临汾热电燃料管理“四化“管理提升企业效益

截至目前，五大发电集团旗舰上市公司已全部交出2024年成绩单。经统计，2024年五大发电集团旗舰上市公司累计营收7154.14亿元，净利润合计340.37亿元。根据年报，五家上市公司总净利创下近8年来最高，较2023年同期大增近50%。来源：微信公众号“能见”作者：李洋2024年，华能国际实现营业收入2455.51亿元

随着业绩窗口逐渐打开，五大发电集团的主要上市主体2024年年报已悉数出炉。Wind数据统计显示，这五家上市公司中三家减收增利，但盈利增速均超过20%，净利润总和340.37亿元，较2023年同期大增47.79%。业绩TOP1：华能国际2024年，五大电力上市公司中四家营收突破千亿，一家盈利突破百亿。其中，华能国际

一个说“提质增效任务十分艰巨”，一个说“要狠抓提质增效工作进度”，相较于年度工作会的“报喜”，各大电力央企在刚刚召开过的一季度工作会上透了底。01新能源入市影响企业利润4月14日，大唐集团在2025年一季度经济运行分析会议指出：“提质增效任务十分艰巨，高质量发展压力持续加大，新形势带来的

新一轮电力体制改革10年来，南方区域勇担改革“试验田”使命，大胆探索、稳步实施，以广东起步开展现货市场试点，以省域市场积累的宝贵经验助力区域市场建设，为全国统一电力市场体系建设作出积极贡献。南方能源监管局以监管促改革、以创新破难题，为南方区域电力市场从无到有、从省内到跨省协同的跨越

4月14日，中国大唐集团有限公司召开2025年一季度经济运行分析会议，全面总结一季度取得的成绩，深入分析面临的形势和困难，安排部署下一阶段重点工作，奋力推动实现“双过半”。集团公司党组书记、董事长吕军出席会议，董事、总经理、党组副书记张传江出席会议并讲话，董事、党组副书记余波主持会议，

春潮涌动，万象更新。一季度，南京电厂以一组亮眼数据定格高质量发展新坐标：发电量同比增长6.82%，利润总额同比增利91%，双双刷新历史同期纪录，以“满堂红”之势为全年发展注入强劲动能。在这份成绩单背后，是南京电厂锚定“双碳”目标、深化国企改革、统筹安全与效益的生动实践，更是一幅传统火电企

今年以来，大唐国际扩围升级制定落实成本领先攻坚行动方案，统筹抓好生产提质、降本增效、改革发展、管理优化等重点工作。一季度，京津冀区域安全生产总体稳定，发展建设稳步推进，实现同比增利，圆满完成全国两会等政治保电任务，各项工作均取得积极进展。大唐国际系统企业同心聚力、实干争春，跑出首

近日，各大央企旗下上市公司纷纷发布2024年报，综合多家公司的年报来看，在新形势下，也呈现诸多新特征。从新增装机来看，装机量几乎与去年相当，大部分企业较去年有小幅度增幅，增长较为突出的为华润电力、龙源电力、大唐发电。其中。华润电力新并网装机容量为9168兆瓦，其中风电为3646兆瓦、光伏为41

截至4月6日，广东公司年累计发电量达100.77亿千瓦时，突破百亿千瓦时大关，利用小时全省对标排名第一，为粤港澳大湾区经济社会发展提供坚实的能源保障。今年以来，广东公司多措并举保障电力安全稳定供应，圆满完成春节、两会保供。该公司严格落实领导干部24小时带班值守及“现场、现实、现在”安全管理

北极星电力网获悉，近日，14家电力央国企上市公司2024年报出炉，中国神华、华能国际、中煤能源、大唐发电、华电国际2024年营业收入超过千亿元。其中，仅有4家净利润出现下滑，10家上市公司净利润实现增长，其中大唐发电在14家企业中的增幅最大，达到229.7%。2024年业绩整理如下：中国神华中国神华公布2

