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“一带一路”引领电力出海新航线

2015-05-14 14:52来源:中电新闻网作者:宋旸 吕晴朗关键词:一带一路电力行业电网建设收藏点赞

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在这一战略引领下,去年,中国电建集团先后中标斯里兰卡塔皮特嘎勒水库项目、签订孟加拉国最大规模污水处理项目EPC合同、首次进军特立尼达和多巴哥签订大型污水处理项目合同,击败多家国际知名油气工程专业公司,以近13亿美元的合同价签订沙特MGS燃气增压站项目EPC合同。中国能建集团陆续签订约旦阿塔拉特55.4万千瓦燃油页岩电站EPC项目总承包合同,中标波黑图兹拉火电站45万千瓦火电机组设计、采购和施工总承包(EPC)合同,签署加纳凯蓬供水扩建工程二期项目EPC合同等。

在“走出去”的过程中,电力建设企业将传统的水电、火电业务,拓展到水利、风电、核电、公路、铁路、桥梁、码头、港口、市政等众多领域,将基建版图由亚洲、拉美、非洲等传统的重点市场向中东欧扩展,使中国建造在全球的品牌价值和影响力不断提升。

分分合合:全凭市场说了算

2014年,两大电力建设集团深化改革的意志更坚定、思路更清晰、路径也更为多元。“一帮一”、“大并小”的同质化整合方式继续上演,云南火电整体并入浙江火电,福建电建划入上海电建。与此同时,区域性的大规模重组也成为集团优化资源配置的重要抓手。中国能建集团在合并山西区域三家火电施工企业的基础上,成立山西电力建设有限公司。中国电建集团将其湖北区域的设计、施工企业进行一体化重组整合,成立了中国电建湖北工程有限公司。

不难发现,参与重组的企业主要集中在火电建设板块,这也是两大建设集团面对我国严峻的火电建设市场作出的现实选择。调查显示,我国火电施工能力过剩已达三分之一,而且火电施工企业的资产负债率也一直居高不下。“僧多粥少”让企业感到了严冬的寒冷,而“抱团取暖”则成为它们实现可持续发展的强大动力。

中国能建集团董事长汪建平在2014年度工作会上就明确提出:“以更大决心和勇气推动改革,从有利于企业发展、有利于加强管理、有利于维护广大职工根本利益的原则出发,基本完成电建板块企业重组整合。”实践证明,加强内部资源整合不仅是中央企业自身改革发展的需要,也是加快转变发展方式,做强做优、加快培育世界一流企业的迫切要求。今后,同质化整合、区域化整合、一体化整合的力度还将加大,站在新的历史起点,我们似乎能够洞见电建企业未来发展的一种全新可能。

原标题:一带一路引领出海航线
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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