行协、各市经信委、省调20万千万级及以上主力发电企业、五大电力集团驻晋分公司有关负责人共130余人参加了
近日,山西大唐国际临汾热电有限责任公司2号机组检修后成功并网,本次启机耗油量在冷态启动的情况下创下两台机组投产以来启机耗油的历史新低。在本次机组C修中,该公司在认真总结以往检修经验的基础上,从检修的组织措施、安全管理措施、检修质量措施等方面进行了周密部署,重点对锅炉2A磨煤机热一次风
2月21日,漳泽电力邀请省内外多名环保专家、山西电力勘测设计院、临汾热电公司及相关单位在漳电生产会议室,召开山西临汾热电脱硫废水零排放可研报告评审会。会议由漳泽电力副总工程师兼安生部主任李艳庆主持,临汾热电生产技术部主任曹锐杰做评审报告。与会专家对可研报告进行热烈讨论后同意可研报告
地处闽西革命老区的国能龙岩发电公司党委传承红色基因,积极创建“龙电先锋”党建品牌,以“龙电先锋+”载体建设为抓手,成功破题党建与生产经营“两张皮”困局,在国有企业党建创新的实践中独树一帜,探索出“党建+业务”融合发展的新路径。在第六届国企党建创新优秀成果评选中,该公司党委选送的《以
夏季高温来袭,各地电力负荷快速攀升。上周五(7月4日)晚间,国家能源局官宣,全国电力负荷再创历史新高,最大电力负荷达14.65亿千瓦。这一消息公布后,电力板块的强势拉升。7月7日,本周的首个工作日,华银电力、华电辽能等火电企业股价涨停。7月7日,多支电力股涨停01华银电力6天5板煤电价值重估今
北极星售电网获悉,近日,山西省发改委发布《山西省深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展实施方案(征求意见稿)》。其中提到,推动新能源上网电量参与市场交易。新能源项目(风电、光伏发电项目)上网电量原则上全部进入电力市场,以“报量报价”方式参与交易形成上网电价,暂不具备条件
6月是进入丰水期的第一个月份,四川电力直购市场的最高限价211.43元/兆瓦时。6月28日17:00,6月全月集中交易经过连续21个工作日的博弈后“鸣金收兵”,全月集中交易呈现出“低开低走,下旬快速下跌,月末探底回升”的走势,全月成交均价定格在121.48元/兆瓦时。基于2025年四川电力市场燃煤火电政府授
北极星电力网获悉,7月1日以来,华银电力4天3板。昨天(7月3日)晚间,华银电力公告称,经公司财务部门初步测算,受发电量增加和燃料成本下降等因素影响,预计2025年半年度实现归属于母公司所有者的净利润1.8亿-2.2亿元(未经审计),与上年同期相比将增加1.75亿-2.15亿元。作为湖南省内当前装机规模最
北极星电力网获悉,7月3日,华银电力发布股价异常波动的公告,公司股票于2025年7月1日、7月2日、7月3日连续三个交易日内收盘价格涨幅偏离值累计超过20%。经公司财务部门初步测算,受发电量增加和燃料成本下降等因素影响,预计2025年半年度实现归属于母公司所有者的净利润1.8亿-2.2亿元(未经审计),与
五省联动、全主体参与的区域电力市场改革试验,在我国南方区域率先落地。6月28日,南方区域电力市场正式转入连续结算试运行阶段,这标志着南方区域电力市场从“试行验证”迈向“常态运行”。云南的水电、贵州的风电、广西的光伏、海南的核电以及广东的虚拟电厂,这些分散在百万平方公里内的能源,正打
电力市场正经历从计划经济向市场化转型的深刻变革,随着新能源全面入市和全国统一电力市场的建设推进,电力交易的盈利模式正从单一差价套利转向多元化增值服务。一度电在电力市场交易中有多少利润?成为电力产业链上各环节参与者,尤其是发电企业、电网企业、售电公司关注的核心问题。(来源:北极星电
氢燃料电池汽车产业迈入提质增速新阶段——2025国际氢能与燃料电池汽车大会主论坛观察近年来,在全球加速推进碳中和战略的大背景下,氢能以其来源丰富、绿色低碳等特征,在交通、工业等领域展现出了巨大的应用潜力,正加速以“未来能源”的身份融入社会大众的日常生活中。日前,中国汽车工程学会与国际
