河津发电分公司召开联络会促管理提升

4月24日，中国电力企业联合会燃料分会（以下简称“中电联燃料分会”）在京组织召开2025年第一季度电力燃料形势分析座谈会。中电联党委委员、专职副理事长、燃料分会会长安洪光出席会议并讲话，中电联燃料分会轮值会长、中国华能生产环保部主任罗发青主持会议。会议通报了CECI2024年度指数编制和发电天

今年以来，国家电投集团上海电力全面落实“均衡增长战略”，秉持“拼”的精神、“闯”的勇气、“实”的作风，持续深化“质量全面提升、发展全面提速、风险全面可控”。一季度，上海电力新能源装机容量同比提升56%，境外项目利润同比增长35%，可控管理费用同比下降5%。清洁能源规模效益齐升，大基地“扩

今年以来，大唐国际扩围升级制定落实成本领先攻坚行动方案，统筹抓好生产提质、降本增效、改革发展、管理优化等重点工作。一季度，京津冀区域安全生产总体稳定，发展建设稳步推进，实现同比增利，圆满完成全国两会等政治保电任务，各项工作均取得积极进展。大唐国际系统企业同心聚力、实干争春，跑出首

一季度，托克托发电公司安全生产态势持续向好，利润同比大幅增长，新能源二期150万千瓦光伏治沙项目用地预审与选址以及10万千瓦厂用绿电替代项目成功获批，实现安全生产与经济效益的双丰收，为全年工作奠定坚实基础。为确保各项任务目标的顺利达成，该公司认真贯彻落实集团公司2025年工作会议精神，紧

3月6日，国家电投集团贵州金元茶园电厂单日进煤量突破1.8万吨，年累计进煤65.8万吨，同比增长13.4%，长协兑现率单周达到210%,保量、稳质、控价取得良好成效。今年以来，面对严峻复杂的煤炭行情和市场形势，茶园电厂坚决扛起能源保供政治责任，以“颗粒归仓”为目标，从采购、运输到接卸全链条发力，确

近日，为保证运动员们逐梦亚冬会赛场，中国华能黑龙江分公司严格落实安全保障各项举措，保障亚冬会期间电力、热力充足供应。华能新华电厂对在运火电机组以及新能源风电、光伏设备开展了以“反三违、六严查、治隐患”为抓手的安全检查，不放过任何一个潜在的安全隐患。同时，该电厂与受热单位积极沟通，

哈尔滨2025年第九届亚冬会今晚开幕，运动员们逐梦赛场，中国华能已备好十足电力护航盛会，用温暖守护每个高光时刻，让冰城热情与华能担当共舞寒冬～华能黑龙江分公司制定亚冬会安全保障工作方案，成立亚冬会安全管控工作领导小组，各基层单位严格落实安全保障各项举措，以实际行动保障亚冬会期间电力、

近日，国家电投集团公布2024年度集团科技进步奖获奖名单，共有45个项目获奖，其中一等奖7个，快随小编看一看一等奖项目。三代大型先进压水堆核设计软件（cosNU）开发与应用为提升我国核电软件的整体技术水平，中央研究院依托国家能源核电软件重点实验室，联合上海核工院，自2011年起，在多项国家科技重

12月24日7时，随着中国电力常熟发电年度最后一条外轮“淼洲”号接卸完毕，该公司2024年度累计接卸外轮25条，完成进口煤接卸122.86万吨，同比增加44.35%。今年以来，常熟发电紧抓燃料“牛鼻子”，将“谋划燃料管理，全力以赴降本节支”列为年度重点工作，从源头降成本，向掺烧要效益，全力控降企业生产

各相关单位：2024年2月，国务院办公厅发布《关于加快构建废弃物循环利用体系的意见》，提出因地制宜推进农林生物质能源化开发利用，稳步推进生物质能多元化开发利用;到2025年，初步建成覆盖各领域、各环节的废弃物循环利用体系。到2030年，建成覆盖全面、运转高效、规范有序的废弃物循环利用体系，废弃

近期，国能龙岩发电公司咬定全年工作目标任务开足马力奋力冲刺四季度打好收官战。图为该公司员工现场检查两票情况为做好迎峰度冬保供工作，该公司结合生产实际情况聚焦年度重点目标任务，全力以赴冲刺四季度。深入开展价值提升创造行动，强化精益管理，持续增强企业价值创造能力。加大设备巡检和消缺力

6月29日，国家能源集团国电电力邯郸公司“智慧燃料创新工作室”正式挂牌成立。该实验室研发的“煤质智能无人化验系统”曾获中国电力技术市场协会颁发的“2019年电力企业科技创新成果奖”，是国内首创入厂煤自动化验系统。按照集团公司“智慧企业”建设要求，该公司积极推进“智慧燃料”建设工作，综合

日前，临汾热电公司煤质检验中心组织采样人员开展集中廉政谈话，进一步促进工作人员入厂煤采样工作水平的提高，加强从业人员廉洁自律，确保热值差可控在控。煤质检验中心廉洁从业严格坚持三有和三不要，即：有原则、有素质、有能力;不发脾气，有理有据按制度工作;不长胆量，不做损害企业利益的事;不怕

