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2014年电力建设行业发展综述

2015-06-11 11:06来源:中电新闻网作者:宋旸 吕晴朗关键词:电力规划电力建设中国电建收藏点赞

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可以预见到,从设计、建设企业向工程公司转型已经成为电建企业未来发展的主线。但需要注意的是,向工程公司转型的过程实质是推动各企业业务范围由单一的业务,向包括设计、采购、施工、后期服务等一系列综合服务在内的全过程工程项目管理转型。企业需要解决好项目管理人才缺乏、现有组织架构不适应、内部思想观念转变等等诸多问题。

“一带一路”引领出海新航线

面对国内基础建设市场增速放缓的情况,两大建设集团在成立之初就不约而同地将重心移向海外市场,明确提出优先发展国际业务的目标和战略。2014年,在“一带一路”热潮席卷整个资本市场的同时,借助这一国家战略带来的机遇,电建企业海外拓展硕果累累。

“一带一路”的核心是国家间互联互通,即从交通、电网、基础设施连通到投资便利化,这与电建企业以电力项目和基础设施为核心的业务高度契合,而且“一带一路”主要覆盖的中亚五国和东盟十国是我国电建企业 “走出去”的传统市场。

在这一战略引领下,去年,中国电建集团先后中标斯里兰卡塔皮特嘎勒水库项目、签订孟加拉国最大规模污水处理项目EPC合同、首次进军特立尼达和多巴哥签订大型污水处理项目合同,击败多家国际知名油气工程专业公司,以近13亿美元的合同价签订沙特MGS燃气增压站项目EPC合同。中国能建集团陆续签订约旦阿塔拉特55.4万千瓦燃油页岩电站EPC项目总承包合同,中标波黑图兹拉火电站45万千瓦火电机组设计、采购和施工总承包(EPC)合同,签署加纳凯蓬供水扩建工程二期项目EPC合同等。

在“走出去”的过程中,电力建设企业将传统的水电、火电业务,拓展到水利、风电、核电、公路、铁路、桥梁、码头、港口、市政等众多领域,将基建版图由亚洲、拉美、非洲等传统的重点市场向中东欧扩展,使中国建造在全球的品牌价值和影响力不断提升。

分分合合:全凭市场说了算

2014年,两大电力建设集团深化改革的意志更坚定、思路更清晰、路径也更为多元。“一帮一”、“大并小”的同质化整合方式继续上演,云南火电整体并入浙江火电,福建电建划入上海电建。与此同时,区域性的大规模重组也成为集团优化资源配置的重要抓手。中国能建集团在合并山西区域三家火电施工企业的基础上,成立山西电力建设有限公司。中国电建集团将其湖北区域的设计、施工企业进行一体化重组整合,成立了中国电建湖北工程有限公司。

原标题:一带一路引领出海航线
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