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【图说】“一带一路”华能版图

2015-06-11 10:17来源:北极星电力网关键词:华能一带一路发电企业收藏点赞

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华能参与“一带一路”建设的战略构想

总体定位

作为国有重要骨干企业,公司要坚定不移地服务国家总体战略,坚定不移地实施国际化发展战略,坚定不移地增强国际竞争力。

公司国际化发展的大方向:适应我国培育一批世界水平的跨国公司,建设开放型经济体系、全面提高我国开放型经济水平的新要求。

公司国际化发展的主基调:适应我国加强国际能源合作、推进能源生产和消费革命的新要求。

公司国际化发展的重点:积极参与国家“一带一路”战略建设。积极参与我国主导的区域经济一体化进程。

公司国际化发展的内在要求:承接和支撑公司总体战略和创一流总体实施方案,把握开拓国际市场空间、提升国际品牌形象、控制海外经营风险、强化全球化资源配置能力、国际化经营能力和国际化持续发展能力。

战略定位

坚持服从国家战略、服务公司总体战略,坚持战略统领、效益为先、风险可控,全面提升国际化发展、经营和管理能力,为创建世界一流企业做出贡献。

战略目标

近期目标。巩固“走出去”成果,建成协同完善、运转高效的国际化发展体系;建立适应国际化工作需要的国际化人才队伍;与国内外知名企业建立国际化发展合作关系;形成合理的国际布局。

远期目标。公司成为具有国际竞争力的、以国内为主的世界一流跨国公司,国际和国内发展体系协同共进、有效互动;全球化资源配置能力、海外风险管控能力、国际化经营能力、国际化持续发展能力、国际化人才队伍和国际品牌形象达到世界一流水平,进入世界同类能源企业领先行列。

发展思路

以国家总体战略为依托,以发展质量和效益为中心,以世界一流企业为目标,坚持战略统领、产业协同,效益为先、风险可控,权责清晰、管理配套,以点带面、因地施策的原则,立足当前,着眼长远,完善体制机制,落实发展责任,制定发展规划,构建电为核心、协同发展的国际产业布局;努力开拓国际市场空间,提升稳定高效的盈利能力、行业领先的竞争能力和可持续的发展能力,持续提高公司国际竞争力。

保障措施

(一)加强战略统领

(二)提升电力主业

(三)强化协同效应

(四)完善管理体系

(五)加快人才培养

(六)加强软实力建设

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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