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2.5成功的案例
PDM在过去1a有许多成功的案例,有些产生了重大的效益。另有一些虽未出现效益方面的奇迹,但同样导致了成本的节约和设备可靠性提高。现场大部分设备采用振动监测,这种监测形式同时给予受过训练的分析人员在一定的可靠性范围内预测设备故障的分析能力。
KRCC/Sycamore公司情况表明,工作人员虽接受了振动分析培训,但实际进行分析的经验更重要,对设备结构和功能的了解也十分重要,这种经验不是一朝一夕可以得到,只能通过现场实践积累。
油液分析和热成像分析正在进行之中。
对已有设备状态进行评估及确定哪些是故障设备是PDM计划的一部分,总共确定了3类一般故障的设备:给水泵、风机和冷却水系统。过去几年,这些系统有高的检修率,主要表现为机械故障、电气故障、对中问题及设计缺陷。对这些系统进行深入审查的同时,电厂也摸清了对于各种故障最合适的处理方案。
下面给出2个典型实例,表明分析过程、采取的处理措施、对设计的修改及处理后的效益分析。
第一个案例为KernRiver联合电力公司的'B'K-P200B给水泵。这台泵上部轴承振动116μm,下部轴承振动48μm,主要成分为1倍频。起初怀疑最可能的原因是质量不平衡,检查后没有发现具体部位。于是停机24h后再次启动,开始时上部轴承振动44μm,下部轴承振动34μm,但1h后,上部轴承振动增加到停机前的高值。连续监测表明原因不是质量不平衡,而可能是电机线棒断裂或转子裂纹。被送到制造厂解体检查发现一根线棒断裂,另有几根存在裂纹。制造厂认为如果这个电机继续运转有可能发生灾难性事故。其后整个转子被更换。随后进行了成本估算,更换新电机的成本为55000USD,新转子成本为20000USD,由于只更换了转子,节约成本35000USD。更重要的是防止了泵体或电机发生灾难性事故。
第二个案例为Sycamore联合电力公司的'C'S-P200C给水泵。1992年7月发现泵和电机的振动呈逐渐增加的趋势,其后几个月振动继续增加,频谱分析表明1倍频及2、3、4倍频成分均高。初始认为原因是质量不平衡或机械松动。其后的振动趋势发展记录曲线呈现出一个故障状态的变化轨迹,于是决定将C泵返厂进行全面检查。电机检查没有发现问题,对泵的解体检查发现泵外伸端前衬套严重磨损。成本分析表明,此次零件更换和轴修理费用共为14588USD,对电厂产生的效益为15000USD,同样具有重要意义的是防止了一次灾难性事故的发生。
3 TVA Sequoyah核电站的状态检修
TVA Sequoyah核电站装机容量227.7万千瓦,从80年代起开始使用PDM技术,聘请了许多专家进行合作,但是不能够协助处理每一个现场问题。1991年,Sequoyah核电站管理层决定开始预知性检修计划,它应该是国内最好的。由于上层的支持,人员和经费都得到了落实。随着这几年工业快速的发展,现在由一个有效的预测小组在进行详细的CBM分析。
1997年,一个针对节约成本的目的被添加到CBM计划中。它们选择性地审查了预知性检修计划,并重新评估了预知性和预防性检修的基础。审查后确定了设备检修的工作原则:继续采用设备的预知性维修方式,并利用现场数据检查现有的定时检修的必要性。这次检查由于取消了不必要的检修而节约了数百万美元,它被用来继续执行审查其他的检修活动。
执行CBM困难点之一就是付出代价支持一个新的小组。虽然管理层知道这样做是有效益的,但增加拨款总是困难的,因为没有弄懂预知性技术的人不可能细查财务要求,拨款有时难以通过。
推行CBM最艰难之处就是确定CBM部门的作用和责任。1996年1月CBM部刚成立不久,Millstone核电站全部3台机组被美国全国核管理委员会列入“继续受监察机组”名单。这使得作为一个单独部门的CBM部受到重大影响。为此,CBM不得不将工作重心进行调整以便与整个电站新的目标一致。首先,将底层单位和技术部门合并,新部门的职责是监督试验、进行根本原因分析及制订处理方案。同时,出台了一个“集中性预防检修计划”做为所有预防检修的基础性文件。其次,确定了优化PM工作方式和将其向CBM过渡的步骤。
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