当中国水电遇上“一带一路”-第2页-北极星水力发电网

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从“融入”到“引领”的转身

中国水电企业“走出去”的步伐，或可追溯至上世纪60 年代。从那时起，中国的水电企业就以经济援助或工程分包方式走出国门，参与了非洲和亚洲的多项水利、水电、医疗工程和劳务项目，但这一时期的“走出去”并没有在经济和体制上与国际市场真正接轨。

善弈者，谋势。

中国水电的国际化步伐离不开中国加入WTO 的国际背景和中国水电企业自身实力的提升。相较于传统石化能源，水力发电以其无碳排放，可再生、无污染、运行费用低，便于进行电力调峰，有利于提高水资源利用率和社会经济综合效益的优势得到世界各国的青睐。作为水能资源大国，中国水电工程2014 年总装机量已突破3 亿千瓦，占全球三分之一，居世界第一。与此同时，水电工程设计、施工、设备制造、综合科研能力也已经达到国际领先水平，使中国已经成为水电行业技术重要输出国之一。而近期全面提速的“一带一路”战略，这项被外界称为将“带动半个地球”，或将至少覆盖全球60%的人口，重点涉及26 个国家和地区，拥有约21 万亿美元的经济规模的国家战略将推动中国和沿线国家优先在能源、电力等领域的合作，更将为中国水电企业“走出去”提供新的机遇。

在中国三峡集团董事长卢纯看来，三峡集团海外业务布局早就开始，且与“一带一路”国家战略高度契合。“一带一路”，基建先行，电力建设又是基建先导。而“一带一路”各国都有加快经济发展、调整产业结构、优先发展电力能源特别是水电能源的战略。这也得到了中国电建董事长晏志勇的高度认同。中国三峡集团、中国电建集团、中国能建集团等中国水电企业的“国家队”，不仅在“国际优先”的企业发展战略层面与“一带一路”国家战略高度契合;其主营业务为能源和基础设施研究、设计、施工和建设，也与“一带一路”战略的具体项目属性高度契合。

不仅如此，中国的水电企业在“一带一路”重点区域实施的诸多项目，已覆盖“一带一路”几乎所有主要国家，并曾经或正在创造着“中国辉煌”。

中国三峡集团老挝南立1-2 水电站项目是中老两国在水电领域合作的第一个BOOT(建设—运营— 拥有—移交)项目，从2007 年9 月开工到2010 年8 月正式投入商业运营，只用了不到三年时间。中国企业“起早贪黑”地加紧施工，让老挝当地老百姓被中国企业创造“中国速度”的精神深深地感染。在该项目竣工仪式上，老挝第一次为项目投资及建设的外国企业员工颁发国家劳动奖章，充分体现了老挝政府对项目投资建设成绩的肯定。自2010 年南立1-2 水电站投入使用以来，老挝电力缺乏、降水量不均、电价过高等情况得到大大改善。在水电站投入运营前，老挝需要从泰国进口价格为每千瓦时9 美分的火力发电，而现在水电价格每千瓦时只需4.7 美分，而且水电碳排放量少，清洁能源的使用让人心里更踏实。老挝中部电网装机容量的近三分之一都来自南立1-2 水电站，该水电站还在不断刷新发电收益纪录。

原标题：当中国水电遇上“一带一路”

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