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中能装备——如何在新机遇下实现突破?

2015-07-29 11:12来源:中国能源报作者:武晓娟关键词:输变电电力装备中能装备收藏点赞

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在探索工业4.0的过程中,中能装备主要是依靠科技进步,加快传统产业优化升级。我们成立了北京、南京两家技术中心,以推进新一代信息技术与传统制造业深度融合为主线,确定了要立足清洁能源、智能电网和节能环保三大领域作为主攻方向。两年多来,两家技术中心开展了低低温和湿式电除尘、特高压电抗器、海上风电、非晶带材、燃气轮机、核电国产化等数十项前沿技术研究,部分科研项目在关键领域已经取得实质性突破,正在实施成果转化,部分项目已经形成企业新的效益增长点。

中国能源报:智能制造是实施《中国制造2025》的主攻方向,您认为实现智能制造的关键点是什么?目前有哪些困难?中能装备将如何推进智能制造?

毛凤福:智能制造的关键是推进新一代信息技术与传统制造业深度融合,推进生产过程智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。

我们目前的困难在于,由于我们起步较晚,基础相对薄弱,这就要求我们必须迎头赶上。为此,我们将密切关注智能制造发展方向,充分发挥行业协会和产业联盟的作用,搭建产业基础技术平台,引进高端研发人才,同时与国内外先进企业开展合作,持续推动重点领域、关键核心零部件、共性基础技术、先进基础工艺、关键基础材料的研发应用,全力抢占新一轮产业革命主导权。

中国能源报:“互联网+”的热风,将给各个传统行业带来许多不同、未知的变化,您认为“互联网+”将给能源装备带来什么?中能装备如何将这种软实力与能源装备融合起来?

毛凤福:“互联网+”影响到我们装备制造企业是有所不同的。相对于流水线型生产企业,我们装备制造企业属于离散型的。对于流水线生产企业,结合“互联网+”,批量生产、提升质量、提高效率的优势非常明显。但离散型如何结合“互联网+”就需要琢磨了。因为离散型产品是小批量、个性化要求比较多,不同客户有不同需求,而且产品参数、工作环境都有所不同,这就要求我们必须提供个性化产品和服务。

如何实现“互联网+”呢?我个人认为并不是说加就加,不能简单地相加。尤其离散型制造企业要保持冷静,不能简单地“物理反应”,而是要产生“化学反应”。

在我看来,首先,互联网技术的发展,有利于改善企业自身短板。我们可以通过“互联网+”建立面向客户的个性化生产和服务。其次,能推进企业加强知识管理。我们利用数字信息化,可以实现工艺的积累和成果的分享,实现面向产品的全生命周期的工艺数字化,使隐性的知识显性化,促进产品工艺技术得到继承、交流、使用和创新。再次,“互联网+”结合产品本身,可提升产品智能化水品,有利于加速一次设备和二次设备的融合。

这就要求我们从根本上建立起以客户为导向的机制,以及以客户数据为基础的适应性设计和柔性生产,实现个性化定制服务。中能装备拟通过优化设计、技术改造、两化融合,逐步探索促进工业互联网+、云计算、大数据在公司所属企业研发设计、生产制造、经营管理、销售服务等全流程和全产业链的综合集成应用,促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成,逐步实现智能管控。

原标题:制造强国是己任,把脉实际多创新
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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