临汾热电煤质检验“三有”、“三不要”促廉洁从业

近期，国能龙岩发电公司收到煤炭科学技术研究院检测中心2023年度能力验证计划证书，代表该公司煤质检验实验室顺利通过能力验证。能力验证，是指利用实验室间比对，按照预先制定的准则评价参加者的能力。它是确保实验室维持较高的校准和检测水平而对其能力进行考核、监督和确认的一种验证活动，是评价检

当前，侯马热电分公司的供热工作正在有条不紊地进行着。为保证今冬明春机组的正常运行，确保入厂煤检验的可控在控，该公司煤质检验部从煤质监督的效能关键点着手，不断完善优化采制化双套检验监察运行机制，通过系列举措为机组获得优质煤源提供有力的保障。完善制度，认真执行双套监督标准。从规范工作

同煤漳电侯马热电分公司煤质检验部不断强化学习，提高个人技能和业务水平。以细心、耐心、责任心要求为标准，在实际工作中，用持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，多问多练，展现了良好的工作风貌。图为该公司煤质检验部化验员认真取样化验细心，化验工作要求严谨认真时刻注意细节。耐心，每天

煤炭成本占热电企业生产成本近70%，入厂煤质量、数量是煤检中心管理的核心环节，对综合标煤单价有着直接影响。煤化验岗位是侯马热电分公司重点岗位，廉政风险防范控制重要部分。煤质检验部做到了三到位，强化煤化验岗位人员的廉洁建设。一是加强素质教育，拒腐防变意识到位。加强遵纪守法教育，积极组

11月15日，随着滚滚暖流输入大热网，同煤漳电侯马热电分公司按计划启动了2015年度冬季供暖。享受热网供暖的居民室内如春，驱走了立冬以来的阴寒。为了确保此次供暖大热网的平稳运行，保障供热任务高质量地顺利完成，该公司采取了行之有效的五个步骤：一是党政同心，周密安排部署，拿出行之有效的方案确

精细化是一种认真工作的态度，一种精益求精的工作方式。在临汾热电公司煤检制样工作中，精细化管理无处不在。日复一日，面对重复、单一的煤样制备工作，该公司煤质检验人员始终把质量放在第一位，抓管理精细化，抓环节精细化，抓操作精细化，做实做细每一个环节，以每一个完美合格的细节，保证煤样质量

近日，中国合格评定国家认可委员会(简称CNAS)根据有关规定，授予广东大唐国际潮州发电公司煤质检验实验室CNAS认可资格，标志着该公司煤炭质量管理水平又迈上一个新台阶，为该公司安全经济发电提供了可靠保障。潮州发电公司煤质检验实验室担负着该公司入厂煤煤质检测、监督抽查和化验的重任，多年来入厂煤检质率一直保持100%的高水平。为使实验室尽早获得CNAS认可，该实验室人员以务实、奉献的工作态度及为企业创效为奋斗目标，依据CNAS认可准则建立了管理体系，并于2012年4月发布了质量手册和程序文件，其中“煤质检验实验室质量手册”涵盖了CN

近日，福建大唐国际宁德发电公司入厂煤质检验实验室通过了中国合格评定国家认可委员会（简称CNAS）认定，成为国家认可的标准检测实验室，成为大唐国际发电公司第一家通过CNAS认可的电厂实验室，同时也是福建省第一家通过CNAS认可的电厂实验室。宁德发电公司入厂煤质检实验室自2010年1月份正式启动CNAS认可以来，采用项目一条龙管理思路，应用全面质量管理方法，按《检测和校准实验室能力认可准则》逐步建立起实验室质量管理体系，并于2010年4月份开始运行，2010年12月20日向国家认可委提交申请书，2011年3月一次性通过认可委组织的现场评审，5月23日获得认

燃煤是电厂的主要生产原料，对于火电厂，燃料成本占发电成本的60%左右，燃料成本与电厂的效益息息相关。热值差的大小是衡量电厂燃煤管理到位与否的重要依据，针对大多数火电厂入厂煤与入炉煤之间容易存在热值差偏大的现象，本文从煤质、存放、设备差异和人员采制化水平等方面，对其原因进行了全面分析

燃煤是电厂的主要生产原料，对于火电厂，燃料成本占发电成本的60%左右，燃料成本与电厂的效益息息相关。热值差的大小是衡量电厂燃煤管理到位与否的重要依据，针对大多数火电厂入厂煤与入炉煤之间容易存在热值差偏大的现象，本文从煤质、存放、设备差异和人员采制化水平等方面，对其原因进行了全面分析

  为确保入厂煤化验设备的可靠性、稳定性、准确性。12月31日,临汾市质量技术监督检查测试所对临汾热电公司煤检中心化验设备进行鉴定。测试所对四大类14台入厂煤化验设备进行了精密鉴定，一是对电子天平，计量称量设备精确性进行检测，确保计量标准具有最高计量特性;二是对马弗炉、测硫仪、高温控温设备恒温区域进行检测;三是对空气干燥箱恒温区域进行校正;四是使用标准物质检测热量仪的精密度和准确性。通过定期对化验设备进行质量技术监督测试，可以有效避免设备产生系统误差，保障化验设备和化验数据的真实性，为有效控制热值差和节能降耗提供可靠的参考资料。

