二期项目获核准华电句容电厂精益强基管理纪实-第2页-北极星火力发电网

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管理：最挂心的事

“ ‘两化、六优、两促进’如何发挥作用?”、“你们是如何把煤耗控制在这个水平的?”、“环保指标在同类机组中处于什么位置?”……7月15日集团公司董事长、党组书记李庆奎一行在召开年中工作会前，在句电考察时所提及的问题被一一解答之后，集团领导对句电落实精益化管理所取得的成绩给予了一致好评。

作为新投产发电的企业，句电把管理作为最用心的事，瞄准安全稳、效益高、指标优、现场美的目标，形成了“两化”(管理标准化、工作清单化)“六优”(指标优化、安全优化、工程优化、环境优化、队伍优化、党建优化)“两促进”(促进发展，促进管理、效益双提升)管控模式。

——编制工作标准1198项，建立12大项135小项管理效益清单体系;

——投产700天以来，累计发电226亿千瓦时，在江苏省9家单位、17台同类机组中连续3年名列前二，实现利润20多亿元;

——今年1-6月份，供电煤耗同比降低3.92克/千瓦时，#1机组供电煤耗位于集团前列;

——掺烧经济煤种两百余万吨，节约成本二千余万元，副产品累计创效八千余万元，强化预算管理，节约财务费用六千余万元;

——一期工程以综合排名第一的成绩，荣获中国电力优质工程奖，今年7月12日顺利通过国家优质工程金质奖模拟检查;

——完成80个非生产区、35个生产区7S样板区打造，“创意样板区”“文化样板区”“增质提效作业区”等特色样板区，实现7s管理全覆盖。

“一定要以行业领先企业为标杆，积极努力实现赶超。”集团公司领导的殷切希望为句电下一步提升指明了方向。

队伍：最凝心的事

“对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。”当看到党员示范岗上铭刻的人生格言时，考察组一行停下脚步。“创造更大的经济、社会、人文价值是我们的使命，凝心聚力，你们这方面做的很好!”

在句电精益强基路上，开展的党员示范岗、党员挂牌攻关、党建项目化管理、清单化评价等一些列举措为打造一只“能干事、干成事”的“钢班子、铁队伍”提供了有效支撑。

句电把集团公司“千人计划”、江苏公司“双百计划”，企业自身发展对人才的需求融入企业“135”人才培养规划，着力构建“强基(为每名普通员工“私人定制”“一人一计划”、“一人一标准”，推行“一人一档案”)、固本(建立完善、动态的后备干部选拔机制，抓好中层干部绩效考评)、塑优(遴选一批不同岗位和专业的技能拨尖人才，评比月度管理、运行、检修之星)”的金字塔型培训培养体系。三年如一日坚持办好“句电夜校”和校企联合办学63期，累计培训 4340人次。“3R”企业文化提升年，一年一主题职工形势任务教育，职工趣味运动会、员工活动日、奋斗的青春我先行等一系列活动增强了企业的凝聚力和向心力，为推行全面精益化管理提供了有效保障。

原标题：最是强基奋进时——句容电厂精益强基管理纪实

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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