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继去年一波2000多亿国资国企混改之后 重庆国资最新动作是“卖小”

2015-05-07 09:43来源:经济观察网作者:杜远关键词:国企改革混合所有制电力行业收藏点赞

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据经济观察报记者不完全统计,这批国有股权项目总计不少于15个,项目起拍价总计不少于1.5亿元。同时,这批国有股权原先持有者主要是重庆市属重点国企集团,大头则来自重庆商业投资集团有限公司、重庆盐业集团(重庆化医控股集团有限公司全资子公司)。

到目前为止,一些较早的挂牌项目已经找到了买家,工商登记资料显示,今年4月,一家名为重庆华浙投资发展有限公司的民企从重庆商业投资集团接手了秦巴山货批发物流市场的股权。

据公开数据,2014年,重庆联交所成交项目达6613宗,实现交易额1145.56亿元,其中企业国有产权交易同比增近8成。“出让这些国有股权主要还是市场行为,企业经营不好,没有利润,自然就要想办法调整”,重庆市国资委有关负责人对经济观察报说。

“包黑子”样本

包传彬是重庆包黑子食品有限公司的创始人之一,电话中包传彬也表达了焦虑:“企业现在这个样子,我也在想办法!”

在以麻竹笋闻名的重庆荣昌县,于15年前创立了主要经营各类竹笋初加工食品的包黑子公司,到2010年,包黑子遇到了困难,当时,这家农产品企业公司账面资产约5900万元,负债近4500万元。

2010年11月,重庆盐业集团以现金2596万元增资控股了包黑子公司,这家民营企业由此也成为一家国资控股51%的公司。

重庆盐业集团有关负责人告诉经济观察报,当时盐业集团主要也是从扩展业务的角度决定控股这家公司。当时,重盐集团提出“重庆不可替代,国内不可忽视”的企业愿景,启动跨越式发展战略,寻求商业模式再造,并提出要打造“现代商贸流通、制盐及化工、调味食品”三大产业板块,推动企业向规模型产业化集团发展。

另一个促使盐业集团出资参股一家民营农产品企业的原因可能与重庆官方当时的大政策有关,当年重庆提出了一系列促进农民增收、农业产业化的目标,有关国企成为这些政策的具体执行者,种种背景和诱因之下,包黑子这家加工竹笋的企业被纳入了国企集团。

不过这桩合作似乎并没有让包黑子摆脱困境,前述重庆盐业集团有关负责人告诉经济观察报,包黑子公司的经营主要是民资股东在具体负责,因为考虑到和荣昌县的关系、政府补贴等因素,民资股东多年来都倾向于从当地农户手中收购芦笋,但这些原料的成本比江浙一带高出很多,这导致包黑子的产品在市场上没有优势。

财报显示,这家企业去年亏损685万余元,同时尚欠盐业集团贷款本息共计3200余万元,这个数字大约相当于重庆盐业集团2013年利润的63%,比国资控股前更为“恼火”的是,包黑子公司1.4亿的资产负债达到1.3亿元。

原标题:重庆国资“混改”调步:先卖小企业
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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