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目前风电产业逐渐复苏,但增长方式也在发生变革,传统的粗放式增长已难以为继,汹涌而来的“互联网+”时代,正给传统风电制造业带来一系列的冲击。变化让人兴奋,也让不少企业感到焦虑、慌乱甚至迷失。
工业领域的变革发生得太过突然,十几年来,中国凭借劳动力优势逐渐成为制造大国,而今天,中国制造业正面临被成本上升等难题,GE、Simenes的标靶正在慢慢滑向高端化和智能化。10年的高速发展过后,中国制造似乎已经面临“转型以及如何转型”的拷问。
迄今为止,中国制造的核心竞争力,仍然是规模化生产和低成本,大多数中国企业仍处于工业2.0和工业3.0阶段。近期出台的《中国制造2025》被誉为中国版工业4.0,旨在提升中国制造的核心竞争力,在此方案中专门提到,要推进新能源和可再生能源装备的发展。
武钢在接受《能源》采访时坦言,中国的风电制造业正面临双重困境,一方面中国的工业基础与德国有巨大的差距,仍处于“补课”阶段。另一方面要承受互联网带来的变革性的冲击,一边“补课”一边仍要去适应和学习。
“德国的工业4.0是以其深厚的工业为基础,我们一时半会学不来。”武钢对工业4.0有自己的理解,德国企业的专业化水平、标准化程度、信息化水平都比中国高出很多,每一个东西都有很深厚的理论功底在支撑,理论实践是一套体系。“中国企业如果盲目地去学工业4.0,将来肯定会焦头烂额。”
根据德国的经验,工业4.0的未来实现,要基于两个前提条件:一是强大的制造工业水平,二是发达的互联网技术。前者是基础,后者是助推器,二者缺不一可。“在这种情况下,企业必须要实现跨越式的发展,又要时刻保持一个冷静的头脑。我们要坚持‘两条腿走路’,在学习互联网的同时,先把专业化、标准化、信息化、智能化这些基础工作做了,要一步一个脚印把它做好。我特别担心就是在互联网思维的冲击下,大家觉得只要沾了互联网就万事大吉了。”武钢说。
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流程再造
工业4.0是未来的方向,对每一个企业来讲都是一个巨大的挑战,面对产业变革,金风科技将转型作为一项长期的任务。以制造业为根基的金风,到底该如何转型?武钢对金风的定位是“学习互联网,但不会成为一个互联网公司”。这也意味着坚守与变革这两种激烈冲突的元素在金风会长期存在,一方面,对制造的坚守不能动摇;另一方面,要以创新的姿态学习先进的技术和理念。
互联网思维下,客户体验被提到前所未有的高度。一直以来,金风在行业里排名靠前,难免会滋生一些大企业的通病。面对公司存在的问题,武钢并没有回避,“骄傲、自满、夜郎自大、店大欺客,这些毛病都会有。”“要更加提倡客户导向和换位思考。”武钢认为金风科技所有的转型都要以此为前提。
转型不仅仅意味着价值观念的转变,同时也意味着整个管理和组织结构的调整。具体来看,企业必须转变外延扩张的习惯思维,致力于培育自身特有的核心竞争力。首先要颠覆过去的层层管理体制,将企业打造成以用户为中心的平台型企业,传统的管理都是金字塔原理,底层的人有了需求或者有了感受以后,一级一级传到高层,然后高层搞明白了以后,再一级一级传下来,中间有太多的传话筒是没有创造价值的,现在要消除这些中间环节,让企业各部门的反应更加快速敏捷。
以前,技术创新只是研发部门的事情,即使有好的创意,立项也需要层层审批。自2012年以来,金风着力从制度源头上鼓励小单元的技术创新和联合创新,赋予他们超越组织的权限。“当你把一个部门和另外一个部门联合工作的时候,你就会发现它的基因得到改造。”负责研发的金风科技执行副总裁吴凯告诉记者,“现在的研发中心和质量部门、客服部门联合起来,效果非常好。以前都是壁垒,都是强调我怎么样。”
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