电力市场正经历从计划经济向市场化转型的深刻变革,随着新能源全面入市和全国统一电力市场的建设推进,电力交易的盈利模式正从单一差价套利转向多元化增值服务。一度电在电力市场交易中有多少利润?成为电力产业链上各环节参与者,尤其是发电企业、电网企业、售电公司关注的核心问题。(来源:北极星售
全球电力零售市场从垄断管制向竞争性市场转型进程中,各国政府普遍采用价格管制工具平衡市场效率与公共利益。本文选取英国、美国和澳大利亚的典型案例,系统梳理其电力零售市场化进程中实施限价政策的制度设计、演化路径和政策成效,聚焦这些政策在推动市场形成、保障用户利益和防范风险等方面的政策意
2015年,随着燃料精细化管理的深入推进,燃料采购组从制度管理、流程管理、监督管理和市场管理四个方面,积极开展标准化管理工作,全面提升了采购管理水平。取得了可喜成绩。有力的保障了燃料稳定供应,确保了发电机组安全、稳定运行。强化煤炭市场调研。加强市场跟踪,下矿摸底、采购样化验100多次。
1月5日,漳泽发电分公司召开了元月份燃煤竞价采购会议。该公司各相关部门组成竞价工作组共同参与竞价过程。在招标会开始前,竞价工作组认真编制了竞价招标文件,对供应商资质、合同条款考核、供应商业绩评价、末位淘汰、评标规则等说明装订成册,让所有参竞价的单位对竞价流程做到清楚的了解。会上对参
2015年度冬季供热临近,同煤漳电侯马热电分公司积极做好冬储煤采购工作。为保证燃煤可靠供应,确保按时如期供热,全面完成冬季城市集中供热任务,确保城市居民度过一个温暖、祥和的冬季。11月3日该公司组织召开了2015年11月份燃料采购竞标会,保证了正常生产经营需要。该公司今年自5月份起开始实施燃煤
根据临汾热电公司燃料管理领导组会议精神,该公司于25日下午召开了9月份燃煤采购竞价会。竞价工作组组长赵小明通报了9月份机组运行计划和采购的量、质、竞价限价以及注意事项。各竞价单位上报报价单后,竞价监督组现场拆封,宣读报价,报价由低到高进行排序后确定供煤单位,竞价全程在该公司纪检、工会
近日,为确保#2机组B修及扭亏为盈中心工作顺利完成,临汾热电公司纪委主动出击,面向全体供应商、承包商,多方面、多方式开展廉洁自律大调查,全面了解、掌握公司工作作风建设第一手资料,杜绝吃拿卡要行为发生。燃料管理方面,在燃料竞价会上,通过填写《廉洁自律问卷调查表及意见征集表》方式,向参
漳泽发电分公司本着以点带面的工作思路和原则,以燃料精细化管理为亮点,从成本管理、合同管理、物资管理、运维管理等七方面入手,全面深入推进精细化管理,并取得显著成效。一是燃煤竞价采购进一步规范。通过积极推行水分考核,供应商末位淘汰及燃煤热值波动幅度提醒警告及考核等,使合同兑现率普遍提
今年以来,漳泽发电分公司开展精细化管理工作以来,通过采取有效措施,取得了初步成效,据统计报表显示,今年上半年共采购燃煤65.05万吨,入厂标煤单价完成364.8元/吨,比公司总部下达的平均标煤单价374.76元/吨,降低了9.96元/吨,同比473.56元/吨,降低了108.76元/吨。强化燃料基础管理,确保流程规
赵小明,是临汾热电燃料管理部主任,他爱岗敬业,服从大局,团结同志,工作兢兢业业;他始终按照临汾热电公司的要求,在思想上严格要求自己,树立正确的理想观、职业观和价值观,模范遵守和执行各项规章制度;他始终坚持公司的利益高于一切,以纯正的党性、优良的作风,廉洁从业,严以律己,成为临汾热电
近日,临汾热电公司召开了4月份燃煤竞价会。会前,该公司燃料管理部门经过精心准备,提前召开燃料管理领导组会议,确定4月份采购量、质及拦标价价格,并针对调整合同含硫量及考核标准召开了专项会议,将硫份由St,d≤1.5%调整为St,d≤1.3%,并加大了考核力度。此次竞价,共邀请了19家供应单位, 17家单位参加了竞价,经过现场报价,现场排序,按照同质比价、低价中标原则,确定供应单位和供应量。竞价会在该公司领导、审计、纪检、工会以及各供应单位代表的全程监督下进行,体现了公司燃煤采购工作公平、公开、透明的阳光操作
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