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重拾海外市场能否让煤企咸鱼翻身?

2015-09-23 08:32来源:中国能源报作者:武晓娟关键词:煤炭行业煤炭企业煤炭市场收藏点赞

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业内人士指出,煤炭企业的对外发展需要以技术装备为先导,依靠先进的技术、装备、工艺、材料,来满足其他煤炭国家在生产效率、经济效益以及环境保护方面的需求。

自“一带一路”倡议提出以来,神华、兖矿、中国煤炭科工等煤企在前期“走出去”的基础上,积极谋划在“一带一路”沿线国家和地区开拓业务,并初步取得成效。这些经验是否可以复制?煤企如何稳妥有序参与到“一带一路”建设中?

“我国参与‘一带一路’国家煤炭建设应从整体上进行布局,先易后难、趋利避害、稳妥有序地‘走出去’。”吴立新告诉记者,“这就需要我们做到与沿线国家‘知己知彼’,主要是摸清沿线国家和地区一些基本的资源、煤炭发展状况,进一步结合当地的发展情况,研究其煤炭工业有哪些发展需求,以便精准定位在不同国家的合作方向。”

除此之外,她还强调,行业之外的客观投资环境也相当重要,对当地的社会政治情况、政策变动情况、文化习俗都要有一定的了解,才能在投资的过程中处于主动地位。

“一带一路”建设的合作倡议得到沿线国家积极响应,煤企应抓好参与这一战略的机遇。据牛克洪介绍,我国煤企可参与“一带一路”煤炭资源勘查与设计、煤矿开发建设与生产运营、煤化工等十多个领域。他认为,我国煤企参与“一带一路”,可以开发国际大市场,转移嫁接过剩产能,同时,也可以为企业可持续发展找路子、找资源、找项目、找市场、找前途。与“一带一路”国家在生产经营中形成互补,进而形成合作共赢的局面。

谨慎对待投资盲区

煤企参与“一带一路”战略前景可期,但也存在不少困难。接受采访的多位专家均表示,我国煤企参与“一带一路”在理论上是可行的,但通过什么平台来实现,载体是什么,还需要前期进行可行性系统研究。

“目前最大的困难是信息的不对称。”吴立新告诉记者。单靠煤炭企业个体的力量去了解国外大量的投资信息、环境状况不现实,这需要专业的人才,花费一定成本,对国外状况完成较为详尽的调研。

“我们行业内缺乏一个行之有效的信息平台,来为广大企业提供可靠、准确的信息,助力其完成投资活动。在这种情况下,就需要企业在投资过程中更加小心谨慎,做好全面的风险评估和管控工作。”吴立新表示。

此外,由于多数煤炭企业深陷经营困局,而海外投资需要大量的资金保障。如何解决大量的资金需求,也将成为煤企下一步“走出去”面临的一个难题。

如何科学预控各类风险,实现稳健发展,无疑是摆在煤企面前的大问题。煤企面对投资国不同的政治环境、政策环境、法律、价值评估、融资方式、汇率、人员、文化等多方面因素,很容易形成投资过程中的“盲区”,需要审慎对待。

吴立新强调,在他国进行投资、经营活动,“入乡随俗”是最重要的经营法则。此外,要了解当地的认证和技术标准,并对由于政治、经济、文化、宗教等引起的投资风险进行全面评估。

为保障煤企顺利参与“一带一路”战略,牛克洪指出,煤企需要树立国际化战略的新境界、新观念,明晰企业自身的优劣势,并进行必要的变革创新,在人才、技术、资本运营、信息管理等方面做好相应的准备工作。

吴立新认为,大型煤炭企业集团应充分发挥自身的规模优势、合作方式多元化优势,积极开展煤炭上下游一体化项目,实现全产业链一体化、规模化、集约化的发展。对于规模较小的企业,风险承担能力较弱,海外发展要找好合作突破口,利用装备、技术或管理的优势,开展一些单一方面的合作,有利于风险的控制。另外还可以与国内外企业强强联合“走出去”,优势互补,风险分担。

原标题:【独家】重拾海外市场能否让煤企咸鱼翻身?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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