近日，湖北华电襄阳发电有限公司煤质检验中心成功获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可，并揭牌成立。此举标志着华电湖北区域具备了国内和国际认可的实验室检测能力和管理水平。近年来，湖北公司以“管理效益提升年”为契机，不断强化燃料管理，通过加强基础建设、过程监督、指标管控、科学掺配等举措，夯实燃料管理阳光工程，助推企业经济效益提升。加大投入力度，完善基础设施。湖北区域各单位以建设数字化煤场和CNAS创建为载体，抓住燃料管理的关建环节，增加采制化设备设施投入力度，为提高入厂验收质量提供可靠的物质保障。襄阳公司在采样现场增设

擂响的战鼓是为勇者鼓气，吹响的号角使斗士热血沸腾。战争未必要有硝烟，但战场必定壮观非凡。近一段时间以来，为积极贯彻公司年中工作会精神，临汾热电公司结合该公司实际情况，本着“管理降成本，挖潜创效益”的工作宗旨，从严治企，细化指标，落实责任，全面擂响了企业“扭亏为盈”攻坚战的战鼓，吹响了冲锋的号角。加强思想动员，增强责任意识“思想是行动的先导，责任是动力的源泉。”面对企业当前严峻的经营形势，临汾热电公司党委始终坚持“依靠职工办企业”的工作宗旨，把做好职工思想工作

“五一”劳动节，当全国人民以各种方式沉浸在欢乐假期时，十万大唐员工默默地坚守在工作岗位上，履行着电力职工的职责。据了解，“五一”期间，集团公司系统各企业安全生产形势平稳，机组运行正常，圆满完成了发供电任务。 节日期间，大唐黄岛发电公司安全生产形势保持稳定，共完成发电量7738万千瓦时。为确保节日期间各项工作安全稳定，该公司在节前就召开了“五一”假期工作安排部署会议，下发了《“五一”安全保电措施》，开展了安全大检查行动，认真落实节日保电措施，严格领导带班制度，切实做好24小时值班工作。认真执行“两票三制”，加强设备巡检、维护及消缺。同时，严格执行消防保卫

面对煤炭价格连续大幅上扬、重点合同煤逐步与市场煤价格并轨，煤质下滑，运杂费不断上升等不利因素，大唐淮北发电厂不等不靠，按照“加强管理、降低能耗、提高效益、保持稳定，全面推进科学发展”工作思路，在强抓煤泥供应、入厂卸车、指标化验、掺配原则、晾晒、燃烧调整等环节的同时，大力开展燃料效能监察，加强燃料验收管理，严把自筹煤质量验收关，使煤泥掺烧的安全性得到了保证。截至4月初，该厂掺烧干、湿煤泥48000多吨，有效节约了燃料成本。 从年初起，该厂纪委部门就组织了全厂党员干部和职工代表对采制化各环节进行值班监督，进一步规范了采制化人员的职业行为。煤质检验中心还针对

10月27日，国电九江发电厂新成立的煤质检验中心面向全厂员工招聘35名煤质化检员。此举标志着该厂燃料管理工作由过去的调运、计划、采制化、结算集中管理模式向“三权分离”管理机制迈进；同时也是该厂为适应市场经济发展，加快转变发展方式、构建管理制约机制、加强廉政建设而采取的重要举措。 今年以来，该厂紧紧围绕集团公司“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，深挖企业内部潜力，从根本制约企业创效盈利的瓶颈燃料管理工作入手，积极探索，打破常规，深化改革，本着“精简、高效、分权、独立”的工作思路，把燃料权限进行分离。一方面，改变燃料管理工作权力过于集中的

本网讯大唐淮南田家庵发电厂创新脱硫设施管理，将脱硫设施纳入主设备管理范围，提高了安全、可靠、经济和环保运行水平。2008年度和2009年2月中旬，国家环境保护部和安徽省政府先后2次，对部分电厂脱硫装置在线实时监控监视和节能减排工作进行抽查，该厂烟气脱硫设施始终处于在线实时运行状态。 在烟气脱硫设施管理中，为满足烟气脱硫设施稳定运行的需要，该厂从实际出发，从责任管理、台账分工、考核奖罚3个方面“三管齐下”，充分发挥脱硫设施的作用，使脱硫设施的环境效益和社会效益达到了最大化。 一是管理各司其职。针对脱硫设施的管理工作，该厂明确职能管理各部门的

 　　本网讯　2008年以来，电煤供需矛盾突出，煤质普遍下降，燃料成本大幅度上涨。面对前所未有的严峻形势，安徽分公司积极应对，在坚持燃料管理工作标准化、规范化和精细化的同时，通过更新管理观念，创新管理方法，实施优化调运，有效地保证了电煤供应，实现了内部管理的可控、在控。 多管齐下，做好优化调运 　　在今年年初“抗冰保电”期间，安徽分公司及时启动煤炭紧缺应急预案和异常大雪、大雾应急预案，燃料战线采取24小时值班制，并在集团公司内首创了“整点汇报制”，动态跟踪车流，加班加点抢卸，想尽一切办法、克服一切困难抢运电煤。同时，分公司加强了信息报送，通过

      本网讯大唐淮南洛河发电厂积极应对6至9月企业需求发电用煤270万吨、供应缺口高达78万吨的电煤供应严峻形势，按照集团公司及安徽分公司“储电煤、增电量”百日攻坚部署要求，在保障火车来煤的同时，日前创下了日进汽车煤320辆次、共计16630吨的新记录，克服重重困难建立起从煤源筹措到发、运、采、卸、转、存的“绿色通道”。        加强催交。针对淮南矿业集团，在保障供应合同100兑现的基础上，全面落实22万吨增供煤量；针对淮南新集集团