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国企主多分开改革的实践与探索

2015-07-21 14:11来源:《国家电网》关键词:国有企业电网主业电力行业收藏点赞

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四是加强指导督导,典型引领推动。针对工作中遇到的具体困难问题,及时组织专题研究,采取召开座谈会、重点单位约谈等方式,加强指导帮助。对好的经验和做法,组织编印信息专报,供各级单位相互学习借鉴。充分发挥试点先行、典型引领作用,通过召开现场推进会,推广先进经验,带动和鼓励其他单位按期完成改革任务。

五是抓住工作重点,破解推进难题。主多分开改革的重点是企业处置、职工退股和从业人员分流安置,难点是地(市)县层面多经企业点多面广量大,情况复杂,处置难度大。公司认真总结工作经验,指导地(市)县公司扎实开展多经企业处置,坚持领导干部带头退,引导职工自觉退,积极推动各基层单位依法合规清退职工股权。同时,坚持以人为本,统筹安排,确保各类人员转岗过程平稳有序。

六是逐级检查把关,确保依法合规。公司总部有关部门密切配合,加强专业指导和督导,深入基层调研核查。各级单位严格执行政策,规范工作流程和操作程序,将过程资料逐户归档备查。在工作收官阶段,通过逐级自查、上级互查、总部核查、“回头看”检查、遗留问题集中整改等多种方式,多轮次、多维度检查整改,保障了改革的质量和效果。

国企管理变革的有益实践

公司主多分开改革实践作为突破管理障碍、寻求科学发展的主动作为,其成功实践,为大型国有企业管理变革设计及组织实施提供了有益借鉴和启示。

一是坚持系统谋划做好顶层设计。国有企业管理变革需要系统谋划做好顶层设计,确保变革的目标、方向、手段符合党和国家工作大局,符合经济社会和行业企业持续发展需要。企业管理变革的顶层设计,在上层建筑上要有领导意志力和科学决策能力;在谋划全局上要有变革目标、路线和实施方案;在实施途径上要有管理变革的组织机构、工作机制、风险防范体系。顶层设计应是自上而下、自下而上结合的产物,管理决策者和广大干部员工都应积极参与,承担起应尽的责任。

二是坚持整体统筹与关注细节并重。对于持续时间较长的大型管理变革,由于各方条件制约,往往短期内难以一步到位,需要分解目标,分阶段推进。宏观层面上,重点要围绕变革的基本思路,确定总体方案及工作安排,分解任务,监督过程,检验变革成效。中观层面上,要将宏观层面所确立的分步实施构想,进一步分解为更清晰、更具操作性的阶段性工作。微观层面上,主要是将各阶段任务进一步细化和具体化,确保各项变革任务得到有效落实。同时应加强全方位保障,着力构建涵盖机构、人员、机制、信息等重点要素的保障措施体系。

原标题:国企主多分开改革的实践与探索
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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