昨日，美国关税政策引发全球金融市场巨震，A股电力板块“崩盘”。面对市场波动，电力央企亮出“组合拳”：回购、增持、高比例分红、加码新能源投资#x2026;#x2026;以真金白银、战略举措救市！一、回购+增持：真金白银提升市场信心中核集团中国核电3亿-5亿回购中国核电董事长卢铁忠提议以3亿至5亿元回购

2015年，随着燃料精细化管理的深入推进，燃料采购组从制度管理、流程管理、监督管理和市场管理四个方面，积极开展标准化管理工作，全面提升了采购管理水平。取得了可喜成绩。有力的保障了燃料稳定供应，确保了发电机组安全、稳定运行。强化煤炭市场调研。加强市场跟踪，下矿摸底、采购样化验100多次。

1月5日，漳泽发电分公司召开了元月份燃煤竞价采购会议。该公司各相关部门组成竞价工作组共同参与竞价过程。在招标会开始前，竞价工作组认真编制了竞价招标文件，对供应商资质、合同条款考核、供应商业绩评价、末位淘汰、评标规则等说明装订成册，让所有参竞价的单位对竞价流程做到清楚的了解。会上对参

2015年度冬季供热临近，同煤漳电侯马热电分公司积极做好冬储煤采购工作。为保证燃煤可靠供应，确保按时如期供热，全面完成冬季城市集中供热任务，确保城市居民度过一个温暖、祥和的冬季。11月3日该公司组织召开了2015年11月份燃料采购竞标会，保证了正常生产经营需要。该公司今年自5月份起开始实施燃煤

根据临汾热电公司燃料管理领导组会议精神，该公司于25日下午召开了9月份燃煤采购竞价会。竞价工作组组长赵小明通报了9月份机组运行计划和采购的量、质、竞价限价以及注意事项。各竞价单位上报报价单后，竞价监督组现场拆封，宣读报价，报价由低到高进行排序后确定供煤单位，竞价全程在该公司纪检、工会

近日，为确保#2机组B修及扭亏为盈中心工作顺利完成，临汾热电公司纪委主动出击，面向全体供应商、承包商，多方面、多方式开展廉洁自律大调查，全面了解、掌握公司工作作风建设第一手资料，杜绝吃拿卡要行为发生。燃料管理方面，在燃料竞价会上，通过填写《廉洁自律问卷调查表及意见征集表》方式，向参

漳泽发电分公司本着以点带面的工作思路和原则，以燃料精细化管理为亮点，从成本管理、合同管理、物资管理、运维管理等七方面入手，全面深入推进精细化管理，并取得显著成效。一是燃煤竞价采购进一步规范。通过积极推行水分考核，供应商末位淘汰及燃煤热值波动幅度提醒警告及考核等，使合同兑现率普遍提

今年以来，漳泽发电分公司开展精细化管理工作以来，通过采取有效措施，取得了初步成效，据统计报表显示，今年上半年共采购燃煤65.05万吨，入厂标煤单价完成364.8元/吨，比公司总部下达的平均标煤单价374.76元/吨，降低了9.96元/吨，同比473.56元/吨，降低了108.76元/吨。强化燃料基础管理，确保流程规

赵小明，是临汾热电燃料管理部主任，他爱岗敬业，服从大局，团结同志，工作兢兢业业;他始终按照临汾热电公司的要求，在思想上严格要求自己，树立正确的理想观、职业观和价值观，模范遵守和执行各项规章制度;他始终坚持公司的利益高于一切，以纯正的党性、优良的作风，廉洁从业，严以律己，成为临汾热电

   近日，临汾热电公司召开了4月份燃煤竞价会。会前，该公司燃料管理部门经过精心准备，提前召开燃料管理领导组会议，确定4月份采购量、质及拦标价价格，并针对调整合同含硫量及考核标准召开了专项会议，将硫份由St,d≤1.5%调整为St,d≤1.3%,并加大了考核力度。此次竞价，共邀请了19家供应单位， 17家单位参加了竞价，经过现场报价，现场排序，按照同质比价、低价中标原则，确定供应单位和供应量。竞价会在该公司领导、审计、纪检、工会以及各供应单位代表的全程监督下进行，体现了公司燃煤采购工作公平、公开、透明的阳光操作