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“一增一减”生动力

2015-10-19 07:47来源:江苏省盐城供电公司作者:吴文关键词:盐城供电公司一增一减动力收藏点赞

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报载:今年年初,国网江苏电力不断加强创新、持续提高管理水平,通过推进绩效管理和薪酬分配的“一增一减”,即“增加权责动力,减少发展束缚”,充分发挥绩效、薪酬的双轮驱动作用,增强内生动力,为争当“两个一流”排头兵提供坚强保障。读完这则消息,笔者生出许多感慨来。

过去,我们大多数企业组织机构都存在着职责不清、机构臃肿,人浮于事等弊端。职责不清对管理的危害显而易见。有的企业薪酬平均主义问题严重。普通员工与核心岗位员工之间薪酬收入差距小,员工的工资不能正确反映员工的价值;有的企业薪酬结构缺乏针对性激励。薪酬机制较为僵化,很大程度上制约了员工的工作热情,奖惩手段单一,往往采用物质奖励手段,忽视精神方面的奖励,不考虑员工的实际需要;有的企业绩效管理体系不够完善。员工的绩效考核仍然采用传统的考核方式,更多地考虑了生产的安全指标、设备的可靠性和企业的经济效益。诸如此类问题的存在,造成员工积极性受到挫折,使得工作目标难以量化,进而减弱了企业核心力量。

而国网江苏电力在绩效管理系统中设置了绩效看板,扩大公开范围,使考核过程和结果接受每一位员工的监督,提高了考核结果的可信度和考核部门的公信力;完善指标体系和评价标准,根据各基层单位的业务特点设置不同的指标,更加突出对主营核心业务和关键业绩指标的考核,实现各单位考核指标与其业务特点的精确匹配;同时开展了“一岗多能”、“兼岗津贴”和“A/B岗待遇”等多项能力赋薪机制创新,通过增加“能力”赋薪因素,鼓励员工立足岗位,积极掌握横向关联的多项业务技能,实现组织效率、用人效益、员工能力的跨越式提升。

薪酬绩效怎么增?怎么减?如何使企业工资制度更确切地反映岗位与劳动?江苏电力基于能力的管理岗位、专业技术岗位人员的劳动特点,正确评估各类员工特别是管理人员和专业技术人员的行为、绩效,进而合理确定其薪酬标准,充分调动员工积极性、创造性的做法,为我们上了生动的一课。愿我们能够从中得到有益的启示。

224000江苏省盐城市解放南路189号盐城供电公司综合服务中心通联:(0)15061614949

作者: 吴文
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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