评国家电网2015年中会：聚焦质量效益增强发展能力-北极星售电网

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国家电网公司2015年年中工作会议深入分析了经营发展面临的新形势，要求各单位持续优化市场开拓策略，千方百计增供扩销，多措并举降本增效，形成新的效益增长点。

当前，我国经济增速趋缓、产业结构调整，电力供需形势发生较大变化，公司经营压力明显增大。新一轮能源革命方兴未艾，能源技术创新带来能源格局深刻变化，电为中心的特征、“两个替代”的趋势、清洁能源主导未来能源发展的方向愈加明显，加快电网发展的要求更加紧迫，公司面临的经营发展任务更加艰巨。

在经营上，公司巩固存量市场、开拓增量市场、实现效益稳定增长的压力明显加大。产业和金融单位经营绩效也受到较大影响。今后一个时期，电网发展投入强度大，成本持续刚性增长，盈利能力和资金保障面临很大困难。在发展上，特高压电网和配电网发展进入关键阶段。预计到2020年、2030年我国全社会用电量将分别达到2014年的1.5倍和2.1倍。特别是近年来清洁能源迅猛发展，对电网输送、配置和消纳提出更高要求。同时，分布式电源、储能装置、电动汽车、家用电器大量接入，客户用电需求呈现智能化、互动化、多样化趋势，对配电网的安全性、可靠性、适应性也提出新要求。

要坚持更高标准。工作标准决定工作质量，放松要求工作就会滑坡。标准与质量如同源与流，标准是质量的依据，质量是执行标准的结果。质量离开标准就是无源之水，无本之木。公司各部门、各单位要自我加压、从严要求，抢时间、抓进度、补短板，精益求精、务实高效地做好各项工作，力求新提升、实现新突破。

要聚焦质量效益。质量、效益是衡量公司发展和经营业绩的核心指标。要坚持好中求快，把提质增效的要求细化落实到电网发展、经营管理的全过程和各方面，促进各级电网协调发展，电网、金融、产业、国际业务协调发展，实现质量和效益全面提升。

要强化“三基”管理。应对严峻形势，根本还是强身健体、练好内功，关键是要抓好“三基”(基层、基础、基本功)。“三基”薄弱是公司上下的共性问题，体现在各层级、各专业、各方面。公司上下要坚持重心下沉，尤其是进一步强化县级供电企业、乡镇供电所和车间、班组的管理，消除管理盲区和薄弱环节。

要注重风险防控。明者远见于未萌，智者避危于无形。强化问题导向和风险意识，坚持以制度预防风险，以管理控制风险，全面加强对重点领域、重要资源、核心业务、服务质量的监测监控，特别是加强对电网安全风险、欠费风险、投资风险、利率风险、汇率风险、法律风险的预判、预警、预控，确保公司安全健康发展。

公司经营发展的形势越复杂，任务越艰巨，就越需要我们认清形势、坚定信心，深化改革，强化管理，整合资源，创新发展，进一步提高经营绩效，实现企业经营质量和效益全面提升。

原标题：聚焦质量效益增强发展能力

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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