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评国家电网2015年中会:聚焦质量效益 增强发展能力

2015-07-16 09:06来源:国家电网报关键词:国家电网公司电力供需配电网收藏点赞

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国家电网公司2015年年中工作会议深入分析了经营发展面临的新形势,要求各单位持续优化市场开拓策略,千方百计增供扩销,多措并举降本增效,形成新的效益增长点。

当前,我国经济增速趋缓、产业结构调整,电力供需形势发生较大变化,公司经营压力明显增大。新一轮能源革命方兴未艾,能源技术创新带来能源格局深刻变化,电为中心的特征、“两个替代”的趋势、清洁能源主导未来能源发展的方向愈加明显,加快电网发展的要求更加紧迫,公司面临的经营发展任务更加艰巨。

在经营上,公司巩固存量市场、开拓增量市场、实现效益稳定增长的压力明显加大。产业和金融单位经营绩效也受到较大影响。今后一个时期,电网发展投入强度大,成本持续刚性增长,盈利能力和资金保障面临很大困难。在发展上,特高压电网和配电网发展进入关键阶段。预计到2020年、2030年我国全社会用电量将分别达到2014年的1.5倍和2.1倍。特别是近年来清洁能源迅猛发展,对电网输送、配置和消纳提出更高要求。同时,分布式电源、储能装置、电动汽车、家用电器大量接入,客户用电需求呈现智能化、互动化、多样化趋势,对配电网的安全性、可靠性、适应性也提出新要求。

要坚持更高标准。工作标准决定工作质量,放松要求工作就会滑坡。标准与质量如同源与流,标准是质量的依据,质量是执行标准的结果。质量离开标准就是无源之水,无本之木。公司各部门、各单位要自我加压、从严要求,抢时间、抓进度、补短板,精益求精、务实高效地做好各项工作,力求新提升、实现新突破。

要聚焦质量效益。质量、效益是衡量公司发展和经营业绩的核心指标。要坚持好中求快,把提质增效的要求细化落实到电网发展、经营管理的全过程和各方面,促进各级电网协调发展,电网、金融、产业、国际业务协调发展,实现质量和效益全面提升。

要强化“三基”管理。应对严峻形势,根本还是强身健体、练好内功,关键是要抓好“三基”(基层、基础、基本功)。“三基”薄弱是公司上下的共性问题,体现在各层级、各专业、各方面。公司上下要坚持重心下沉,尤其是进一步强化县级供电企业、乡镇供电所和车间、班组的管理,消除管理盲区和薄弱环节。

要注重风险防控。明者远见于未萌,智者避危于无形。强化问题导向和风险意识,坚持以制度预防风险,以管理控制风险,全面加强对重点领域、重要资源、核心业务、服务质量的监测监控,特别是加强对电网安全风险、欠费风险、投资风险、利率风险、汇率风险、法律风险的预判、预警、预控,确保公司安全健康发展。

公司经营发展的形势越复杂,任务越艰巨,就越需要我们认清形势、坚定信心,深化改革,强化管理,整合资源,创新发展,进一步提高经营绩效,实现企业经营质量和效益全面提升。

原标题:聚焦质量效益 增强发展能力
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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