浅谈以信息平台为基础的抢发电量竞赛活动在风场管理中发挥的作用

2月份，南京电厂安全生产形势整体平稳，抢发电量工作继首月“开门红”后，继续保持高歌猛进的态势，截至2月29日，该厂2月份完成发电量超江苏公司下达任务3400万，为全面冲刺一季度“满堂红”，再添浓墨重彩的一笔。紧盯电网负荷，确保度电必争。春节后，随着江苏地区逐步恢复生产，用电需求大增，加之

截至10月28日，国能晋江热电公司完成月度发电量3188万千瓦时，提前3天完成月度发电量任务。该公司牢牢抓住用电高峰时期的需求，号召全体员工牢固树立“度电必争”意识，加大对电量指标管理力度，把月度电量指标合理分解到各值和班组，不断加强运行操作调整，保证机组负荷率均保持了较高水平；充分利用

立秋以来，当涂发电公司深入开展安全生产专项检查，多维度做好物资储备，持续打好安全生产“组合拳”，全力迎战“秋老虎”。该公司合理安排机组运行方式，加强对机组运行参数监视分析，加大对生产现场重点区域、关键部位的巡回检查力度，重点加强对温度敏感设备及系统、冷却设备及系统的检查维护，全力

为全力以赴做好保安全、抢发电量工作，7月以来，国能晋江热电公司紧抓用电高峰时期，紧紧围绕年度电量目标，深化设备治理、运行管理、煤炭管理三大举措，全力抢发电量。抓实设备治理，确保机组安全。该公司针对夏季设备容易出现的安全隐患，制订了详细的防控措施，全面开展安全风险分析排查，着力解决

面对初夏以来间歇式高温天气，大唐淮南洛河发电分公司抢抓有力时机，积极主动出击，全力抢发效益电量。尤其是在五月下旬，该公司日发电量高位上扬，24日二期、三期机组日负荷率同步保持在91%以上，单日发电量、机组日负荷率双双创下了今年以来纪录新高。该公司紧盯二季度发电量目标任务，制定提升日负

新年新气象，开启新征程！1月4日12时36分，2号机组顺利启动并网发电，实现双机组运行。截止1月5日，运城发电公司累计发电量5093.16万千万时，在单位变动成本仍然处于高位情况下，结算电价达566.88元/兆瓦时，累计边际利润574.43万元，特别是4日、5日边际利润分别高达182万元、169万元，公司整体利润出

5月份以来，国能（福州）热电有限公司抓住第一轮高温高负荷，积极开展“争电量、增效益”活动，齐心奋力抢发电量，为实现年度发电目标筑牢基础。

7月23日7时31分，湖南华电常德发电有限公司1号机组并网成功，乘高温“东风”，双机火力全开，标志着华电常德公司全面进入抢发电量“黄金”期，打响了“迎峰度夏”攻坚战。为打赢“迎峰度夏”攻坚战，华电常德公司制定了《2020年迎峰度夏保电方案》《机组深调至260WM及以下技术措施》，扎实做好安全生产

近日，赤峰新城热电公司经过与电网沟通协调，电量计划大幅提升，于8月11日再次实现非采暖期双机运行，最大日发电量1191万千瓦时，为全年任务目标的圆满完成奠定坚实基础。年初以来，该公司全力克服电力市场竞争激烈、低电价等不利因素。对内，狠抓安全教育培训，通过开展全员安全知识培训、反事故演习

日前，白城发电公司单日完成发电量2272万千瓦时，创年内新高，两台机组并肩打响年度抢发电量攻坚战。在吉林省电力市场持续低迷的环境下，该公司做足准备，合理安排U101A检修计划工期，历时60天完成1号机组检修标准项目565项，非标准项目48项，技改项目10项。树立抢发电量意识，加强设备管理。该公司抢

三月中上旬，万安流域迎来本年第一场大于3000立方米/秒的洪水过程，国电万安水电厂以经济运营日会商为中心，灵活切换调度方式，实现零弃水抢发电。受厄尔尼诺事件持续影响，万安流域2015年至2016年出现连续极端天气，降雨偏丰，尤其是2016年，来水量创1953年以来历史第二大来水。根据水文气象规律，厄

