临汾热电燃料管理“四化“管理提升企业效益

全球电力零售市场从垄断管制向竞争性市场转型进程中，各国政府普遍采用价格管制工具平衡市场效率与公共利益。本文选取英国、美国和澳大利亚的典型案例，系统梳理其电力零售市场化进程中实施限价政策的制度设计、演化路径和政策成效，聚焦这些政策在推动市场形成、保障用户利益和防范风险等方面的政策意

随着2025年迎峰度夏期临近，山东电力现货市场即将进入关键价格波动窗口。火电作为调峰主力，其报价行为将直接影响市场出清价格，并可能引发阶段性供需紧张。本文将基于当前山东市场价格现状，梳理关键风险并提出应对建议。需特别说明的是，本文分析暂基于当前新能源未入市的市场条件，若后续新能源大规

在电力市场化改革浪潮中，“市场力”监管已成为悬在中国大型发电企业头顶的达摩克利斯之剑。然而，现行监管框架存在显著的认知偏差与制度错配，对电力市场化进程形成掣肘。（来源：电联新媒作者：贺一）规模#x2260;垄断：破除“大即是恶”的监管误区当前监管逻辑存在一个根本误区#x2014;#x2014;将市场

分时电价政策设立的目的之一是为了引导用户进行负荷调整，而调整负荷这个个体行为，必然会有多方受到影响。而围绕着终端工商业用户的电力供给和消费，绕不开电力用户，电网公司，售电公司，光伏储能以及政府这几个角色。本文就来分析一下，负荷调整对于各方都会带来何种影响，以及相关利益方需要怎样的

6月5日，云南省能源局发布关于云南省第十四届人大三次会议第0823号代表建议的答复，其中提到，支持曲靖市推动“源网荷储”一体化发展。省能源局正在组织开展“源网荷储”一体化试点工作，支持曲靖市按照申报条件，组织项目申报试点，先行先试，建设一批“源网荷储”一体化项目。加快推进电网网架建设。

近日，由国机集团下属企业中国电力工程有限公司（以下简称“中国电工”）总承包建设的泰国TPIPP150MWRDF垃圾电站项目取得重大进展：项目采用的目前全球首台540℃高温、15.4MPa超高压参数，并集成外置床换热系统与一次再热技术的循环流化床垃圾焚烧锅炉顺利完成72小时满负荷试运行。试运行期间，锅炉出

目前，华能集团共5家上市公司，分别是：华能国际、内蒙华电、华能水电、新能泰山、长城证券。一、华能国际华能国际是中国最大的上市发电公司之一，截至2024年底，华能国际发电装机超1.45亿千瓦，其中风电装机1810.9万千瓦、太阳能装机1983.6万千瓦、水电装机37万千瓦、天然气发电装机1350.8万千瓦、生

在推进新能源占比不断提升的新型电力系统构建进程中，煤电正经历着历史性的角色嬗变。今年，国家发展改革委、国家能源局联合印发《新一代煤电升级专项行动实施方案（2025#x2014;2027年）》（以下简称《实施方案》），新一代煤电升级专项行动正式启动，旨在推动传统煤电向“清洁降碳、安全可靠、高效调

北极星电力网获悉，五大发电“旗舰”上市公司——华能国际、华电国际、大唐发电、国电电力、中国电力2024年报，披露了未来的发展战略及经营计划。整理如下：华能国际》》》》》一、发展战略华能国际全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，坚持以质量效益为中心，统筹能源安全和绿色发

“绿电直连”11类应用场景测算（来源：微信公众号“孙小兵”作者：孙小兵）2025年6月4日2025年5月，国家发展改革委、国家能源局印发了《关于有序推动绿电直连发展有关事项的通知》（发改能源〔2025〕650号）（以下简称“650号文”）。作者结合近期在零碳园区策划上的实践和思考，对绿电直连专线缴纳输

一系列技术突破表明，人类对于核聚变的探索已从理论推演走到了工程试验阶段，核聚变永远50年的“魔咒”可能正在慢慢被解除。(来源：能源新媒文/本刊记者范珊珊)在刘慈欣的小说《流浪地球》里，重核聚变行星发动机推动地球开启星际流浪之旅；在《三体》中他描述了“无工质飞船”——核聚变飞船带领人类

