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三一欲重构风电江湖

2015-06-09 09:06来源:中国科学报作者:李勤关键词:三一重能风电装备风电收藏点赞

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这场官司带来的影响是深远的。在外国企业与美国“打交道”的历史中,不乏许多因“美国国家安全”理由而受阻的案例,但国外企业拿起法律武器在美国自己的主场上与CFIUS抗争并赢得胜利尚属首次。

在2014年三一集团美国风电项目的新闻发布会上,这场为期两年的官司的结局吸引了全球关注。三一集团子公司三一重工总裁向文波向在场记者强调:“我们不是事实上的败诉,也不是阶段性的胜利,我们是事实上的全胜。”

5月23日,在三一集团北京总部,谢志霞也进一步表示了三一重能的风电继续朝海外进军的决心,因为,“此次风电项目事件并没有打压三一风电出海的积极性,三一集团有勇气拿起法律武器来抗争”。他同时透露,三一集团的风电在今后的“出海”计划中,会采用聚焦战略,有针对性地选择政策稳定、友好的国家和地区。

重新组合策略

在风电业务受到高度重视的情况下,三一重能做出了三大角色定位:一要成为EPCOTF整体方案最佳的解决者,二要成为清洁能源领域最有影响力的投资者,三是成为运维、部件、再制造等后市场的最优服务者。

所谓EPCOTF,即通过向业主提供风电项目“E-风电项目设计”“P-风电设备采购”“C-风电工程建设”“O-风电运营管理”“T-风电资产转让”“F-金融运作”来提供整体方案。而要成为有影响力的投资者,三一重能提出,要获取风资源衍生价值,引进合作伙伴,开发风资源,加大地方投资力度建设,从而获取更多的风电订单;最优的服务者则应该提供多种类型、灵活组合的运维服务套餐,提升电机、叶片等零部件产业化加工能力,在运维过程中,及时处理故障,对返修零部件进行修复和改造。

风电装备制造企业中,一种常见的现象是:组装型企业盈利能力弱,零部件供应商的要价能力却很强。而制造装备企业的客户大多数又是央企,议价能力也很强,再加上核心零部件厂商“说话底气足”,剩下整机组装企业夹在中间“苦哈哈”。

三一决定,不能做这样的组装型企业。而要摆脱这种地位,只有靠提升协同研发能力和自主创新能力。而且,在风电装备的全生命周期中,仍可开发服务,降低后期运维成本,打造服务优势。

三一重能一位相关负责人强调,三一风电实现全产业链的优势是集成研发,核心零部件都能自给自足,不会受制于人。也因此,近几年来三一重能的十项创新技术,如增速传动系统、创新式变流器、双电机系统、整机减重技术、液压偏航系统等,将用于接下来的风电装备制造中。

记者还注意到,今年4月20日,三一集团发布了一则关于开展金融衍生品业务的公告。近日,在“风电装备制造三一行”的研讨会上,谢志霞证实,三一集团开展的自有金融业务将为三一风电的发展给予强有力支持。

原标题:三一欲重构风电江湖
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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