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1.4监测日程表及建议
大部分设备的监测日程表安排30d,关键设备的监测需要连续进行。根据需要,监测日程表安排可调整为60d。
资料反映,该公司进行设备状态分析和故障诊断主要采用人工方式进行。机械师和维修主管的一项重要工作就是数据分析、确定设备状态、提出PDM建议,电厂维修主管与公司维修主管最终确定PDM实施内容和计划。堪萨斯城市动力与照明公司执行PDM计划一条重要的经验是人员培训。
2 KernRiver和Sycamore联合电力公司(KRCC/Sycamore)的状态检修工作
2.1概况
1992年,KernRiver和Sycamore联合电力公司做出决定投资改进它们原有的预知检修模式。初始投资88700美元,用于购买1台新计算机系统、软件程序、数据采集器、动平衡设备,并包括1名工作人员的年薪及培训费。这个投资的回报是设备可靠性的改善、维修费用降低及设备多起事故被避免。其后,它们将预防性检修(PM)结合事前检修升级为状态检修。
2.2监测技术
KRCC/Sycamore的PDM计划真正启动是在1992年。PDM部门设置了1名专职人员,安装了新的计算机系统,新的计划执行中,计算机更换,采用新结构状态监测软件及1台SKF数据采集器。监测软件可将原有的振动数据分析扩充到交流电机分析、专家系统、油液分析等。
新的状态监测数据库完成后,用统计方法确定各台设备振动基线值,然后再确定报警限值,包括平均报警值和专用报警值。KRCC/Sycamore在报警限值上做了大量工作,对每台设备还确定了频谱包络线报警值。
同时,热成像技术也开始采用。CBM计划的实施给联合公司带来了巨大的效益,多次成功检测出给水泵、风机、燃气轮机故障,协助供货商对风机、燃气轮机的缺陷结构做过重大改进。
2.3PDM队伍构成原则
状态检修是一项长期投入,为了实施成功必须谋取公司内部相关部门的支持。PDM队伍有2级,第1级为公司级,由来自运行、技术、管理各个部门的代表组成,第2级队伍是振动监测,由1名振动分析工程师和4名振动数据采集人员组成。分析工程师的责任是月数据分析和编写技术报告、指导和培训采集员。该名工程师参加过振动分析教程的培训。这个小组应能采集、分析数据并对设备缺陷采取相应的处理措施。
2.4 KernRiver和Sycamore联合电力公司的状态检修总的评估
在PDM检修计划实施之前,必须事先审查厂内现行的检修计划、设备状态、人员技术经验水平。一种新的检修机制实行之前,应解决已存在的问题包括:列出设备表、确定有问题设备、评估员工水平、工作范围和标准的评估、队伍建设、培训工作、购置需要的新设备。
当年中期,问题陆续被解决,使得可能从预防性检修过渡到预知性检修。PDM队伍形成。完成了对骨干人员的振动监测和分析技术的培训。厂内设备月报告生成,月监测分析工作计划制订。这时,几起设备故障由于状态监测和分析技术的采用而被防止,并生成了机组停机前、停机后的报告,这个报告可用来协助跟踪设备状态。
年末,改进设备状态和可靠性计划的主要工作内容完成,完成了对员工的附加技术培训,员工技能和设备性能得到改进,振动队伍在两个厂都建立起来,并在初始成员的指导下工作,其他可能添加到PDM计划中的新技术被审查,PDM与公司其他部门的专用通信联系方式被建立,以便更及时地沟通存在和潜在的问题并进行解决处理。
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