【工程纪实】特高压工程建设忙物资供应保障全-北极星售电网

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7月，在不到一个月的时间内，1000千伏淮南—南京—上海特高压交流输变电工程泰州站就有3台变压器、6台高压电抗器陆续进站。今年，特高压电网进入全面大规模建设的新阶段。国网物资有限公司在已有工作基础上，全力协调解决大规模建设物资的供需矛盾，勇于探索开拓，不断总结创新，打响了一场工程物资供应保障攻坚战。

集约统筹抓协调

6月24日，蒙西—天津南特高压工程铁塔供应计划审定会前夜，国网物资公司调配中心工作人员皱起了眉头——3个特高压工程，4家属地省公司，29个供应商，55个停电、跨越区段，325基铁塔，近4万吨塔材的生产供应存在资源冲突的情况。

2个大屏幕，3个物资供应人，6台电脑齐上阵，又是一个不眠夜。天亮了，排产计划精确到了天，统计材料堆成了小山，资源冲突缓解了。看着大屏幕上一行行的数据，国网物资公司调配中心的安吉斯提醒大家：“早点去会场吧，提前做好准备。”

在特高压建设物资供应保障过程中，主要解决的问题就是要做好“三个协调”：一是多个特高压工程间的设备产量和运力要协调有度，二是合同签订、生产运输管控和现场服务各个环节之间的衔接配合要平稳有序，三是各单位之间的协同补位要及时高效。

为协调解决各在建工程之间的物资供应矛盾，强化集约管控能力，全面统筹协调运力，国网物资公司调配中心2012年7月11日成立。在协调皖电东送、哈郑、溪浙、浙福等特高压工程与新疆一通道、新疆二通道、五彩湾工程、宁夏沙湖工程、甘肃武胜等750千伏重点工程过程中，通过集约管控机制，提前预警物资供应压力，统筹各制造厂大件运输计划，协调系统内的运力冲突，为特高压工程大件运输工作在前期提供了科学预警，有效避免了工程间大件运输运力冲突情况的发生。

在各个环节之间的的协调中，明确物资供应业务以按期交货为目标统筹推进相关工作，深化合同签订、凭证办理、合同变更、生产运输管控、现场收货等关键业务环节信息的沟通，及时提醒差异、解决存在问题，工作相互反馈、形成闭环管理。坚持物资供应月度协调例会制度，进一步增进物资供应相关部门、支撑单位的协同，形成高效的协调机制，做好生产车间与现场需求的桥梁，切实服务“两个现场”。

“每一个特高压工程的项目管理、监理、施工、供应商、设计等相关参建单位往往多达200家，物资供应工作几乎要跟每一家参加单位都有交集，物资供应环境复杂艰巨，统筹协调工作量较大，对物资保障的能力要求更高。”历经多个特高压工程现场物资管理的老同志杨晓荣说。

以大件运输为例，在国家电网公司总部项目管理部门的统一组织下，第一时间成立了包括国网物资公司、属地省公司、大件运输专家和各有关单位在内的大件运输工作组，确保工程大件运输工作有条不紊向前推进。在大件运输工作组内部，国网物资公司与各属地公司、各供应商倾力协作，建立大件运输配送动态协调机制。通过现场会议、周报、日短信等形式，共享工程大件运输工作进展，协调解决问题。

“物资集约化后，物资供应保障是一个有机链条，各参建单位是一个有机整体，只有各个环节、各个单位相互协同，整个物资供应保障运转才能更加高效。”该公司物资供应部副主任张兵说。

通过做好“三个协调”，国网物资公司发挥专业优势，统筹均衡供应商产能和运能，进一步调配工程内、工程间乃至社会资源，为国家电网公司总部提供数据和智力支撑，为工程建设提供更加优质高效的保障服务。

规范流程抓管理

7月9日，晋北—江苏、榆横—潍坊特高压工程物资供应专题研讨会召开，各单位结合自身在工程建设中的角色，对晋北—江苏、榆横—潍坊特高压工程物资供应管理工作方案和供应模式进行了讨论。国网物资公司针对“总部统筹，专业公司、属地省公司分工负责、协同运作”的物资供应新模式，加强与属地公司、建管单位的沟通交流，进一步明确任务分工和职责分工，优化工作流程，提升物资供应保障能力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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