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无法抹去的梦魇
莱索托王国独立之前为英殖民地,人民受教育程度普遍偏低,养成了自卑而敏感的人格特征。当地工会组织常常煽动工人罢工,并且常常演变为事件。
2012年6月,当地工会组织以莱新政府大幅度提升工人工资的许诺为由,向项目部提出增长三倍工资的要求。在双方意见无法达成一致的情况下,工会组织策划从6月15日开始罢工一周,然后复工3天,再进行第二次罢工。
6月25日下午,项目部按照当地律师建议的工资标准与工会代表谈判,双方却不欢而散。截至中方员工下班时,却突然遭到了当地工人的追赶与袭击,及至工会组织也无法控制事态发展,最终导致30多名中方员工不同程度受伤。
万幸的是,中方员工始终保持冷静,没有与对方直接对打,否则后果不堪设想。然而,这次事件在中方员工的心里抹上一层阴影,相当一部分员工提出了“撤退”与“回国”的请求。
顶着巨大压力,项目部从国家尊严、公司利益和履约信誉出发,做出了“不放弃,敢担当”的坚守决定,暂停项目施工,积极斡旋项目业主、当地政府和中国使馆以及上级领导协调解决危机。
在莱索托政府和中国驻莱大使馆的高度重视下,中国水电集团、八局总部的工作组和项目部合力协调,当地政府加强了对工会组织的协调管理,处理了“6.25”事件带头闹事人员。
在复工仪式上,莱索托政府能源水务部长向项目部和“6.25”事件中受伤中方员工表示道歉,感谢中方对事件的处理态度与复工决策,感谢中国水电为莱索托王国所做出的贡献。他还阐述了麦特隆项目对莱索托的重要性,充分肯定了中国水电的实力和国际影响力,希望今后有更长久的合作。
为了共同的梦想
解决了罢工事件后,项目部明显加强了与当地民众的联系。
一方面走村串户,拜访酋长,了解当地风土人情,融入本土文化。另一方面加强和谐共建,为附近村庄打井修路架桥,为周边学校修球场补校舍,逢年过节为孩子们捐赠学习用品与体育用品。
项目部多次通过业主邀请国王、首相与其他政府官员到工地视察,了解工程进展。邀请当地警察、酋长和项目业主参加项目部组织的文体娱乐活动,邀请他们共同举杯狂欢中国新年。与当地政府、社会名流、公安警察、工会组织建立长效联系机制。加强当地法律法规的学习,制定规范的劳务招工合同和员工手册,及时收集、解决劳务诉求,劳务表彰奖励制度,充分发挥当地劳务的自我管理优势,调动他们的积极性,促进劳资关系健康发展。
项目部最得意的事,莫过于将麦特隆项目打造成了一所学校。
最初,除招聘了几个司机外,其他工种几乎都是“零技能”的当地劳务,培训并提高他们的劳动技能,成了项目部开工初期的艰巨任务。项目部先后招聘了700多当地劳务,在对他们进行安全培训基础上,积极进行劳动技能的培训。几年下来,有的人学会了电焊、氧焊技术,有的人掌握了扎钢筋笼、制模、木工技术。导流洞工作面的三个中方主管就像“博导”、“硕导”一样,硬是把一批从没见过炸药、没见过人工隧洞、没摸过风钻机的当地人,手把手地培训成了熟练爆破工。
在麦特隆“学校”,要数彭坚的培训班办得最为成功,他一个人就培训了100来个机械设备操作手,能够熟练操作搅拌车、自卸车、平路机、挖机、推土机、两头忙等50多台套设备。为了让学员们练好推土机如何掌握铲刀的升降精度,他用砖块干砌了2个砖柱,训练操作手以每次铲刀只能推掉一层砖块来提高控制铲刀的精确度。彭坚还针对每台不同设备编制了《维护保养》、《设备运行报表》和《安全操作规程》等培训教材,让当地劳务从结构原理入门,先了解设备,从最基础的操作技能学起,然后再上设备练操作。
麦特隆项目主要施工任务结束后,这所多工种技能培训“学校”的操作手成了意大利CMC等当地注册公司争抢的对象。由于技术不错,这些公司给的待遇也不错,这些操作手们无论对彭坚等师傅还是中国水电麦特隆项目,都是心存感激。
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