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任正非之后 再无任正非?

2015-04-29 16:24来源:商界关键词:华为任正非华北电力大学收藏点赞

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任正非的信徒:自利利他

2008年,是苏美企业的最大危机年!

通常,危机之处,人性会暴露无遗。面对这么一块烫手的山芋,当时苏美的30多名员工却不离不弃,携手帮助公司推出全新的自有品牌,共同度过难关。当然,这与李鹏飞的“任正非式的管理”不无关系。

“年复一年的辛苦,总得让他们有点盼头。”李鹏飞信奉一句话:人呐,要前半夜想想别人,后半夜才想想自己。

除了年终奖、各类补贴之外,公司还有16项专门针对员工的福利,其中有几项项福利是感恩员工父母的。

在每年年终时给予员工直系家属,直接发放1000元的年终贺金,在中秋节会有月饼送到家,重阳节父母健康体检,这些都是公司直接给予员工父母的,以感恩员工父母对员工工作的支持。

到2010年,苏美五周年庆时,李鹏飞突然不露声色地宣布了一个重磅的消息:下令给全部员工发放5年工资的30%奖金作为回馈员工的购房补贴。少则几万,多则十几万!

宣布结束,整个公司一下子沸腾了!对于这批以80后90后为主的员工而言,购房是其最大的压力,当时的喜悦可想而知。

李鹏飞对内视员工为亲人,对外也有一份责任。

还记得他大学期间支教的贫困山村吧?现在他已在当地建立“幸福乡村图书馆”,当初建馆费用20万,每年维护费用10万,管理费2万,每年还给孩子们发放3000元奖学金。

从这些点点滴滴,在李鹏飞的身上,或多或少地能看到任正非的影子。

而“自利利他”的哲学思想的另外一个体现,就是:命运星计划。

2012年,南京苏美化妆品公司独立出资,为创业者提供无偿资助、无息贷款,帮助有能力却资金不足的体系内人士开店,提早实现创业梦,首批命运星计划早已启动,李艳、赵倩……等梦想创业的店长店员在苏美总部的扶持下开了自己的薇妮专卖店。

薇妮内生式的培养体系培养出一批经验丰富的督导团队,她们分区域管理市场以责任制带点,为加盟店提供从开业到步入正轨的全程辅导,确保薇妮全国市场95%的开店成功率。

从每年12期的店长培训班到品牌基地及实操店面的投入运营,薇妮不断升级品牌学院,保证每位投资创业者的及时充电,不断创造新的门店业绩,不仅开店赚钱,还可持续盈利。

为形成科学的门店管理系统,苏美联合最大软件供应商研发适合薇妮的ERP系统,现已完成试点推广并进驻到每一个终端专卖店,苏美ERP系统将复杂的信息集中和分享,有效提高各业务流程的衔接效率,降低沟通成本。

并且,苏美连锁平台为薇妮品牌创业者提供选址及投资回报分析、员工管理与培训、产品更新及陈列、月度促销和推广等从开店到管店的系列资源,全线资助,全心支持拥有创业欲望的内部员工。

如今,位于古城南京的“苏美”公司,以不显山、不露水的姿态,于2014年实现全国3.4亿营业额的总收入,代理区域覆盖了全国23个省市。截止2015年4月,这家企业的加盟店近500家,一举成为南京市乃至整个江苏省的一个时尚地标,一组流行符号。

然而李鹏飞对此不以为意。他是一位危机感很强的人,每天都在思考失败,没有什么成功感、荣誉感,仿佛对成功视而不见。

“我们生存于一个丛林世界,每一天,每一时,每一刻,实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉,变得麻木、麻痹,危险可能就会悄无声息的,由一个黑点变成黑影,由一个黑影变成巨大的威胁,笼罩在组织的头上,所以,战胜恐惧,战胜危机感的过程,其实就是企业走向成功的过程。”

原标题:任正非之后,再无任正非?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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