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核电“走出去”:“窝里斗”还是“齐步走”?

2015-06-12 10:41来源:能源评论作者:王伟 隆卓关键词:核电企业一带一路核电项目收藏点赞

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核电“走出去”的大国角色

《能源评论》:国际市场,高手如云,面对强劲的竞争对手,中国制造如何在国际市场站稳脚跟?

赵成昆:我国核电产业经过30余年的努力,国内投运的核电厂已达22台机组,还有26个机组在建,其安全水平和运行业绩已达到全球核电机组中值水平以上,某些指标甚至达到国际先进水平。同时,在核电的设计、设备制造、建安、工程建设管理和核电机组的运行维护等领域积累了丰富的经验,壮大了能力。特别在核电设备制造方面,设备国产化可达80%以上,主设备年供货能力可达10套以上。我国核电的建安能力和工程建设管理能力在全球核电领域属屈指可数之列。所以除了满足我国核电正常发展之需,完全有实力走向国际核电市场,参与国际竞争,并在竞争中进一步提高和壮大自己。

我国的核电技术正逐渐被世界接受,技术层面满足国际标准,价格方面更具竞争力,且融资是我国核电发展的有效手段和有力武器。目前,国内核电企业的特点主要有两方面。第一是整体力量比较强,有自己的设计和思路。特别是华龙一号,我们具有主动权。第二是我国建造能力和土建施工能力已达到国际一流水平。我们三十年的核电建设,以及十余年的自主研发,锻炼出一批管理人才和技术人才,而且在企业的大力栽培下,人才队伍在不断壮大。

《能源评论》:面对“一带一路”的巨大商机,核电企业均不甘落后,跃跃欲试。您认为核电企业在“走出去”过程中需要注意什么?

赵成昆:我国核电发展要有一套自己的工业标准体系。目前能源局正在组织国内标准的编制,力求形成一套适合中国工业体系,且与国际接轨的核工业标准。

在实际调研过程,中国核电企业还存在一些短板。一是进度普遍拖期,而拖期的原因则是进度制定本身不合理、设备供货拖期、设计改动过多、管理不到位等问题的叠加。二是设备问题,按期按质供货仍然是个挑战,其中有技术问题,但更多的是管理的缺失。三是质量保证体系。我国质量保证体系还算健全,也发挥了重要作用,但确保质量保证体系有效性仍需付出很大努力。四是员工问题,核电进入规模化发展,大量新人进入核电领域,人才流动性也大,如果对新员工的培训跟不上,势必会带来隐患。最后是风险管理,风险控制。核电是高技术、高投入的能源工业项目,但如掌控不好,也是高风险的项目。我们国家核电近几年发展很快,但真正按照核电发展的自身规律,对风险分析、风险应对措施等方面,仍有许多需要完善。这里需要特别指出的是领导的风险意识特别重要。也许是由于制度方面的原因,在一些项目的重要决策上,存在风险意识不足,应对措施不力,造成很大损失。

在“走出去”的过程中,核电企业应努力克服自身短板,形成合力,携手赢得更多商机。

原标题:“窝里斗”还是“齐步走”?
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