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国网物资公司一是从制度规范、工作流程为入手，严格执行物资采购合同签订、履约、结算等工作流程及管理制度，厘清工作界面，明确职责分工，建立工作标准，保证物资合同签订、履行、变更、结算等环节有章可循、有据可依;二是运用“专业统筹管控+现场项目管理”的模式，在物资供应中，增强了员工快速反应能力，提升了工作效率;三是积极参与依托电子商务平台、ERP系统，以及物资辅助决策信息平台，开发物资合同管理模块，实现物资合同签订、生产管控、运输跟踪等全业务链条信息集成与同步，推动物资供应规范化、管理高效化。

科技引领抓创新

4月28日8时30分，国网物资公司物资供应部交流履约处大件运输专责孙解在日常查看MTM系统时发现，一台电抗器的系统记录在4月28日1时发出一个冲撞记录值预警，预警值为2.2G(根据合同要求，设备运输过程中震动值不得超过3G，MTM系统为确保合同要求，预警值定位2G，报警值为3G)。

经分析初步判定，本次预警可能是由于运输车板爆胎导致的。据此孙解向设备供应商了解情况，当电话连线到运输车辆司机时，司机有些愣了。司机说，在4月28日1时10分，车辆运输至山东淄博附近时，装载电抗器的车板确实发生过爆胎。设备供应商要求运输商及时更换了轮胎，并对国网物资公司的MTM系统给予了高度评价。

国网物资公司依托运输监控平系统(MTM)，应用物联网和互联网技术，对电网工程在途物资进行实时、多维度的在线监测和可视化监控的运输管控平台，为大件运输设备装上了千里眼、顺风耳。

该系统通过动态掌握在途物资量化、全局化的运输信息，克服运输监管时间、空间、成本的制约，消除传统运输监管手段的管理盲区，实现特高压大件设备运输监控和风险预控。辅以基于GIS的运输进度管理、统计分析和预警报警功能，实现对大件运输全局的掌控，提升大件运输预警监控、远程调度和应急处置的能力和效率，使大件物资运输管控由事后追溯，向事前预防、事中管控转变。

从严从实抓队伍

青藏扩建工程在原青海—西藏±400千伏直流联网工程的柴达木、拉萨换流站基础上新增交流滤波器设备，使输送功率由原来的30万千瓦提升至60万千瓦。7月17日，在青藏扩建工程处于运行调试的最后阶段，我们走进了青藏扩建工程拉萨换流站物资供应现场项目部，看到了“服务高效，保障供应”的标语。项目部人员是这样说的，也是这样做的。

提到特高压，长期驻守青藏工程现场的孙祥民深有感触地说：“从事特高压物资工作，现场艰苦和加班加点工作是常事，可没有一个人抱怨，大家都能为能参与特高压建设深感自豪。”对项目部的每个人来说，自觉坚持做到“高、严、细、实”，不仅是命令，更是一种责任和信念。

在业务培训方面，国网物资公司将物资培训课堂搬到特高压现场。自2014年4月起，该公司组织开展了22期包含规章制度、专业知识、信息化技术、安全管理等主要内容的系列特色培训。通过开展系列特色业务培训，参培人员综合业务能力在较短的时间内得到提升，员工们对做好特高压工程物资供应工作充满信心。

在廉政建设方面，国网物资公司召开党风廉政建设座谈会，围绕重大工程物资供应的党风廉政建设提出“六个从严”，要求切实落实好党风廉政建设“两个责任”。国网物资公司根据物资供应管理“点多线长”的特点，紧紧围绕党风廉政“大监督”格局，紧抓廉政建设不放松，实现内部监督同外部监督相结合、专业监督同综合监督相结合，构筑不想腐、不能腐、不敢腐的长效机制，促进廉政监督与业务管理有效融合。

延伸阅读：

特高压电网建设已成发展重点五大措施来保障物资供应

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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