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【能源互联网】电力领域引入互联网巨头 才能榨尽“数据能源”

2015-06-03 08:41来源:“能源互联网”微信作者:曹寅关键词:能源互联网电网公司电力行业收藏点赞

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互联网巨头优势平台化布局享尽数据资源

BAT多年来的发展方向就是平台化,致力于构建围绕公司核心业务的互联网生态圈,三家公司所能驾驭的资源早已远超其公司所拥有的业务本身,包括生活消费、传媒娱乐、金融、交通物流、家居住房、智能硬件、医疗健康、教育进修等诸多板块,几乎在所有社会生活领域都有信息入口和服务出口。

依靠信息入口,互联网企业在能源互联网时代有能力采集全方位的生产生活大数据,例如通过智能家居就可以获知细化到具体用电器的用户家庭能耗曲线,并根据相关性作出未来不同时点的能耗预测。

依靠服务出口,互联网企业可以有效地将能源互联网产生的能源大数据在互联网大生态圈中服务化和产品化,最终商品化,比如,企业的电力消费数据可以作为征信材料在互联网金融服务中被商品化,个人的用能数据则可以通过各种消费服务被商品化。

而对于传统的能源电力生产和配售企业来说,很难通过用电终端采集到能源电力消费大数据,同时,将能源电力大数据商品化的空间也很小,最多做到发电设备的出力优化,及部分用电设备的需求侧管理。在未来,数据将是新的能源,但是只有基于互联网生态的大平台才能够吃干榨尽这种数据能源。

互联网巨头劣势能源行业专业性难以逾越

作为一个关乎国计民生的基础性行业,可靠性、安全性、强壮性一直是能源电力行业追求的最高目标,互联网企业没有相关专业背景和人才队伍,很难驾驭这个行业。

此外,能源电力行业的体制限制也是重要壁垒,能源电力行业在中国一直实行专营制度,很多细分板块以垄断为主,因此,在体制松绑前,互联网企业很难直接涉足这个行业。

权衡优劣势,对于互联网企业来说,参与能源互联网盛宴最好的方案就是同能源电力企业合作,而不是捋起袖子,独自下场参与竞争。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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