燃料管理是火电企业盈利之关键，控制燃料成本对于提升企业经济效益有着重要的作用。山西大唐国际云冈热电公司将把好来煤验收关作为控制成本的重要工作来抓，围绕燃料管理“转方式、调结构”工作思路，通过创新入厂煤验收方式，实施了“入炉煤反校入厂煤的‘结果控制’方法”，有力提升了入厂煤验收监管水平，实现入厂炉热值差的有效控制，为企业提升盈利能力做出了贡献。该公司现有4台总装机容量为104万千瓦的直接空冷供热机组，分两期建设，一期工程建设两台22万千瓦机组，二期工程建设两台30万千瓦机组，是国内为

截至5月31日，滕州公司五月燃料厂炉热值差实现90j/g，较年度计划目标降低82.1%，实现月度创效180万元。近两年该公司厂炉热值差相对较高，成为制约燃料成本降低的重要指标之一。为解决这一难题，从管理上获得效益，该公司实施厂炉热值差部门承包制，指定指标管理部门，并与其签署承包责任状，确保厂炉热值差可控在控。加强制度体系建设，新制定《厂内二次费用奖励机制》等2项制度，修订完善《燃料管理激励办法》等8项制度，将厂炉热值差指标与相关部门、员工奖惩挂钩，调动员工降耗提效积极性。加大燃料基础设施建设，实施汽车、火车采样改造，转变人工采样模式为机械采样，实现机械

2012年以来，山西大唐国际运城发电公司将入厂入炉煤热值差控制作为年度首批重点项目之一，集全员之力加强热值差管理，取得显著成效。1-7月份，该公司入厂入炉煤热值差完成43千卡/千克，较创新值降低了29千卡/千克，为企业管理提升有效加码，拓展了盈利空间。为堵塞采购漏洞，该公司关口前移，突出科学决策化前提，制定《供煤单位信誉等级管理制度》并执行月度动态评价。每月按供应量、质、价、诚的内容，对各供煤单位的入厂煤热值、标煤单价、合同兑现、掺假违规、煤场考核5项指标进行统计分析，考察供煤方供煤的经济性程度、煤种的适烧程度、掺杂使假程度、合作密切程度；根据收集到的

2012年以来，大唐太原第二热电厂调结构、细管理、广协调，通过在厂内煤场开展烧旧存新、入炉煤炉前优劣掺配、入厂煤样双套化验等工作，以全新面貌超额完成了集团公司下达的一季度任务目标。一季度，该公司热值差累计完成0.17兆焦/千克，较目标降低了近一半。强化燃煤管理，形成全厂“一盘棋”。2012年以来，该厂严抓燃煤管理工作，以降低热值差为目标，全面实施燃煤采购、检验分离管理，积极开展燃煤效能监察、热值差专项督察等多项活动，营造起全厂关注燃料、关注经营的良好氛围，努力将粗放式管理机制逐步转变为精细量化管理机制。同时，加大公路煤运输管理过

2月份第1周，通过调结构，细管理，广协调，大唐太原第二热电厂热值差实现了0.13兆焦/千克，刷新了该厂热值差历史最好记录。多措并举，强化燃煤管理。自去年12月份以来，该厂严抓燃煤管理工作，以降低热值差为目标，全面实施燃煤采购、质检分离管理，积极开展燃煤效能监察、燃煤热值差专项督察等多项活动，营造起全厂关注燃料管理、关注经营管理的有力氛围，不断提升了燃煤管理水平，将粗放式管理机制逐渐转变为精细量化管理机制，同时加强公路煤运输管理过程及入厂环节的监管力度，严格查处换煤及掺杂使假行为。创新模式，合理配煤掺烧。该厂一方面严格执行《配煤掺烧管理办法》，根据电量计

11月15日，在大唐国际发电公司10月份经济活动分析会上获悉，河北大唐国际张家口热电公司标煤单价完成631元/吨，低于年度指标计划确保值，累计入厂与入炉煤热值差水分调整前为30千焦/千克，在集团公司“创一流”管理平台最新公布排名第一，“燃料指标对标创优”在大唐国际发电公司装机容量百万以下火电企业中排名第一。这已是该公司连续3个月燃料指标名列前茅。2011年，张家口热电公司实施了入厂煤集成项目一条龙管理，创新验收管理流程，积极改善燃料采购外部环境，多措并举控制标煤单价，平衡好燃料“量、质、价&r

本网讯通讯员李莹报道目前，燃煤供应成为湖南火电企业的一大瓶颈，而燃煤的热值差又是困扰火电企业效益的重大问题之一。3月17日下午，湘潭发电公司在新生活区综合楼四楼召开座谈会，共同探讨如何有效降低燃煤热值差的问题。该公司副总经理常立新，党委副书记、纪委书纪李海长出席座谈会。该公司纪委监察室、燃料公司等相关部门人员及部分老同志参加。 常立新表示，燃煤问题是关系到火电企业“生死存亡”的大问题，一定要予以重视。面对当前“有电必抢”的严峻经营形势，应将“关口前移”，合理分配人员，规范制度。对于该公司燃煤管理工作，他要求，燃料公司、纪委监察室等相关部门应每月召开讨论