为将务实、奉献、创新、奋进的大唐精神真正落地，新能源山西公司以十个一文化样板间活动为契机，将大唐精神宣贯融入风电场(班组)日常管理和实际工作中，植入职工的内心，激发工作积极性和创造性，推动风电场7S管理。该公司结合风电场生产管理特殊性、现阶段管理和技术水平等方面的实际，以开展班组文化

为进一步践行大唐精神，推进区域一体化后的文化融合，9月1日，新能源山西公司联合山西新能源公司和国际新能源公司共同开展了同心铸辉煌，共圆大唐梦青年文化活动。此次活动是区域一体化改革后，山西分公司所属三家新能源企业首次开展的一次青年联谊活动，来自三家单位的24名青年员工参与了本次活动。活

为全面贯彻落实集团公司大唐精神在基层主题活动精神，持续加大安全生产文化宣传力度，大唐新能源山西公司通过组织一线员工走进风电场和项目部开展安全生产青年先行主题巡讲活动，进一步营造浓厚的安全文化氛围，夯实企业安全生产基础。巡讲活动中，来自利民风电场和工程项目部的7名同志利用一周的时间

习近平总书记指出，核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点。一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。把社会主义核心价值观贯穿到企业改革发展的全过程，把培育和践行社会主义核心价值观与每名职工的三观结合起来，把做思想政治工作与大唐精神等

为进一步加强精品风场建设，新能源山西公司积极开展班组文化样板间建设。班组样板间活动以创建本质型安全风电场为中心，通过加强班组建设，推行以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约为主题的风电场班组管理，真正落地务实、奉献、创新、奋进的大唐精神，融入风电场(班组)日常管理和实际工作中去

今年以来，新能源山西公司在抢发电量、工程投产任务重的情况下，紧紧围绕两学一做整体部署，积极开展上好党课、做细党员责任区、做好党建品牌三合一技术服务型党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的带头作用，更好地服务于公司发展，服务于公司广大干部职工。上好党课。新能源公司风电场地

8月9日，大唐新能源山西公司昔阳西寨风电场一期工程首台风机基础开挖，标志着该项目工程正式进入施工阶段。风电场位于山西省晋中市昔阳县西寨乡西侧，海拔高度介于1500米至1700米之间，风资源良好。该项目一期工程共安装24台单机容量为2000千瓦的风力发电机组和1台单机容量为1500千瓦的风力发电机组。

2016年，大唐新能源山西公司风电项目工程建设任务重、时间紧，特别是平鲁20万千瓦风电项目的顺利投产，对于该公司发展壮大有着特别的重大意义。为了快速推进工程建设速度，打好项目投产攻坚战，该公司精心组织，关口前移，由公司领导牵头，各部门负责人具体挂帅，抽调机关干部职工精干力量，组织精兵强

管理的目的是效率，如何提高企业的管理效率？无外乎两种手段，一是德治，一是法治。对于一个正处于发展阶段的风电基层企业，大唐新能源山西公司按照集团公司依法从严治企的要求，创新全员绩效管理模式，推进全员业绩考核，实施精细化管理，挖掘企业内部管理效益，形成较为良好的全员业绩考核工作局面，

6月24日上午9时38分，大唐新能源山西公司蓬卜峪光伏电站并网发电，标志着集团公司在晋首个风光互补项目顺利投产运行。面对当前新能源迅猛发展的现状，该公司创新发展思路，在已建风电场的基础之上，考虑到当地日照条件比较长，为了充分利用能源，实现企业提质增效。2015年7月，该公司经过论证考察，20

在两学一做学习教育专题工作中，新能源山西公司结合党员点多、面广、分散的特点，充分利用互联网+模式，通过建立党员管理平台QQ群、党支部管理微信群，将党员学习、党员活动、党员行动全部纳入互联网+，实现党组织和党员活动的互联互通。党员学习常态化。坚持集中固定与自主安排相结合，该公司每周二进