国电集团三季度经济活动分析会：加强对2016年能源电力市场分析研判-北极星火力发电网

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10月16日下午，集团公司召开2015年三季度经济活动分析电视电话会议，通报前三季度经济活动情况，分析当前经营形势，安排部署下一阶段工作。集团公司领导乔保平、陈飞虎、于崇德、张国厚、郭瑞廷出席会议。乔保平作重要讲话，陈飞虎主持会议，张国厚通报集团公司三季度经济活动情况。

乔保平指出，2015年前三季度，集团公司积极应对严峻复杂的生产经营形势，坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，坚持“两手抓、两不误、两促进”，在认真抓好中央专项巡视配合和整改工作的同时，坚定信心，迎难而上，认真落实国资委关于保增长的各项要求，全面实施“一五五”战略，扎实推进生产经营和改革发展各项工作，主要经济技术指标持续改善，经营绩效再创历史新高，安全环保和干部职工队伍总体平稳，特别是通过巡视整改，广大干部职工的精神面貌有了更大改观，各方面的管理水平有了质的提升，为完成全年目标任务、实现健康可持续发展奠定了坚实的基础。

在深入分析当前经营形势后，乔保平就做好下一步工作提出九方面要求。一是讲政治顾大局，坚决完成全年目标任务，以集团公司“保增长”助力全国经济“稳增长”。全面实施“一五五”战略，持续深化“双提升”工作，结合实施“四个集中管控”，落实“新机生效、治亏见效、降本增效”的经营策略，突出抓好“一个基础、三条防线”，确保完成全年经营目标。二是强化红线意识，全面抓好安全环保工作，杜绝重大安全事故和环保事件的发生。严格落实生产责任，统筹安排机组检修，完善安全生产应急管理机制，强化环保意识，加强环保治理，全面提升环保能力，打好迎峰度冬的攻坚战。三是强化投资管控，扎实推进重点项目前期和基建工作，全面落实年度确定的发展目标。始终坚持效益优先、量力而行、质量第一、防控风险的原则，牢固树立价值创造理念，加强协同配合，严格投资决策程序。四是吃透中央精神，按照国资委的统一部署，稳妥推进深化改革工作。结合集团公司实际，坚持问题导向，深入研究和制定深化改革的意见和方案，确保取得实效。五是严格考核奖惩，切实用好考核这个指挥棒，充分调动全员的积极性和主动性。树立考核的权威性，突出对安全生产事故、党风廉政建设、依法治企、四个集中管控等硬性考核，使考核充分发挥出指挥棒的作用，在全系统形成考核出干劲、出实绩、出干部的良好导向。六是加强统筹谋划，全面落实“一五五”发展战略，科学安排好“十三五”发展和2016年各项工作。深入研究未来一段时期能源电力政策变化，抓紧编制“十三五”发展规划和三年滚动发展规划;加强对2016年经济走势与能源电力市场的分析研判，启动明年计划和预算的编制工作。七是坚持从严从实，扎实开展好“三严三实”专题教育，保障全年目标任务的完成。坚决贯彻中央要求，按照集团公司党组统一部署，从严从实组织实施，确保取得实实在在的效果。八是坚持一以贯之，全面彻底地把巡视整改措施落实到位，推动集团公司健康可持续发展。站在全面从严治党的高度，继续全力以赴地抓好巡视整改。聚焦巡视反馈意见指出的重点问题，着眼于完善长效机制建设，推动整改措施有效落地。九是认真学习贯彻中国共产党《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》，加强反腐倡廉建设。牢固树立“红线意识”，落实好全面从严治党的主体责任，把党规党纪刻印在心上，建立完善不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制，为打造“廉洁国电”提供坚强纪律保证。

陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是准确把握形势任务，切实增强工作的紧迫感。坚定信心，保持定力，继续唱好“一五五”“双提升”主旋律，主动作为，有效驾驭企业经营发展新局面。切实把思想认识统一到集团公司对当前形势的判断上来，把行动统一到当前工作部署上来，细化措施，落实责任，全力打好四季度的收官之战。二是大力强化关键要素管控，全面完成今年目标任务落地。继续落实好新机生效、治亏见效、降本增效经营策略，突出抓好“一个基础、三条防线”。加强企业治理、设备治理和违章治理，进一步夯实生产运营基础。密切跟踪市场变化和改革进程，未雨绸缪研究应对措施，为未来竞争赢得主动。有序推动一批关系全局的重点问题的疏导消化，防范经营风险。三是推进巡视整改，以源头治理推动公司持续健康发展。提高认识，落实责任，严格按照集团党组的部署要求，不折不扣抓好组织实施，确保按期高质量完成整改任务。就安全稳定工作，陈飞虎强调，牢固树立大安全理念，确保企业安全生产稳定、经营业绩稳定、职工队伍稳定。认真落实党中央、国务院关于安全工作的部署要求，严格制度执行，完善应急体系，落实管理责任，继续巩固安全生产平稳态势，保障年度任务完成。稳妥推进改革措施，避免出现影响集团形象的重大事件。

张国厚在讲话中分析了集团公司当前面临的主要经济形势，通报了集团公司总体经营情况及对标分析和各二级单位经营基本情况。他指出，今年以来，公司系统各单位认真贯彻落实年度工作会议和年中工作会议精神，以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，积极应对新常态下的市场形势和政策变化，前三季度集团公司生产经营工作稳步推进，主要经济技术指标持续改善，经济效益再创历史新高。主要表现在：经济效益稳步提升，经营形势持续向好;安全生产总体平稳，经济技术指标明显改善;进一步强化对标管理，利用小时和标煤单价居可比企业先进水平;深化成本管控，扎实推进三效工作;电源投资比重增加，资产结构进一步优化。

集团公司本部副处级以上干部、在京部分单位的领导班子成员及部门负责人在集团公司主会场参加会议;各分(子)公司、研究院领导班子成员和部门负责人、基层单位领导班子成员及中层干部在各分会场参加会议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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