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浅谈大唐张家口发电厂实施市场煤竞价之创新管理

2015-08-07 12:26来源:中电新闻网通讯员作者:朱海元关键词:煤炭市场大唐国际火电企业收藏点赞

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四、实施竞价效果显著

此次汽车市场煤实施竞价以来,拓宽了来煤的供应渠道,盘活了煤源的供应链。在竞价采购过程中,大量汽运煤供应商主动与该厂联系,为该厂执行优胜劣汰机制提供了平台,也为降低燃料采购成本和提升业绩迎来了最佳时机。以2014年为例,如果将市场煤按照平均热值4500卡的标准来计算,实施竞价后的平均价格比实际栏表价降低了6.75元/吨。当年市场煤采购总量是270万吨。以此算来,2014年因竞价采购节约燃料成本共计1800余万元。2015年为进一步巩固扩大经营成果,在实施市场汽车煤竞价采购的示范效应下,深入调研,因地制宜,继续拓展盈利空间,5月,再次对市场火车煤进行竞价采购。以6月份为例,该厂向市场发出邀请书19户,参与本月竞价的17户,有效报价16户,中标5户,最低价以低于公司拦标价0.006元/吨的价格竞标成功,有效地降低了本月入厂标煤单价和全年燃料采购成本,并为有力激活市场火车煤供应商队伍,提高市场竞争力。截止到6月底,该厂实现利润90571万元,超越时间进度18.39%。为全面完成公司2015年经营目标提供强有力的支撑。

五、实施竞价的深远意义

自2013年10月首次对市场汽车煤实施竞价采购管理,一年多来,该厂严格遵循公开、公平、公正和诚实信用的煤炭供需市场原则,打开了“开发新煤源、稳定老客户、诚信互赢、共谋发展”的合作思路。从竞价范围、方式、原则、流程、指标、供应商信誉排名等到各项管理办法制度的刚性执行,形成了一套较为成熟和完善的竞价机制和体系,屏蔽了社会不良风气的各种干扰,降低了采购人员的各种职务风险,在保证数量足和质量优的前提下,实现了燃料价格和成本的可控在控,实现了燃料采购管理的智能化和阳光化,为突破燃料管理旧的询价模式打开了市场潜力,为有力激活煤炭供应商队伍,提高市场竞争力提供了优质的管理机制,为合法经营、从严治企创造了良好的运营机制,为实现创新创效双赢奋斗目标提供坚强的保障。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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