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GE去金融化 欲重拾工业荣光

2015-05-05 11:33来源:经济观察报作者:万晓晓关键词:GE工业4.0燃气轮机收藏点赞

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如何重新回归为一家基础工业公司?美国GE决定采取“去金融化”的方式,标的是旗下3630亿美元金融板块的大部分业务。

在杰夫.伊梅尔特看来,GE未来的运营将因为这样的剥离而提升信心。金融的风险加剧,监管趋严,尤其支撑金融获得更低融资成本的工业板块,亦面临更严酷境地,GE必须重新崛起。

在此之前,金融业务曾为杰克韦尔奇时代的GE公司插上想象的翅膀,助使其发展成为全球最大的多元化公司,被称为最成功的商业集团,开创了实业和金融资本成功结合的典范。

“我已经学会做一个更好的风险管理者”,伊梅尔特说,金融危机是个很好的老师,我无法在检查单上找到安慰,而是要花时间在那些能够对未来产生影响的事情上。

“GE对金融业务的剥离,或许会使商界重新思考金融与实业的结合方式”,GE中国区公关总监李国威说。

无可避免,外界总会将伊梅尔特与他的前任——被称为“商业奇才”的杰克韦尔奇做对比。尽管伊梅尔特在接任CEO的三天后,便遭遇美国“9.11事件”带来的惶恐,又在几年后遭遇全球金融危机,在动荡的全球经济环境下,伊梅尔特面临着更为严苛的审视。

伊梅尔特正在带领GE做减法,要建立一个更简单、更具价值的基础工业公司,“在做这项重大决定时,我们一直在问自己:世界正在发生什么,这是一个正确的时机吗,这对客户和投资者有利吗,未来的GE是什么样子的?”

他将为GE开创一个“工业互联网”的新时代,并牵头发起美国工业互联网产业联盟,与德国政府的工业4.0抢跑,争夺下一个工业王冠上的明珠。

“好戏还在后面”,伊梅尔特说。

剥离

在GE的商业模式被奉为产融结合最佳样本时,它却在反其道而行之。

GE中国区CEO段小缨告诉经济观察报,“剥离金融业务,是由于伊梅尔特这些年一直致力于推动变革”。在伊梅尔特看来,大规模大资金支撑的金融公司模式已经发生了变化,未来很难持续产生理想的回报。

GE曾是全球第二大市值股票,然而,长达数年的低迷股价,使美国投资者持续不断地对公司管理层施加压力,他们越来越不喜欢综合多元化的大型企业,因为难以在资本市场获得更好估值。

虽起家于工业,如今的GE却有相当部分比重的盈利来自于金融,集团重心一度偏离主业,尤其是当GE金融开始成为独立业务部门后,侧重金融的发展加速。直至2014年,金融业务仍然为GE贡献了42%的利润比重。

原标题:GE去金融化 欲重拾工业荣光
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