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国电电力:加大激励力度 调动争发电积极性

2015-06-26 07:41来源:国电集团作者:莫冰关键词:国电电力发电企业国电集团收藏点赞

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成本管控严格有效

如果为国电电力一季度业绩建立“功劳簿”,那么。燃料管控和资金管理则必列其上:入厂标煤单价(不含税)同比降低65.91元/吨,入炉综合标煤单价同比降低68.69元/吨;发行两期超短融共计83亿元,发行利率分别较银行同期贷款基准利率低1.15和0.99个百分点,年可节约财务费用0.79亿元。仅从以上简单的数字中,就可以窥得国电电力成本管理的成效。

随着电力体制改革逐步深入,发电侧企业间的竞争日趋激励,而成本领先成为赢得竞争的关键。国电电力牢固树立低成本意识,深入研究降低成本的有效措施,千方百计降低成本费用。

精细管理,控降燃料成本。国电电力密切关注新电改和国家煤炭托市政策对煤炭、电力两个市场的深刻影响,实施燃料管理“日协调、周统计、月分析”的动态管理模式,找准市场价格季节性变动规律和重要时间拐点,及时制定和调整采购策略,保持合理库存,压降燃料成本。扎实推进阳光采购,优化来煤结构,保持合理库存;细化配煤掺烧,科学调配燃煤热值、硫份等主要指标,指标管控取得实效。一季度,该公司各火电单位燃料阳光采购完成329万吨,节约燃料成本2823万元;热值差同比下降0.21兆焦每千克,入厂、入炉标单差同比下降21.3元/吨,厂内杂费同比减少286万元。

资金市场,运作成效明显,国电电力准确把握央行降准、流动性宽松的有利时机,密切关注降息等货币政策预期,充分利用超短融、私募债等融资工具,大力引进低成本资金,置换高息贷款,加强还贷工作,千方百计降低财务费用。一季度,通过统借统还方式,该公司为37家单位解决216亿元的利率下浮资金,提高了融资议价能力。

国电电力充分发挥三级成本管控体系作用,进一步细化生产管理费、维修维护费、经营管理费等费用管控,逐级落实管控目标和责任,加大管控力度,压降成本费用。一季度,有25家单位经营管理费对标下降。开展了5.63亿元票据化融资业务。公司本部开出承兑汇票0.41亿元,减少了资金占用,降低了资金成本。

安全环保稳固扎实

一季度,国电电力安全生产形势平稳,机组非停次数同比大幅下降,较去年机组运行时间增加1200小时。

今年以来,国电电力进一步严格落实安全生产责任制,建立了领导班子安全生产联系点制度,深入开展“三反四保”生产整治和春季安全大检查等活动,试行春检互查责任奖惩机制,落实“谁检查、谁签字、谁负责”,狠抓规章制度和反事故措施落实,为安全发供电提供了保障。

4月9日,国电电力两个标准化建设工作现场推进会在大同公司(二厂)召开,在各火电企业深入推进火电企业安全文明生产和检修标准化工作。同时,明确了试点先行环保和生产运行标准化建设工作思路,并要求相关单位制定出时间表和路线图,积极推进标准化建设工作,有效提升了安全生产工作效率和效益。

国电电力始终把环保工作与企业的生产经营工作摆在同等重要的位置。对环保问题“零容忍”、事故“硬考核”、责任追究“严查处”,严格落实环保责任制,强化环保监督管理,建立了小时超限分析和责任考核机制,开展环保设施运行优化试验,强力抓好环保工作,确保高标准达标排放,以此获得环保补贴电价。一季度,邯郸厂三台机组脱硫、脱硝、除尘电价已全部执行到位。

面对持续延伸的经济新常态以及电价调整带来的经营压力,国电电力将以创造可持续价值为使命,主动创新奋进,以更加坚实的步伐和成效,让新常态变成“新强态”。

原标题:国电电力:首季业绩稳步提升
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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