华润董事长傅育宁如何评价前任？-第5页-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

二是文化重建。过去一年多来，我们在华润的文化重建上做了一些工作，我也讲了一些观点，但还需要进一步系统化、深入化。我想我们在华润的文化重建工作中，特别要认真吸取这次案件的深刻教训，有针对性地强调这样几个重点：传承红色基因、谨守商业本分、彰显制度尊严、坚持诚实守信。

──传承红色基因，就是要牢记华润红色历史，牢记华润使命传统，牢记华润央企性质。今后，我们必须要切实加强华润的组织建设，健全组织管理体系，落实主体责任和监督责任，始终保持华润的组织纯洁性。

──谨守商业本分，就是要始终把华润作为一个商业组织，以此来规范自己的行为，划定自己的边界。要正确处理政商关系，商要支持政、要尊重政，但商归商、政归政，二者不能混淆，更不能错位。与官员要建立正常的关系，不搞拉拉扯扯，不搞利益输送。

不到官场找靠山，立足市场找出路。多做分内之事，少做非分之想。构筑华润的商道，铸造华润的商魂，形成华润的商业文化。

──彰显制度尊严，有规必遵、违规必究、执规必严。在华润建立一种制度文化，任何人在制度面前一律平等，各级单位的一把手尤其要做遵守制度的典范。坚持零容忍、不搞下不为例，我们内部的巡视、审计，首先要盯住合规性。

──坚持诚实守信，慎诺、重诺，不忽悠、不吹牛、不乱许诺，做不到的不说，说出去的就一定要做到。不管是对政府、对社会、对客户、对合作伙伴、对员工，都要诺出必践、说到做到。说老实话、办老实事、做老实人。知行合一、表里如一、始终如一。

三是企业重建。宋林案暴露出我们在管理上还有许多漏洞，架构上、体系上、流程上都有许多值得检讨、改进的地方。在业务方面，也需要进一步梳理、重组、调整。过去一年多，我们已经开始推进了一些事情，比如华创的业务重组等，但这仅只是开始。下一步，我们还要结合“十三五”规划的制订，结合国家“一带一路”战略、国企改革的推进等，全面审视华润的管理体系、业务架构、治理方式，进行深层次的重塑。

千里之行，始于足下，我们所有的这些重建工作都要建基于经营稳定增长的基础上。今年只剩下三个多月了，我们各级经理人员都要紧紧围绕预算目标，积极主动地应对市场变化，加大市场开拓力度，努力控制各项成本，确保全面完成全年的各项任务目标，为集团新的发展奠定坚实的基础。

每一场历史灾难，都无不以历史进步作为补偿。让我们以今天为起点，走出宋林案的阴影，推动华润再出发，努力实现华润历史上一次伟大的凤凰涅槃!对此我和大家一样，都充满信心!

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

【深度】我为什么离开东北？越来越严的环保规定和罚款让老电厂举步维艰

华润电力查看更多>电力业务查看更多>发电装机查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

华润董事长傅育宁如何评价前任？

【深度】我为什么离开东北？越来越严的环保规定和罚款让老电厂举步维艰

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~