2015年，随着燃料精细化管理的深入推进，燃料采购组从制度管理、流程管理、监督管理和市场管理四个方面，积极开展标准化管理工作，全面提升了采购管理水平。取得了可喜成绩。有力的保障了燃料稳定供应，确保了发电机组安全、稳定运行。强化煤炭市场调研。加强市场跟踪，下矿摸底、采购样化验100多次。

1月5日，漳泽发电分公司召开了元月份燃煤竞价采购会议。该公司各相关部门组成竞价工作组共同参与竞价过程。在招标会开始前，竞价工作组认真编制了竞价招标文件，对供应商资质、合同条款考核、供应商业绩评价、末位淘汰、评标规则等说明装订成册，让所有参竞价的单位对竞价流程做到清楚的了解。会上对参

2015年度冬季供热临近，同煤漳电侯马热电分公司积极做好冬储煤采购工作。为保证燃煤可靠供应，确保按时如期供热，全面完成冬季城市集中供热任务，确保城市居民度过一个温暖、祥和的冬季。11月3日该公司组织召开了2015年11月份燃料采购竞标会，保证了正常生产经营需要。该公司今年自5月份起开始实施燃煤

根据临汾热电公司燃料管理领导组会议精神，该公司于25日下午召开了9月份燃煤采购竞价会。竞价工作组组长赵小明通报了9月份机组运行计划和采购的量、质、竞价限价以及注意事项。各竞价单位上报报价单后，竞价监督组现场拆封，宣读报价，报价由低到高进行排序后确定供煤单位，竞价全程在该公司纪检、工会

近日，为确保#2机组B修及扭亏为盈中心工作顺利完成，临汾热电公司纪委主动出击，面向全体供应商、承包商，多方面、多方式开展廉洁自律大调查，全面了解、掌握公司工作作风建设第一手资料，杜绝吃拿卡要行为发生。燃料管理方面，在燃料竞价会上，通过填写《廉洁自律问卷调查表及意见征集表》方式，向参

漳泽发电分公司本着以点带面的工作思路和原则，以燃料精细化管理为亮点，从成本管理、合同管理、物资管理、运维管理等七方面入手，全面深入推进精细化管理，并取得显著成效。一是燃煤竞价采购进一步规范。通过积极推行水分考核，供应商末位淘汰及燃煤热值波动幅度提醒警告及考核等，使合同兑现率普遍提

今年以来，漳泽发电分公司开展精细化管理工作以来，通过采取有效措施，取得了初步成效，据统计报表显示，今年上半年共采购燃煤65.05万吨，入厂标煤单价完成364.8元/吨，比公司总部下达的平均标煤单价374.76元/吨，降低了9.96元/吨，同比473.56元/吨，降低了108.76元/吨。强化燃料基础管理，确保流程规

赵小明，是临汾热电燃料管理部主任，他爱岗敬业，服从大局，团结同志，工作兢兢业业;他始终按照临汾热电公司的要求，在思想上严格要求自己，树立正确的理想观、职业观和价值观，模范遵守和执行各项规章制度;他始终坚持公司的利益高于一切，以纯正的党性、优良的作风，廉洁从业，严以律己，成为临汾热电

   近日，临汾热电公司召开了4月份燃煤竞价会。会前，该公司燃料管理部门经过精心准备，提前召开燃料管理领导组会议，确定4月份采购量、质及拦标价价格，并针对调整合同含硫量及考核标准召开了专项会议，将硫份由St,d≤1.5%调整为St,d≤1.3%,并加大了考核力度。此次竞价，共邀请了19家供应单位， 17家单位参加了竞价，经过现场报价，现场排序，按照同质比价、低价中标原则，确定供应单位和供应量。竞价会在该公司领导、审计、纪检、工会以及各供应单位代表的全程监督下进行，体现了公司燃煤采购工作公平、公开、透明的阳光操作