过载的智能家居需要做减法-北极星售电网

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全民创业大潮下，新的明星创业项目不断涌现，再加上明星人物的加持，很多行业的创业热情被点燃。以9月16日为例，优酷和爱奇艺的两位VP先后宣布离职，爱奇艺首席内容官、《奇葩说》出品人马东自立门户的传闻坐实。

智能家居作为创业大潮中地位略显尴尬的一个分支，经历过最好的时代，也遭遇过暴露在聚光灯下的尴尬。

“过载”的智能家居

如今，智能家居的概念尽人皆知，各项数据都指向智能家居的市场空间巨大。去年以来，互联网大咖和传统家电巨头密集进入。去年1月份，谷歌以32亿美元天价收购Nest;12月，小米战略投资美的12.66亿元，在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域深度合作。今年1月，海尔、魅族和阿里宣布合作，三方共同开发互联协议;4月，TCL与腾讯、未来电视达成资源整合协议。

但广阔的市场前景，掩盖不了国内智能家居的“过载”问题。

国内的智能家居，因为有相对成熟的市场作为参照，最初呈现在用户面前的时候，就几乎是全面开花的局面，短时间内各品牌的智能路由器、智能插座、智能摄像头此起彼伏、层出不穷。但直到2014年，智能家居的概念才逐渐从圈内专业人士向大众普及，开发者和用户市场教育间的断层过大，使得尚处在初始阶段的智能家居便遇到发展红海。作为这些参与企业的参照体系，美国有28%的人已经拥有某种智能家居产品，而中国这一数据还不到5%。所以，开发者抱着市场占有率超过1/4的标准，去开拓拥有率不到1/20的市场，目标和方法自然就会脱节。

关于万亿级市场的说法，从智能家居走入大众视野的第一天就冒了出来，作为重要参与方的互联网公司，把互联网思维和第一生存信条“马太效应”也带进了智能家居，精力大多集中于市场地位的争夺，几乎没办法进行用户教育，过早地将智能家居市场带入平台之争。谈必言生态之战，BAT、京东和以硬件品牌商为代表的联想、海尔、小米、三星等都开始打造自身的生态系统。

然而，浅层的用户教育，加上市场缺乏本应有的引导和培育，目前的智能家居发展，显然承载了过多的平台野望。以智能家居运转的基础——信息共通为例，不同品牌之间，系统难以兼容，数据更是没有打通，产品很难做到真正的智能，更别说围绕产品体验问题来满足用户需求。

空中楼阁的起舞

智能家居的外延十分宽泛，也是非常复杂的系统工程，而很多所谓的互联网思维公司在做硬件时，过于强调互联网思维，甚至是摒弃产品的本身属性，只是在产品之上加了虚假的智能外衣，产品属性的改善过度依赖操作的实现，也就是所谓的为了智能而智能。而强调平台的互联网巨头，则陷入动辄几十家、上百家产业链上的企业被动整合之中，加上都有各自的想法，协议接口并不统一，并不开放，智能家居的碎片化非常严重。

对用户而言，想要使用多个智能家居设备就必须要安装多个APP，分别进行控制和管理，非但不便于实际操作，反而带来很多不必要的麻烦。另外，不少智能家居设备刻意强调智能属性，造成使用操作比较复杂，功能不切合需求、交互设计缺乏人性化的、没有击中用户痛点的需求，大大提高了学习成本。

原标题：过载的智能家居需要做减法

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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