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临汾热电赵小明:燃料管理战线的一面旗帜

2015-05-21 10:24来源:山西临汾热电有限公司作者:冀宝珍关键词:临汾热电公司燃料管理煤炭市场收藏点赞

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赵小明,是临汾热电燃料管理部主任,他爱岗敬业,服从大局,团结同志,工作兢兢业业;他始终按照临汾热电公司的要求,在思想上严格要求自己,树立正确的理想观、职业观和价值观,模范遵守和执行各项规章制度;他始终坚持公司的利益高于一切,以纯正的党性、优良的作风,廉洁从业,严以律己,成为临汾热电公司燃料管理战线的一面旗帜,得到了该公司领导和广大职工的好评,先后荣获公司“先进个人”、“先进工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

苦练内功提素质,建章立制抓管理。

“量、质、价、收、耗、存”,六个字涵盖了燃料管理的全部,但如何诠释好这六个字,正是燃料管理工作的重点。2014年公司正式实现两台机组运行,为做好燃料管理工作,更好的完成保质、保量及保价格最低的任务,赵小明认真学习燃料管理和煤炭煤质分析等相关专业书籍,研究、琢磨,向同事学习,虚心向相关专家请教,熟悉了解工作特点,全面提升个人技能水平。为了提高公司燃料管理水平,他针对公司只有汽车运输的特点,在漳泽电力燃料管理部制定制度的基础上,指导部门人员制定了《燃煤调运制度》、《煤质仲裁制度》、《燃煤验收制度》、《燃料竞价采购办法》等符合该公司实际的相关管理制度。

在提高自己专业水平的同时,他积极组织部门人员培训学习,加强人员整体素质的提高。在2014年漳泽电力公司组织的燃料知识竞赛中,他带领的团队取得了个人成绩第一名和团体成绩三等奖的好成绩。

合理调配降成本,精细管理显实效。

由于公司没有设计铁路运输,采购的全部燃煤都通过汽车运输完成,他要求所有供应单位包括大型国有煤炭企业,一改以往大型煤炭企业以矿发数量、热量为准的做法,全部实施到厂验收、到厂计量为准,有效控制燃煤数量和热值的损失。

为了严格控制各项到厂指标,他充分参考兄弟单位、大唐河西热电、国投晋城热电等相关单位燃煤采购合同条款,根据设计煤种制定了细致可行的合同版本,认真细化和改进了各项指标的考核标准,加大了各项指标的考核力度并严格执行。在他严格的管理和指导下,2014年,仅1-10月份在燃料的入厂验收中,扣水、杂、扣矸量达1986吨,罚没不符合合同要求热值的燃煤3215吨,挽回经济损失约88.95万元;通过加强合同管理细化优化合同条款,煤质指标考核215万元。

作者: 冀宝珍
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