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姚安供电公司以“两率”为抓手,提高工作效率促创先

2015-07-28 14:31来源:姚安供电有限公司作者:杨冲林关键词:姚安供电公司电网建设农网收藏点赞

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在省公司启动全面创先工作以来,姚安供电公司承接“1+N+1”全面创先工作体系,以集抄率及非柜台缴费率两个指标提升为抓手,第三方评价客户满意度、综合线损率等创先关键指标得到了明显提升。

一是引导广大职工理解创先理念、融入创先思想,提升公司上下对创先工作的认识。提升公司的整体管理水平,并达到省公司、局的创先要求,服务地方经济发展,就是姚安供电公司创先发展目标。创先不是抛开日常工作另起炉灶,而是更高标准的日常工作。创先是管理的简化和优化,是一个先苦后甜的过程,“越创先、越轻松”。创先不能因为设备落后、管理薄弱而降低标准、放松要求,“越是落后越要创先”这些理念,进一步在姚安供电公司上下形成更广泛的共识,并转化为各级岗位实实在在的自觉行动。在推进全面创先工作中,姚安供电公司进一步鼓舞干劲、协调步伐,着力在解决问题、改进不足上下力气,在转变观念、推动转型上下功夫,通过必须转变观念,逐步摆脱对固定资产投资的依赖,始终坚持以“质”的提高为出发点和落脚点,紧紧依靠管理手段挖掘潜力,提升企业科学发展水平。按照“真实、规范、简单、有效”的原则,开展供电所规范化建设,致力于让员工明白自身岗位“干什么、怎么干”,立足本职工作提升岗位胜任能力,强化所务管理平台,使基层员工踏踏实实做好每一件工作并持续改进,使创先得到大家的真心拥护和主动参与。

二是合理调配资源,逐级分解指标,明确责任,提升非柜台缴费率及集抄率,在关键业务领域率先实现突破。通过狠抓非柜台缴费率及集抄率提升,使大量的人力资本从抄表、收费业务中释放出来,指标大幅度提升后使员工休息时间得到改善,确保公司员工队伍的稳定;并大幅降低抄表收费成本和交通风险;进一步明晰使供电所员工的岗位职责;将时间和精力投入到配网运维、可靠性管理、线损管理中。具体的做法为:将非柜台缴费率创先指标并结合实际分解到供电所;公司领导班子分片挂钩各供电所开展农村信用社储户银行代扣工作,同时,继续与姚安县人行、楚雄供电局沟通联系,争取使惠农支付点年内实现成功代扣电费,将公司集抄率确定为55%,通过争取上级扶持、资源倾斜购置集抄表计并实施;联系厂商将已签订合同的2014年三项费用项目中购置6800只电能表供货,在8月发放供电所安装;在2015年三项费用中购置20000只电能表,实施后使集抄率提升至60%以上(年内实现55%);进一步向楚雄供电局沟通汇报,争取供电局给予终端需求扶持,终端覆盖率达90%以上,使抄表不便的边远山区终端全覆盖,并在三项费用申报安装项目在年内完成实施。(姚安供电公司 杨冲林)

作者: 杨冲林
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