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中能装备——如何在新机遇下实现突破?

2015-07-29 11:12来源:中国能源报作者:武晓娟关键词:输变电电力装备中能装备收藏点赞

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中国能源报:目前,制造与服务融合型企业迅速增加,服务型制造已经成为全球制造业发展的新趋势,中能装备将采取哪些措施来创新发展服务业务?

毛凤福:中能装备在转动机械、备品备件、节能降噪、变压器运行维护等服务领域做的有声有色,但整体规模相对较小,也不能完全满足客户需求。为此,中能装备主要从三个方面来创新发展服务业务:

一是从低附加值产品向高附加值产品转变,集中资源培育高科技含量、高附加值、高收益的新产品和新业务。比如公司现有重点业务中的水处理业务将向石化、煤炭等行业拓展,对膜法给水处理、废污水处理等技术进行升级改造。二是从产业链低附加值环节向高附加值环节转变,强化服务能力、提升系统解决方案能力。比如核心零部件销售与更换、专业化设备维修与保养、租赁服务等。三是从产品销售向系统服务转变,不断提升服务水平,完善项目过程管控。中能装备将择机拓展服务外包业务,从设备销售逐步转向服务市场,为发电厂或大型跨国制造商提供专业设备维修服务等。

中国能源报:中能装备所属企业生产的磨煤机、封闭母线、电除尘装置、电抗器、电力金具等诸多产品在行业中佼佼领先,贵公司将如何对这些装备进行升级改造,从而保持这些重点业务的领先地位?

毛凤福:你提到的这些产品,中能装备在国内已经占领了85%以上的中高端市场,在国际上也处于较高的知名度。为了保持领先水平,我们还需要进一步增加研发和营销投入,在“微笑曲线”两端提升附加值,拥有更多的核心技术和产品品牌。一是依靠创新驱动发展战略,我们将瞄准行业发展新趋势、新特点,实行技术引进和自主创新相结合,力求在重点领域、关键技术上取得重大突破;二是坚持以质取胜,培育中能装备品牌,我们继续坚持以质量和效益为中心,大力实施产品质量控制、质量信用评价与品牌推进战略,不断提高产品附加值和品牌价值;三是进一步实施“退城进园”工程,将企业从主城区搬迁到工业园区,通过产业聚集推动新技术、新材料、新工艺、新设备的开发使用,从而向现代企业、绿色企业与和谐企业迈进。

结合实际 积极探索智能制造

中国能源报:现阶段,我国装备制造业在推进工业4.0的同时,也要把2.0、3.0的质量课、基础工艺课补上来,中能装备将采取哪些措施,探索自己的工业4.0模式?

毛凤福:一方面,开展质量标杆及对标活动,推广质量持续改进等先进生产管理模式和方法,坚持采用新技术、新材料、新工艺,通过开展内部挖潜,缩短产品升级换代周期,全面提升产品质量和工艺。另一方面,推广应用信息系统技术及智能制造装备,提高工业生产过程的智能化,提升生产效率并减少人为差错。另外,还要加强产品可靠性设计,增加在线检测设备及诊断功能。

原标题:制造强国是己任,把脉实际多创新
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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