南网落实“一带一路”战略新探索-第3页-北极星输配电网

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融入变革，自我提升面向国际，历练人才

27岁的汤迪是此次GMS国家技术交流培训的工作人员之一，课堂上他是助教，外出考察时他是翻译，单晶硅发电板、旁路二极管、临界空化系数这些专业术语，没有一个难倒他。

事实上，汤迪学的是市场营销专业，他的身份是玉溪供电局客服中心的客服经理。为了能完成好这次的任务，他苦学了2个月的电力专业术语。“参与这样一次国际交流，对我个人提升和促进非常大。”

利用国际合作项目为公司员工提供展现自我和提升自我的机会，挖掘和培养一批南网自己的优秀国际化复合型人才，推动南网“走出去”从硬实力向软实力转变，是唐敏心里的一个期盼。“要服务好‘一带一路’和南网‘走出去’战略，我们需要思考如何走活人才这步棋。”

为做好南网与湄公学院合作开展的首期电力专业技术培训项目——GMS国家电网及联网规划建设专业培训，并为公司系统培养和储备国际化复合型人才，云南电网公司在云南电网系统内选拔出23名英语基础较好并在各相关专业领域有专长的业务骨干，进行了长达1个月的“闭关修炼”。除邀请了昆明理工大学的

教授对他们进行基础英语和电力专业英语培训外，还特别邀请湄公学院瓦查拉˙里拉瓦特院长亲临昆明讲授国际授课技巧及培训项目管理等内容。

这23名培训师资后备人员中，有来自云南电网科研院所的技术骨干，有供电局的技术人员，也有来自生产运行、营销法律等专业的年轻员工。在GMS电力合作交流培训中，他们被委以重任：担任授课讲师、助教或现场考察翻译任务等。通过强化培训和实战经历，他们感触非常深，“时代在发展，企业在发展，自己也要不断加强学习，提升自己，主动融入变革的潮流。”

创建国际先进电网企业的战略目标，需要靠人来推动。据国际知名管理咨询机构麦肯锡调查，国际化人才短期是导致对外投资失败和跨国经营能力较低的最大瓶颈。当前，公司已具备国际先进电网技术，但员工的国际化思维和国际交流能力仍显不足。以国际项目搭建临时国际化团队或许是一种有益尝试，激励员工在公司积极落实和服务国家“一带一路”和公司“走出去”战略的工作中，在企业发展的新机遇中努力寻找成长的机会，不断开阔视野、增长见识、提升实力。

■故事

教学相长，成人达己

从未出过国，一口哑巴英语的黄云贵，用英文给6国学员上了整整6个小时的《南方电网基建一体化管理框架》。“这是我工作10年来最大的挑战，从来不敢想自己能用英文讲课。”

黄云贵是云南电网公司玉溪供电局基建部副主任，10年前大学毕业时英语水平是大学英语6级，此后再无其他使用外语的经历。6小时授课的完美首秀背后，是1个月的闭关全英训练，1个月的英文课件准备和无数个挑灯翻字典的不眠夜。

“我真的是克服了很大的心里障碍啊，过去3个月内心是崩溃的，但最终是非常有成就感。”参加培训班，黄云贵是自愿报名的，克服了很多工作上的困难，也得到了单位领导同事的支持。他说，如果不是这样一个平台，自己永远也想象不到用英文讲课是一种什么样的体验。但也正是因为有了这样的体验，他才深刻认识到了差距，明白要努力的方向。

有从未敢想的，也有心存念想的，37岁的罗进发就是。

罗进发是云南电网电力调度中心通信技术科专责，1998年大学毕业后，罗进发一直坚持自学英语，“我心里总有个念想，总觉得日后会有机会参与国际交流，长点见识，十几年的坚持终于派上用场啦!”

“国家提出‘一带一路’建设倡议，公司也提出创建国际先进电网企业的战略目标，国际化是未来发展的趋势，作为央企的员工，我们拥有更大的舞台展现自我。”罗进发认为，要向国际先进看齐，员工迫切需要的是培养国际化的思维，其次是提升国际语言水平，再就是企业能提供更多机会，请进来，走出去，开阔员工眼界。

黄云贵和罗进发只是这次项目工作组中的典型代表。他们不是学员，但这样一次国际化的技术交流项目，同样帮助他们实现了从未敢想和心存念想的“梦”。

因为尝到了“甜头”，他们对参与公司国际业务发展有了更多的信心和憧憬。不少参与者表示，目前国际业务工作都是高层交流多，基层接触少，特别是供电局、一线班组的员工，能真正与国际交流的机会少之又少，但未来为国际合作项目提供具体实施的，正是靠基层的员工来实现。“打造国际先进电网企业，公司系统员工的国际化意识培养和国际交流能力提升迫在眉睫。”

原标题：南网落实“一带一路”战略新探索

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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